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项目管理实战工作坊

 

《项目管理实战工作坊》课程大纲

【课程背景】
组织中的项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,组织的成功则赖于每个项目的成功。随着市场竞争的日益加剧,组织只靠维持现状的执行系统越来越不能满足不断变化的市场需求,因而项目管理也越来越受到企业的重视。然而,组织的项目成功率并不高,进度延后、费用超支、质量不高……
本课程通过讲师讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式,给你带来全新的思维视角,让深陷项目困扰的你蓦然回首、茅塞顿开。整个课程通过项目管理模式的导入,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的目标不明、范围不清、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。
课程将通过大量的案例分析,介绍国际项目管理的十大知识领域和详解启动、计划、执行、监控、收尾五大过程组,使学员在较为全面了解国际项目管理各大知识领域构成的同时,重点学习整个项目的运作管理过程,并且了解并练习其中常用的项目管理工具和技巧,使之在工作中得以有效运用。


【课程对象】
公司职能部门经理、部长、项目经理、基层主管等。


【学员收获】
实战模拟建立和应用正确的项目管理流程;
学员掌握项目管理关键要素实战分析方法:
帮助学员掌握理解项目制定目标的方法;
学员当堂演练工作分解的工具与工作分配方式;
学员掌握项目沟通模型及干系人分析方法;
学会使用网络图对项目时间表进度进行规划;
掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法;
学员使用项目管理知识对项目进程进行监控和收尾。
学员现场对项目进行总结和经验分享。


【运作方式】
现场讲授,案例分享,实战演练,习题解答等,整个课程的运作将分组按照一个模拟实际项目的场景展开,在沙盘模拟项目的推进过程中使学员在最短的时间内掌握项目管理的实战技能。


【系统课程】:2天(12小时)
【参加人数】:36人内


【课程架构】

【课程规划】

培训师介绍

王天一

王天一

【背景介绍】

英国利物浦大学运营及供应链管理硕士

PMP美国项目管理协会认证

中国民航系统认证培训师

美国供应链管理协会APICS认证

六西格玛绿带证书

国有上市公司(南航)项目总监

五百强合资企业(松下通信)客服总经理


【实战经验】

王老师曾任国有上市公司、五百强合资企业信息部经理;项目总监、松下通信客户服务总经理; 十六年企业管理和专业讲师经验,良好的教育背景。曾长期致力于项目管理、团队管理、客户服务管理、员工培训管理工作,属于实战型讲师。

运营及供应链管理硕士(英国利物浦大学优秀硕士毕业生);PMP美国项目管理协会认证,中国民航系统认证培训师, 美国供应链管理协会APICS认证,六西格玛绿带证书, ISO9000内审资格证书,微软认证MCSE证书, SAP证书。



服务过的客户有:

国际公司:西门子、BP石油、摩托罗拉、诺基亚、IBM、日立环球、顺德埔项、希普利集团、广日电梯、五羊本田、本田汽车、风神汽车、广州科密电子、安利、日本松下电器电机有限公司、立德国际集团、福田汽车

电信运营商:

中国移动-----广东移动(包括各分公司)、广西移动、厦门移动、安徽移动、福州移动;中国电信------广东电信属下分公司;四川电信属下分公司;广西电信属下分公司;泉州电信、福州电信;中国网通-广州分公司

金融系统:

中国银行、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、交通银行、广州发展银行、深圳发展银行、招商银行、平安银行、兴业银行、华润银行、广州证券、广州贵金属投资公司;南方基金;

IT企业:

联想集团、中兴集团、IBM、方正、中联科技、泰科电子、从兴电子、亿迅科技、卓望数码;诺基亚;飞华网络;和新科技、唯品会;

房地产行业:

万科、广州富力、保利、南国奥园、雅居乐、凯德置地、力迅地产、中原地产、碧桂园、和记黄埔;


家电行业:

美的集团、华凌空调、科龙空调、松下电器、长虹电器、欧普电器、格力电器;

公用事业:

国家电网、南方电网、广东电网、广西电网、四川电力、广东供水、安徽电视台、深圳有线电视,佛山燃气、黄埔电厂。



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