当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》章义伍:《组织执行力》 (课程编号:100113710)

《组织执行力》

 

《组织执行力》课程大纲

第一单元 组织执行力:不靠能人靠系统!
 执行力要回答的3个命题
 执行的三大硬件
——人员流程:用正确的人
——战略流程:做正确的事
——运营流程:用正确的方法
 文化:执行的软力量
 领导者是造钟,还是报时?
 企业执行难,难在哪里?
第二单元 执行工具:流程为王!
 执行法则:简单法则
 执行的真谛:简单
 简单的关键:流程
 如何设计高品质的流程?
——简单化
——专业化
——标准化
 流程设计的四个环节
 关键流程的选择
 流程的贯彻:三化原则
 流程变革的7个步骤
第三单元 执行主体:如何复制执行型人才?
 帕卡德定律
 先人后事
 执行人才的标准:鹰和鸭的对照
 执行力是“招聘”出来的
——GE的4E选材标准
——麦当劳的用人哲学
——微软:创造力为先
 执行力是“训练”出来的
——无知的代价
——培训是你能进行的最好投资
——“全职涯培训”
——On the Job Training(员工岗位培训体系)
——Off the Job Training (管理层分级培训体系)
——先有学习力,后有执行力
 执行力是“用”出来的
 执行力是“淘汰”出来的
第四单元 打造卓越的执行团队
 执行不是单打独斗,而是团队协作,
 个性测试:你在团队中的角色?
 角色分析:不同角色的特征及适合从事的工作
 团队组合,重在互补!重在平衡
 团队中缺谁——现场团队案例分析
 不同角色对团队的贡献
——团队中最具创造潜力的角色
——团队中最具执行力的角色
——团队中最具判断力的角色
 团队角色搭配:和谐搭配和冲突搭配
 角色管理的要点
——没有完美个体,只有梦幻团队
——如何看待角色的缺陷?
——让正确的人做正确的事?
 天堂和地狱的启示
第五单元 执行方法:如何将目标落地?
 执行不力,根在哪?
 有效执行的7个环节
 目标:精
 计划:细
 沟通:明
 工具:简
 控制:准
 反馈:透
 奖惩:公
 执行的16字箴言

《组织执行力》培训目标

1. 塑造组织的执行体系
2. 执行人才的招、育、用
3. 执行团队的培养
4. 将目标变成结果的执行方法
本课程独具特色、简约实用的五个部分:
 执行难题:指出足以致命的执行陷阱
 执行法则:展示执行原理的真知灼见
 大师智慧:介绍执行先驱的卓越思想
 执行工具:运用简洁有效的执行流程
 执行声音:反映企业执行的成败经验

《组织执行力》培训对象

企业中高层领导者

培训师介绍

章义伍

章义伍
美国汉堡大学认证培训师,工商管理硕士。曾任北京麦当劳训练经理和营运经理,联想电脑公司市场副总监,中新人才产业有限公司副总经理兼专业培训师。现任某跨国集团中国分公司人力资源总监。

2001年,章义伍先生被《青年时讯》评为十佳培训师;2002年度被《中国经营报》评选为中国十大企业培训师。
服务过的客户有:Nokia、ABB、中化集团、五矿集团、中科实业、吉通通讯、中外制药、石药集团、沈阳万科房地产、中天房地产、联想科技园、维根制衣、雪花恩布拉克、清华大学职业经理人培训中心
点击查看章义伍的详细资料>>>>

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