《组织执行力》

《组织执行力》课程大纲

第一单元 组织执行力：不靠能人靠系统！
 执行力要回答的3个命题
 执行的三大硬件
——人员流程：用正确的人
——战略流程：做正确的事
——运营流程：用正确的方法
 文化：执行的软力量
 领导者是造钟，还是报时？
 企业执行难，难在哪里？
第二单元 执行工具：流程为王！
 执行法则：简单法则
 执行的真谛：简单
 简单的关键：流程
 如何设计高品质的流程?
——简单化
——专业化
——标准化
 流程设计的四个环节
 关键流程的选择
 流程的贯彻：三化原则
 流程变革的7个步骤
第三单元 执行主体：如何复制执行型人才？
 帕卡德定律
 先人后事
 执行人才的标准：鹰和鸭的对照
 执行力是“招聘”出来的
——GE的4E选材标准
——麦当劳的用人哲学
——微软：创造力为先
 执行力是“训练”出来的
——无知的代价
——培训是你能进行的最好投资
——“全职涯培训”
——On the Job Training（员工岗位培训体系）
——Off the Job Training （管理层分级培训体系）
——先有学习力，后有执行力
 执行力是“用”出来的
 执行力是“淘汰”出来的
第四单元 打造卓越的执行团队
 执行不是单打独斗，而是团队协作，
 个性测试：你在团队中的角色？
 角色分析：不同角色的特征及适合从事的工作
 团队组合，重在互补！重在平衡
 团队中缺谁——现场团队案例分析
 不同角色对团队的贡献
——团队中最具创造潜力的角色
——团队中最具执行力的角色
——团队中最具判断力的角色
 团队角色搭配：和谐搭配和冲突搭配
 角色管理的要点
——没有完美个体，只有梦幻团队
——如何看待角色的缺陷？
——让正确的人做正确的事？
 天堂和地狱的启示
第五单元 执行方法：如何将目标落地？
 执行不力，根在哪？
 有效执行的7个环节
 目标：精
 计划：细
 沟通：明
 工具：简
 控制：准
 反馈：透
 奖惩：公
 执行的16字箴言

《组织执行力》培训目标

1. 塑造组织的执行体系
2. 执行人才的招、育、用
3. 执行团队的培养
4. 将目标变成结果的执行方法
本课程独具特色、简约实用的五个部分：
 执行难题：指出足以致命的执行陷阱
 执行法则：展示执行原理的真知灼见
 大师智慧：介绍执行先驱的卓越思想
 执行工具：运用简洁有效的执行流程
 执行声音：反映企业执行的成败经验

《组织执行力》培训对象

企业中高层领导者

培训师介绍

章义伍

美国汉堡大学认证培训师，工商管理硕士。曾任北京麦当劳训练经理和营运经理，联想电脑公司市场副总监，中新人才产业有限公司副总经理兼专业培训师。现任某跨国集团中国分公司人力资源总监。

2001年，章义伍先生被《青年时讯》评为十佳培训师；2002年度被《中国经营报》评选为中国十大企业培训师。
服务过的客户有：Nokia、ABB、中化集团、五矿集团、中科实业、吉通通讯、中外制药、石药集团、沈阳万科房地产、中天房地产、联想科技园、维根制衣、雪花恩布拉克、清华大学职业经理人培训中心
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