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共赢领导力

 

《共赢领导力》课程大纲

共赢领导力大纲(2天)

第一单元 领导重在影响,而非控制(3小时)
 领导是一个影响的过程
——从“管”到“领”
——从“要他做”到“他要做”!
——让管理者走开!
 领导力提升的三个渠道
 领导者的三种能力结构
 成功领导的6P特质
——purpose
——passion
——people
——process
——position
——power
 如何用权力造就你的影响力
——五种权力基础
——权力=可能的影响力
 影响领导绩效的三个关键因素
——领导者/跟随者/环境
第二单元:诊断能力:将下属分门别类(90分钟)
 衡量员工发展层次的两把尺子
——员工们会做吗(工作能力)
——员工们想做吗(工作意愿)
 员工发展的四个层次
——D1阶段特征/D2阶段特征/D3阶段特征/D4阶段特征
 录像分析:诊断员工的发展层次
 员工的发展层次会固定不变吗?
第三单元 统驭能力:弹性领导风格的应用(2小时)
 问卷测试:领导风格的自我诊断
 两种不同的领导行为
——指挥性行为
——支持性行为
 四种不同的领导风格
——命令式/教练式/支持式/授权式
 情境领导模型
 领导风格测试与诊断:如何改进我们的领导风格?
 权变领导的陷阱
 弹性领导风格运用的5个建议
案例研究:领导风格的选择(90分钟)
第四单元 教练能力:造就精英下属!(90分钟)
 教练是什么?
 教练的四大职能
 为什么要教练下属?
——拥有精进的技能才能达成目标
——培育下属成为钓鱼的高手
——教练下属是水落石出,还是水涨船高?
——员工绩效方程式=F(知、愿、能、行)
 从学习型领导到学习型组织
 让下属称呼你为“教练”!
 行为改进的三个要素
 员工训练系统的建立
 训练四步曲
 教练的核心能力和特征
第五单元 激励能力:给员工装上发动机(90分钟)
 激励信号:员工们怎么啦?
 什么是激励?
 激励中常见的错误
 关注下属的工作动力
——内在动力与外在动力
 激励的循环图
——影响动力的三种方法
 金钱是重要的激励因素吗?
——现场调查:个人工作动机?
——士兵为何视死如归?
 不同层级领导者的需求排序
 激励菜谱分享:10种激励策略及案例分享
 激励的BEST策略
 激励的四项基本原则
第六单元 授权能力:放手又放心的艺术!(90分钟)
 授权是委派任务,还是交出权力?
 领导者,你为什么不授权?
 授权有什么益处?
 授权的风险
 影响授权的权变因素
 授权四步骤
——步骤一:确定任务
——步骤二:选择人员
——步骤三:明确沟通
——步骤四:追踪
 授权中的控制技巧
 授权的艺术:学会放风筝
 蝴蝶的启示
 开辟授权之路!

《共赢领导力》培训目标

 诊断能力:确定跟随者的发展层次
 统驭能力:弹性使用四种不同的领导方法
 教练能力:提升下属的生产力
 激励能力:激发下属的工作意愿
 授权能力:四步骤授权方法

《共赢领导力》培训对象

企业高、中层领导者

培训师介绍

章义伍

章义伍
美国汉堡大学认证培训师,工商管理硕士。曾任北京麦当劳训练经理和营运经理,联想电脑公司市场副总监,中新人才产业有限公司副总经理兼专业培训师。现任某跨国集团中国分公司人力资源总监。

2001年,章义伍先生被《青年时讯》评为十佳培训师;2002年度被《中国经营报》评选为中国十大企业培训师。
服务过的客户有:Nokia、ABB、中化集团、五矿集团、中科实业、吉通通讯、中外制药、石药集团、沈阳万科房地产、中天房地产、联想科技园、维根制衣、雪花恩布拉克、清华大学职业经理人培训中心
点击查看章义伍的详细资料>>>>

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