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21世纪绩效考核

 

《21世纪绩效考核》课程大纲

第一部分 如何准确认识“绩效管理”
 绩效考核与管理的定义,什么是绩效考核
 绩效管理对“绩效考核”理念的升华
 绩效考核的三大目的,公司为什么要进行绩效管理与考核,其重要性
 绩效管理在人力资源管理中的地位与作用
 绩效考核与人力资源管理其它模块的切合
 绩效考核流程
 各类人员在考核中的角色分工
 绩效考核周期的设计
 如何制定绩效计划


第二部分:KPI的概念与提取,考核工具“平衡计分卡”的使用
 什么是KPI,KPI的价值
 平衡计分卡的引出和发展轨迹
 KPI指标如何提炼?
 如何把公司的战略转化为可考核的KPI指标
 平衡计分卡四类考核指标样例



第三部分:对绩效管理的各种工具和方法的应用
 如何设定任务和选择目标
 如何对目标和任务进行分解
 如何做目标分解?如何实现公司到部门到个人的目标分解
 SMART
 行为瞄定等级评价法BARS
 行为观察量表法BOS
 排序法
(实例练习)


第四部分:在业绩考核以外,如何对能力态度素质考核
 如何建立企业与岗位核心能力模型(competence model)
 如何利用competence model以及“行为考核”来科学地对“工作能力”“工作态度”等进行考评
 提供一套competence模型库,以及如何在绩效考核中使用之(演练)

第五部分:如何利用行为考核来解决不好量化的岗位:
行为考核举例与练习
第六部分:绩效评估、绩效辅导
 工作辅导与如何激励
 纠正员工行为的best原则
 如何制作绩效改进计划
 如何做绩效面谈(精彩有趣演练)


第七部分:绩效考核结果的应用方案
 如何使用绩效考核结果,绩效考核结果的分级,以及与薪酬、奖金、晋升挂钩
 绩效考核如何制定与实施?

培训师介绍

张守春

张守春
中国最权威,最诙谐的薪酬培训专家,中人网评定2004、2005年两度中国最具实战性十大培训讲师,财富论坛评选2005年中国人力资源界十佳培训师,美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(就读于美国)毕业,“美国薪资协会”会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理,华泰保险人力资源总监。
先后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色公司长期人事顾问。并为清华北大总裁班等各种类型培训班讲授人力资源相关课程达3年以上。
张先生具有丰富实操经验及海外研究功底,擅长主讲人力资源各模块课程,培训已有超过百场,四千多学员。
服务过的客户有:部分接受过张老师培训的客户:可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB,大唐电讯,湖南太子奶,北京华夏新达软件股份有限公司,维讯新科,新浪,现代网络,东方兴业网络教育服务有限责任公司,清华同方,清华万博,富特波尔容器有限公司,青岛海尔,博科信息产业深圳有限公司,动力源科技,东方信联,北京比特创新技术有限公司,华润置业,四达时代,西门子,杜邦公司,方正科技电脑系统有限公司,中软中心,新锐互动商业网络有限公司,智裕公司,百联网讯,中国国际招标网,明天控股,前锋股份,科健集团,中关村科技,航天二院,中关村数据,四中网校,亚之杰汽车,BHP,北京共创开源软件股份有限公司,瑞和亚太科技,明天控股,卓妍服饰有限公司,精泰电子(上海)有限公司,默世企业管理咨询有限公司,罗科通讯,石田电子衡器有限公司,魏德米勒电联接国际贸易上海有限公司,上海复旦金仕达 ,新趋网络科技(上海)有限公司,上海信邦电子,电能成套设备公司,农行软件开发中心,联想集团,中华学习网,华夏新达,NTT,新华通投资发展有限公司,童趣出版有限公司,农总行,百特赛威,恒基伟业,华夏媒体,北京飞机维修工程有限公司,时代创建,新华在线,北京力坚消防设备有限公司,华泰保险,吉通公司,世纪华脉 等等.
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