当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》张守春:21世纪结构化面试技巧 (课程编号:100113690)

21世纪结构化面试技巧

 

《21世纪结构化面试技巧》课程大纲

第一部分 从评估你的需要开始
 你真的需要一名新员工吗
 如何作岗位人头编制、年度工资预算设计
 描述这项工作及你需要的员工类型
第二部分 现代企业面试管理
 招聘录用程序实例分析
 人才招聘的主要渠道 各种渠道的优缺点
 招聘中人力资源部门与其它部门经理的具体分工
 如何使用猎头,如何提高校园招募质量
 电话筛选、简历筛选的心得经验
第三部分 结构化面试的设计方法与操作程序
 面试前的部门访谈提纲
 面试问题设计的信度与效度,问题的类型与设计办法
 如何对“能力”进行考评——建立企业与岗位核心能力模型
 如何利用来科学地对各种“工作能力”“工作态度”等进行考评
 提供一套模型库,以及如何在面试中使用之(演练)
 结构化面试问话大纲的制定。老师示范,学员分组作业。提供一百余个已分类的面试提问问题库与相应提问意图的分析
 面试官手上必须具备的五份材料
 面试考官素质要求(身体语言等),面试场所布置艺术
 规范的面试模式,面试开始、中间、结尾三个环节的特点与注意事项
 面试开场介绍企业优势的技巧,如何创造良好氛围
 七种不同的面试提问类型及各自的适用范围、特点(封闭、开放、漏斗、反漏斗、正向提问、反向提问等的技巧)
 如何在倾听中获取信息,如何跟进提问
 如何用行为实例法引导和分析提问(练习)
 看人识人,面试中最重要的要把握住哪四个方面?
 如何推进面试深度?如何观察与鉴别真伪?如何攻破“阵脚”?
 面试中非语言信息的获得与分析,如何改善面试技巧?
 招聘中常见误区及避免方法
 如何做出公正客观的评价面试报告
 如何进行待遇谈判(薪资、福利及生涯发展)
 招聘档案的设计
第四部分 现代企业招聘过程中常用方法
 如何使用跨国公司的人力测评系统与试题库
 逐个分析介绍下列测试手段
 行为面试法
 资格审查法
 经历评价法
 笔迹分析法  心理测试法
 情景模拟法
 角色扮演法
 无领导小组讨论法
 如何作背景调查(实例练习)
第五部分 实际演练
 招聘面试模拟训练

《21世纪结构化面试技巧》培训目标

我们不可能100%地把握人,但我们有没有可能把握他50-60%甚至70-80%呢?有没有可能把握他今后二三年甚至四五年?回答是肯定的。通过本课程学习,你就可以达到。

《21世纪结构化面试技巧》培训对象

企业总经理、高层经理、部门经理、一线主管,人力资源总监(经理),招聘经理(专员)。

培训师介绍

张守春

张守春
中国最权威,最诙谐的薪酬培训专家,中人网评定2004、2005年两度中国最具实战性十大培训讲师,财富论坛评选2005年中国人力资源界十佳培训师,美国新泽西州立大学人力资源管理学硕士(就读于美国)毕业,“美国薪资协会”会员,曾任世界著名跨国公司朗讯集团人力资源总部(位于美国新泽西州)薪资管理经理,联合利华、通用等国际知名企业以及知名IT企业(ChinaRen、Sohu)人力资源经理,华泰保险人力资源总监。
先后担任新浪网、新华人寿、五矿集团有色公司长期人事顾问。并为清华北大总裁班等各种类型培训班讲授人力资源相关课程达3年以上。
张先生具有丰富实操经验及海外研究功底,擅长主讲人力资源各模块课程,培训已有超过百场,四千多学员。
服务过的客户有:部分接受过张老师培训的客户:可口可乐、埃索、网通、奥林巴斯、富士通、ABB,大唐电讯,湖南太子奶,北京华夏新达软件股份有限公司,维讯新科,新浪,现代网络,东方兴业网络教育服务有限责任公司,清华同方,清华万博,富特波尔容器有限公司,青岛海尔,博科信息产业深圳有限公司,动力源科技,东方信联,北京比特创新技术有限公司,华润置业,四达时代,西门子,杜邦公司,方正科技电脑系统有限公司,中软中心,新锐互动商业网络有限公司,智裕公司,百联网讯,中国国际招标网,明天控股,前锋股份,科健集团,中关村科技,航天二院,中关村数据,四中网校,亚之杰汽车,BHP,北京共创开源软件股份有限公司,瑞和亚太科技,明天控股,卓妍服饰有限公司,精泰电子(上海)有限公司,默世企业管理咨询有限公司,罗科通讯,石田电子衡器有限公司,魏德米勒电联接国际贸易上海有限公司,上海复旦金仕达 ,新趋网络科技(上海)有限公司,上海信邦电子,电能成套设备公司,农行软件开发中心,联想集团,中华学习网,华夏新达,NTT,新华通投资发展有限公司,童趣出版有限公司,农总行,百特赛威,恒基伟业,华夏媒体,北京飞机维修工程有限公司,时代创建,新华在线,北京力坚消防设备有限公司,华泰保险,吉通公司,世纪华脉 等等.
点击查看张守春的详细资料>>>>

《21世纪结构化面试技巧》所属分类
《21世纪结构化面试技巧》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 2429622654   1431049362
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《21世纪结构化面试技巧》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

面试礼仪培训

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×