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看板管理(KANBAN)

 

《看板管理(KANBAN)》培训目标

课程目标:
Ø 介绍拉动系统看板以及用于管理过程的目视化看板,以及这些看板对于生产组织,标准化作业以及持续改善的重要意义;
Ø 生产看板的作用就是购买的“资金”,你需要关注的是生产过程中你要“购”什么,什么时候买,买多少。

《看板管理(KANBAN)》课程大纲

课程大纲:
一、KANBAN介绍
l.看板的含义
2.看板的种类
Ø TAKT信息板、发布信息板、5S信息板、KANBAN卡片、其他工具
Ø 创建和应用不同类型的视觉控制工具
3.看板的作用与应用原则
4.看板拉动的先决条件
5.看板与客户、供应商的关系
二、KANBAN实施
l.看板实施与用户需求方式
2.看板数量计算及应用实例
Ø 看板卡数量的计算
Ø 看板公式
Ø 看板电子表
Ø 信号看板计算
3.看板的色别和视觉管理
Ø 普遍使用的看板颜色在生产中的运用
Ø 实践中如何推行看板
4.如何使看板有效实施
Ø 培训新员工
Ø 使看板成为可化视管理的要素及持续提高的工具
Ø 保证看板与信息系统的联系
三、MRP与看板
四、看板系统的维护

【课程设置】知识讲解、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流


【报名详情】
收费标准:¥1200 /人(含授课费、资料费、会务费、两天午餐费费)、三人以上团队¥1000 /人

时间:2006年8月25日

培训师介绍

《看板管理(KANBAN)》培训对象

总经理、营运副总经理、生产及物料管理、质量、采购物流、仓储、制造工程、IE等部门主管及相关人员

《看板管理(KANBAN)》所属分类
《看板管理(KANBAN)》关键词
《看板管理(KANBAN)》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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