当前位置:培训频道岗位技能培训信息科技 》谢老师:深入理解《GJB5000A—2008军用软件研制能力成熟度模型》培训班(5月29—31日北京) (课程编号:1001136694)

深入理解《GJB5000A—2008军用软件研制能力成熟度模型》培训班(5月29—31日北京)

 

课程大纲

为了一步提高科研院所、高校、部队以及参与军用软件开发的企业的研发管理人员和设计人员对GJB5000A-2008标准的理解,提升软件研制能力和管理水平,确保军用软件开发过程的成熟度,提高军用软件产品的质量,中科院计算所培训中心定于2019年5月29日至5月31日在北京举办《GJB5000A-2008军用软件研制能力成熟度模型》理解培训班。现将具体事宜通知如下:


培训费:5900元/人(含教材、证书、午餐、学习用具等)。住宿协助安排,费用自理。
培训对象:科研院所、部队、参与军用软件开发的各机构质量部门负责人、产品研发与项目负责人以及主要技术人员。
证书:中科院计算所职业培训中心“GJB5000A深入理解与实现”结业证书。


、培训目标
1、深入理解GJB5000A-2008标准,有效提升军用软件研制组织的管理能力与研发水平,为各单位通过认证评审奠定基础。
2、从原理上理解现代软件工程方法论,提升分析问题与解决问题的能力。
3、在理解GJB5000A-2008标准的基础上,改进现有软件开发方法,达到开发过程有序与高效的目的。


培训要点
为了提高军用软件产品的质量,军委装备发展部发布了GJB5000A-2008(军用软件研制能力成熟度模型)标准,规范了为达到研制高质量军用软件的目标,软件开发组织制定过程规范的基本要求,以及过程改进的路线图。
实施军用软件开发标准,不能理解成仅仅盲目照搬照套书写一些标准化的文档。过程改进的关键是要理顺流程改变观念,从根本上优化已有的工作方式,从而达到质量和效率两个方面的改进。这就需要在理解标准的基础上,把体系的思想建立起来,知道为什么要这么做,形成过程规范的核心逻辑。在划定边界、明确目标的前提下,再根据软件开发组织和产品的具体情况,有针对性地解决问题。
本课程涵盖GJB5000A第二级与第三级共18个过程域,讨论的重心是实现该级成熟度所关注的问题、工程方法、需要把握的要点以及向更高成熟度提升的路线图。
在课程中,首先原原本本的吃透标准,弄通标准的本意。再通过深入探讨这些规范的目标、方法和实践,从不同的侧面逐步展开分析,使学员从根本上理解这些规范的本质和实践方法,使规范真正能够落地,从而把军用软件产品质量提升到一个新的水平。


培训内容
第一篇GJB5000A能力成熟度基本概念
第一讲GJB5000A模型体系与思想
1,软件过程的定义与改进
2,研制能力成熟模型整体框架
能力成熟度的表示方法
GJB5000A模型体系结构
3,GJB5000A基本过程之间关系
基本的项目管理类过程域
基本的支持类过程域
基本工程类过程域


第二讲GJB5000A的共用目标和共用实践
共用目标与共用实践的内容
共用目标的详细讨论
共用目标的详细讨论


第三讲GJB5000A的实施与评价
1,GJB5000A标准的实施方法
2,GJB5000A的评价工作程序


第二篇已管理级(ML2)的目标与实践
第四讲基本项目管理类过程域
1,项目策划(PP)
项目策划的目的与要求
专用目标:项目初始估计
专用目标:制定项目计划
专用目标:获得对计划的承诺
与项目策划相关的共用目标与共用实践
2,项目监控(PMC)
项目监控的目的与要求
专用目标:对照计划监督项目
专用目标:管理纠正措施直到结束
与项目监控相关的共用目标与共用实践
3,需求管理(ReqM)
需求管理的目的与要求
专用目标:管理需求
与需求管理相关的共用目标与共用实践
4,供方协议管理(SAM)
供方协议管理的目的与要求
专用目标:建立供方协议
专用目标:满足供方协议
与供方协议管理相关的共用目标与共用实践


第五讲基本支持类过程域
1,测量与分析(MA)
测量与分析的目的与要求
专用目标:安排测量与分析活动
专用目标:提供测量结果
与测量与分析相关的共用目标与共用实践
2,配置管理(CM)
配置管理的目的与要求
专用目标:建立基线
专用目标:跟踪和控制更改
专用目标:建立完整性
与配置管理相关的共用目标与共用实践
3,过程和产品质量保证(PPQA)
质量保证的目的与要求
专用目标:客观地评价过程和工作产品
专用目标:提供客观深入的了解
与质量保证相关的共用目标与共用实践
4,ML等级的小结


第三篇已定义级(ML3)的目标与实践
第六讲组织过程管理类过程域
1,决策分析和决定(DAR)
决策分析和决定的目的与要求
专用目标:评价备选方案
2,组织过程定义(OPD)
组织过程定义的目的与要求
专用目标:建立组织的过程资产
3,组织的过程焦点(OPF)
组织的过程焦点的目的与要求
专用目标:确定过程改进时机
专用目标:策划并实施过程改进
专用目标:部署组织的过程资产和纳入经验教训
4,集成项目管理(IPM)
集成项目管理的目的与要求
专用目标:使用项目的已定义过程
专用目标:与利益相关方协调和协作实施项目
5,组织培训(OT)
组织培训的目的与要求
专用目标:建立组织的培训能力
专用目标:提供必要的培训


第七讲工程管理类过程域
1,风险管理(RskM)
风险管理的目的与要求
专用目标:风险管理准备
专用目标:标识和分析风险
专用目标:缓解风险
2,需求开发(RD)
需求开发的目的与要求
专用目标:开发顾客需求
专用目标:开发产品需求
专用目标:分析和确认需求
3,技术解决方案(Ts)
技术解决方案的目的与要求
专用目标:选择产品部件的解决方案
专用目标:开发设计
专用目标:实现产品设计
4,产品集成(Pl)
产品集成的目的与要求
专用目标:准备产品集成
专用目标:确保接口一致性
专用目标:组装产品部件和交付产品
5,确认(Val)
确认的目的与要求
专用目标:准备确认
专用目标:确认产品或产品部件
6,验证(Ver)
验证的目的与要求
专用目标:准备验证
专用目标:实施同行评审
专用目标:验证所选的工作产品
7,ML3等级的小结
8,课程总结



培训师介绍

谢老师

教授,培训中心副校长,GJB5000A高级咨询顾问,大型电子对抗项目负责人、首席系统架构师,对软件过程与工程管理具有深邃的理论见解和实践知识。

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《深入理解《GJB5000A—2008军用软件研制能力成熟度模型》培训班(5月29—31日北京)》公开课需求表
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