当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》2019《企业集团财务转型及财务信息化建设实务》高级研修班(总第7期) (课程编号:1001136638)

2019《企业集团财务转型及财务信息化建设实务》高级研修班(总第7期)

    

课程大纲

时间与地点  

注:第一天为报到时间。


收费标准
1.培训费:人民币4500元/人,费用均不含食宿。发票抬头为培训费。
2.在北京国家会计学院举办的培训可提供食宿。就餐为自助餐,收费标准为120元/人天;住宿标准:普通单人间220元/天,商务间400元/天,新商务间600元/天。(住宿费用含游泳、健身、净娱乐、宽带上网等费用)。退房时间截止到每天下午14点,14点到18点退房收取半天房费,18点后退房按照全天房费收取。
特别提示:如因报名人数不足开班人数要求,举办方有权取消该班,并在开班前三天告知,对学员已缴纳的培训费用,予以全额退还,但不承担任何赔偿。对任何因信赖该班可以如期举行而导致的任何直接、间接损失,包括但不限于差旅费损失、误工费损失等,举办方均不承担法律责任。


注意事项:
1.每期班均在开课前一天报到,学院注册中心7:00-23:00可接受报到。学员须提供个人身份证件办理报到、入住手续。


培训背景
在过去的2018年,技术变革在财务领域的探索从火热的媒体宣传逐步转变为冷静的落地思考。互联网+、移动互联网、云计算看似成为过去,财务机器人、区块链发票、机器学习、大数据开始进入2018年财务转型舞台并担任主角。可喜的是,在我们的研究及实践访谈中,技术热门是否过去,我们看到越来越多的企业冷静、客观的看待看似层出不穷的新技术、新模式,并从财务转型本身出发开始落地尝试。
经历过2018年后,越来越多的人更加确定:2019年会面临更多的“黑天鹅”、“灰犀牛”。企业发展周期从市场驱动阶段逐步走向经营管理驱动阶段,在国内市场饱和、国外市场竞争激烈的前提下,如何提高企业经营管理能力是2019年企业管理者面临的核心问题。财务管理作为企业经营管理的关键,财务转型升级如何在诸多不确定性中发挥作用,是2019年摆在财务管理者面前的问题。
信息技术的使用是提高生产力的核心动能,新技术、新模式如何推动财务转型在2019年将面临新的课题。技术、模式创新如何推动财务数字化?财务数字化在财务转型中起到何种关键作用?有哪些工具和方法能够推动财务转型?2019年,北京国家会计学院从自身研究优势出发,整合企业典型财务转型实践,推出“企业集团财务转型及财务信息化建设实务高级研修班”,以期在不确定性的环境中给予一些确定性的指引。


培训收益
帮助您了解财务转型设计框架与大财务理念;
帮助您掌握如何采用信息化手段实现业财融合;
帮助您掌握财务共享服务与管理会计之间的关系、未来发展趋势;
帮助您掌握管理会计具体指引的基本精神与内容;
帮助您掌握最新司库的理论与实践发展。


招生对象
大型企业集团、跨国公司财务部门负责人以及会计部门、财务管理部门管理者和业务骨干;
拟建设或已建立财务共享服务中心企业的财务共享中心管理者和业务骨干;
正在推行或准备推行管理会计的企业的管理者和业务骨干;
上市公司、国有企业、行政事业单位分管财务部门的企业高管、管理者;
高校从事财务管理、管理会计教学的教师带其他致力于了解和研究财务管理的有识之士。


课程内容
(一)数字经济时代下的财务转型
1.数字经济时代要求推进财务业务融合
2.数字经济时代要求提供个性化财务服务
3.数字经济要求提高会计服务的及时性
4.数字经济时代要求建设财务共享服务平台
5.数字经济时代要求财务分析大数据化
6.数字经济时代要求提高财务智能化水平
7.数字经济时代要求改善财务人员配置
8.数字经济时代要求财务人员具有数字化思维


(二)集团财务转型的方向设计
1.从事后反映走向事前提示、事中控制
2.从关注报表生成到关注管理决策需求
3.从核算会计记录走向管理会计信息反馈
4.从核算型财务走向业务型财务与战略型财务
5.从关注资金的流动性走向资金的投融资运作与战略层面的司库管理
6.从金字塔型组织走向扁平化互联网型组织
7.案例:某跨国公司财务管理转型职能体系及组织架构设计案例


(三)财务转型基于共享服务平台的打造
1.财务转型与财务共享服务的关系
2.财务共享服务与集团信息化、管理会计的关系
3.财务共享服务实施规划路线图
4.财务共享服务实施的难点分析
5.财务共享服务中心建设框架设计
6.财务共享如何支持管理会计发展
7.财务共享服务中心日常运营管理
8.互联网+会计(众包)在财务共享的应用
9.AI+会计在财务共享服务中心的应用
10.大数据在财务共享服务中心的应用
11.B2B模式在财务共享服务中心的应用
12.区块链技术在财务共享应用展望
13.财务共享服务中心未来发展趋势:成本中心or利润中心财务共享服务典型案例分析


(四)财务转型的手段之一:管理会计
1.中国特色的管理会计框架体系建设
2.管理会计体系建设的重点难点问题全面整合企业信息、真正实现业财一体化管理会计信息系统
3.预测、计划、预算、报告一体化信息化平台的搭建与利用
4.财务分析与绩效考核在管理会计软件平台上的实现
5.“互联网+”对管理会计体系的冲击和融合
6.大数据、云计算等新技术助力管理会计发展
7.管理会计与业财融合的区别与联系
8.互联网+管理会计实施的典型案例


(五)财务转型手段之二:企业司库
1.资金管理集中化、财务公司与司库管理的关系
2.财务共享服务中心如何发挥司库的部分职能
3.司库在企业集团财务管理中的角色定位
4.司库运行流程与体系建设
5.如何在现有信息化基础上建设企业司库


(六)财务转型的能力素质要求与提升
1.财务组织转型:核算型组织转向管理决策型组织
2.财务组织转型:金字塔层级型组织转向扁平化组织
3.财务组织转型:职能型组织转向互联网蜂窝式组织财务人员转型:核算型人才转向决策支持与执行人才
4.财务人员转型:财务专业人才转向综合型跨界人才


(七)企业财务转型及信息化建设案例分析
1.某大型制造企业全球财务共享管理案例
2.某大型金融企业财务转型与财务共享案例
3.某大型通讯企业财务转型与管理会计案例
4.某大型能源企业财务转型与管理会计案例
5.某大型软件企业财务转型与管理会计案例




拟聘师资
所有课程由北京国家会计学院精心组织的专门师资团队授课,授课老师皆具有深厚理论功底及丰富实践经验。师资包括北京国家会计学院教授、实务界资深专家、政策制定者等。


结业、考核及学分减免
完成全部课程学习,经考核合格,获得由北京国家会计学院颁发的结业证书。同时,所修学分计入北京国家会计学院学分银行,16学时兑换1个课程内容相同或相近的学位教育课程学分,该学分可用于申请北京国家会计学院硕士专业学位和减免学费



培训师介绍

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《2019《企业集团财务转型及财务信息化建设实务》高级研修班(总第7期)》公开课需求表
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