当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》钱老师:基于战略的目标计划管理(4月20—21日广州) (课程编号:1001136405)

基于战略的目标计划管理(4月20—21日广州)

  
 

课程大纲

【参训对象】部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部


课程收益
目标:公司级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”。
方法:学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法。
工具:掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障。


课程大纲
第一节 重塑管理认知
1、高效管理的关键难点——达成共识; 
2、管理的五个阶段
3、管理的目的是提高效率;
4、高效管理的“三化”;


第二节  管理难题分析
1、执行力低下的原因有哪些? 
2、到底该不该授权,如何授权?
3、跨部门合作难道只是沟通问题?
4、如何克服“忙、盲、茫”?


第三节 规划阶段
1、什么是目标目标与战略计划的关系
2、目标的六大要素
3、什么是完整的目标?
4、从战略到目标的三个途径和四个步骤
(1)使命愿景法
(2)SWOT分析法
(3)六大重点工作领域
5、目标分解的方法和要点


第四节 辅导阶段
1、什么是问题
2、发现问题的三个工具
3、问题分析的五个步骤
4、群策群力的工具运用
5、策略表述的十大要点


第五节 执行阶段
1、计划的制定——填好三张表
(1)计划的制定“十六字原则”
(2)如何制定年度经营计划
(3)如何制定月度计划
(4)如何制定每周工作计划表
(5)日清表的作用
2、计划的管控——开好三个会
(1)如何办好年度经营计划会
(2)如何办好月度计划烧烤会
(3)如何办好周例会


第六节 改善阶段
1、教练式沟通的三个转变
(1)从不相信变为相信 ;
(2)从预设立场到中立;
(3)从告知变为询问;
2、教练式领导和传统领导的区别;
3、教练式沟通五大要点:
(1)互信关系
(2)有效提问
(3)发掘潜能
(4)处身现在
(5)激励行动


培训师介绍

钱老师

国际教练协会(IAC)认证执行教练;
台湾104人力银行人资学院特约讲师;
北京大学EMBA、清华大学总裁班特聘讲师;
华为培训中心特聘讲师;
申通快递、朗佑控股等多家公司战略、咨询顾问;
曾任金螳螂集团(行业第一)管理学院院长。

所属分类
所属专题
关键词
《基于战略的目标计划管理(4月20—21日广州)》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2019-04-23)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
战略合并相关讲师
王一童
  • 培训师:王一童
  • 所在地:郑州
  • 国家认证企业培训师
工厂精细化管理相关讲师
王剑峰
  • 培训师:王剑峰
  • 所在地:北京
  • 企业特聘内训讲师
沈怀金
  • 培训师:沈怀金
  • 所在地:北京
  • 产效益与绩效管理提升教练
年度计划相关讲师
王紫薇
  • 培训师:王紫薇
  • 所在地:上海
  • 礼仪培训师
周代进
  • 培训师:周代进
  • 所在地:深圳
  • 人力资源管理类高级人才
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司综合竞争力属“B+优强”水平
·省政协副主席李晓波深入公司调研
·建发股份发布2018年年报主要指标再创新高
·广州公交集团安全技术培训中心建设项目中标结果
·公司再获行业“责任关怀最佳实践单位”称号
·一封感谢信点赞雷沃工程机械
·雷沃装载机助力柬埔寨金港高速公路建设
·中国工艺集团党委召开中心组扩大学习会议
·2019年度全球工程机械制造商50强排行榜出
·品质创造荣耀雷沃工程机械集团两款产品荣获"中
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×