当前位置:培训频道经理人学院MTP综合班 》马斌:中层经理管理技能训练 (课程编号:100113630)

中层经理管理技能训练

 

《中层经理管理技能训练》培训目标

学员通过对系统的管理知识、管理技能和管理课程讲授技巧的研习,可以:
•明确管理者的职责、角色及应具备的基本态度
•掌握领导能力与激励部属的能力
•帮助学员掌握管理技巧与提升管理影响力

《中层经理管理技能训练》课程大纲

第一站:管理基础篇
•经理的职责与使命
•新任经理常见的烦恼与困惑
•角色转换与TO-DO List
•个人贡献者与团队贡献者
•芝麻开门:管理门的金钥匙
•从技术走向管理的【六个有效】
•工具:有效开始七大问
第二站:工作改善篇
•非技术类管理困扰的面对
•勿做牢骚蛋
•应对问题十步法的应用实践
•问题诱因分析法
•一张废纸与四种心智模式
•工具:管理每周十题
•直面三大问题
第三站:工作管理篇
•自我诊断:昨天的回忆
•经理的日常管理要项
•要项管理的识别与形成七大步
•让问题浮出水面:异常把握要领
•良好习惯:从无序到有序
•工具:事务优先级设定
•PDCA在事务中的应用
•工具:{下周事务及时间预算}
第四站:部属培育篇
•有效培育的基本问题
•需求与时机的识别
•识别有效障碍的障碍
•培育需求的发现与分析
•有效培育的5W1H
•标杆建立:成功培育的关键要素
•有效培育七要素
•基本指导原则
•指导是否有效的衡量原则
•建立《员工发展特征档案》
第五站:人际关系篇
•基于组织高度的沟通理念
•有效沟通的基本要素
•不聆听的风险
•有效倾听时的简单任务
•说服他人的基本要素
•说服过程的谨防
•双向沟通的基础和流程
•现场实践:标识内部客户关系
•现场模拟:列出周边期望
•『一位管理者的尴尬境地』
•实践:本组织有效沟通的基本原则
第六站:管理推展之一:情景与领导
•『个人影响力自测』
•寻找适合执行的领导力
•员工执行状态的系统思考
•认识你的团队-ABCD分类法
•四种应对方法
•工具:学用《心力图》
•心力图在管理实践中实战应用
第七站:管理推展之二:团队的激励
•组织激励现状检测
•激励手段全方位扫描
•激励:寻找金钱外的动力
•尽你所能:激励从小处着手
•莫做没心没肺的主管
•赞美:慷慨一些
•让批评成为动力

培训师介绍

马斌

BESTWAY高级讲师,资深管理顾问/企业教练,亚洲管理学院(AIM, Asian Institute of Management)管理硕士、英文硕士教授。曾任菲律宾第一坚实集团(台)管理总监,及下属广东兴通电器集团副总经理;苏比克湾工业园 区投资管理顾问、马尼拉国泰投资有限公司投资顾问,具有丰富的境内外大型企业管理和培训经验。
专长领域
中、基、高层管理能力提升、卓越领导力与高效执行力;生产运作管理、作业现场改善与管理;人力资源管理及开发。
品牌课程
《打造有效执行力》、《打造卓越领导力》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《F-MTP:从技术走向管理—基层管理技能特训》、《M-MTP:从技术走向管理-中层管理技能特训》、《KPI-关键绩效指标体系的建立和实施》、《企业快速诊断》、《实战5S》、《有效的专案管理》、《基于效率提升的现场改善管理》、《基于执行的有效管理》。
服务企业
Posco浦项、白云机场、美的制冷、美的采购中心、美的云南汽车、美的武汉、美的制冷市场、美的洗碗机、美的饮水设备、美的安德物流、玉柴动力、一汽大众轿车、科龙空调、苏州诺基亚、佳杰科技、和舰科技、华冶钢铁、苏州开元、飞利普显示器、紫江REX、苏拉巴马格、友达光电、佳格食品、美商楼氏、三菱数源、三洋家电;璨宇光学、敬鹏电子、盖茨优尼塔、FCI百格电子、广西电力、农行广西分行、东亚糖业、桂林电力、南宁卷烟、华润矽科、广西平果铝、广东医学院附院、交行广西分行、永嘉集装箱、东莞移动、江苏澳洋、韶关供电、金钟莫勒、SEW、德利众汽配、上汽海通国际、南京华飞(LG-Philips)、AGFA、国家电力苏州公司、欧姆龙、昆山沪士、肖特玻璃、霍丁格包尔文、Umicore、国电苏州供电、工行软件中心……
企业反馈
优点:课程紧凑,气氛好,讲师非常专业,在短时间内培训效果较好。收获:通过接受简单明了的培训,对领导下属更好完成工作,达到效果有了更大的信心。
——欧姆龙(上海)有限公司
帮助提高了人的管理技能,讲师的讲课非常有感染力。
——华微半导体(上海)有限责任公司
这是我有史以来上的最为生动也最为受用的一堂课,在这里,我知道了今后工作中更应该注重于沟通交流方面,也解决了我目前内心的一些困扰,虽然有些问题还不能马上解决,但是我相信,有些知识,我会在这个职位上做得更好。
——佳能(苏州)有限公司

《中层经理管理技能训练》培训对象

企业中高层管理者、各职能部门经理、主管等……

《中层经理管理技能训练》所属分类
《中层经理管理技能训练》关键词
管理技能、
《中层经理管理技能训练》公开课需求表
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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