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应用IE技术提高生产效率

 

《应用IE技术提高生产效率》课程大纲

课程大纲
一 IE概论
• 工业工程的发展简史
• 常用现场IE改善活动
二 生产绩效原则
• 常规绩效的缺陷
• 生产绩效的设定原则
• 七种浪费
三 物流分析
• 程序分析
- 程序分析符号
- 程序分析的种类
- 工艺程序分析
- 流程程序分析
• 利特尔法则
- 生产周期压缩案例分析
- 生产周期的测算
四 设施规划
• 布局规划
• P/Q分析
• 产品分族
五 作业员绩效管理
• 理论人数的计算
• 损失分析
• 时间利用率
• 生产线平衡率
• 直通效率
六 标准工时制定
• 马表测时法
• MOD法
七 动作效率改善
• 动作经济原则
- 人体的使用原则
- 工作场所的布置原则
- 工具和设备的设计原则
• 学习曲线
- 学习曲线的计算方法
- 基于学习曲线的改善方法
- 分工还是合并更有利
八 熟练工培育
• 教育机构建设
• 激发学习热情
• 防止员工流失
九 设备综合效率
• 设备可动率
• 设备综合效率OEE的计算
• 快速切换
• 全员生产保全
十 机加型生产线平衡
• 计算要求的节拍时间
• 确定生产顺序
• 布局
• 确定标准在制品
十一 生产系统的关键绩效(KPI)
• 物流关键绩效
• 质量关键绩效
• 机器设备关键绩效
• 人员关键绩效

培训师介绍

孙亚彬

先生
BESTWAY高级讲师,大连理工大学双学位,主修管理信息系统(MIS)、辅修科技英语。精益生产专家、全国知名生产管理顾问、企业管理协会客座教授。曾任奥林巴斯深圳工业有限公司IE课课长、ERP降低库存项目推进负责人、教育推进课筹建负责人。从事外资企业管理实务多年,尤其在世界著名的奥林巴斯工厂里从事了多年的精益生产现场实务管理。担任IE课长期间,实施了数码相机领域世界第一条CELL生产线,实现了生产全过程的同步化。倡议并主导了奥林巴斯降低库存项目,以ERP为平台,积极进行生产周期的压缩,将物流周期压缩为0.4个月,降低库存六千万港币。担任教育推进课长期间,培训了3000名新员工,培养了500多名“多能工”,帮助40多位班、组长完成了班组长教育。孙亚彬先生能够对大型制造类企业进行系统有效的精益生产改造指导,协助企业进行系统优化与信息化,提高企业竞争力。
代表著作
《精益生产实战手册---单元生产与拉动看板》,此书从实施角度对拉动看板、单元生产线的设置方法进行了详尽讲解,不同于以往泛泛于理念层次的书籍,极高的可操作性获得了企业界的广泛认可。
服务企业
通用电气水利设备有限公司、上海摩根碳、施奈德集团、惠州奇胜电子、四川航天火药工业公司、湖南华润电力、河南西峡水泵、TCL王牌电器(惠州)、深圳利城国际、安徽涡烟复烤、南街村集团、苏州威特电梯、中山克虏伯电梯、深圳弘维科技、虎门美标、隽思印刷、湖南镭目、佛山日升电业、江苏金意倪虹灯饰、西安印钞厂、安阳钢铁公司、永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子、兰州靖远地二发电厂、天津瓦特斯阀门、许昌传动轴等。

《应用IE技术提高生产效率》培训对象

生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等,以及一切从事生产活动的管理技术人员

《应用IE技术提高生产效率》所属分类
《应用IE技术提高生产效率》关键词
IE工业工程、生产管理、
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