当前位置:培训频道岗位技能培训研发管理 》刘铭:研发项目管理过程、工具与模板(实战班)(4月25—26日广州) (课程编号:1001136214)

研发项目管理过程、工具与模板(实战班)(4月25—26日广州)

    

课程大纲

课程对象:技术总监、研发总监及骨干人员,流程优化人员、产品经理、项目经理及其储备干部。




课程收获

1、提升项目管理平衡理念和系统化的项目管理意识;

2、掌握一套产品开发项目从目标制定到收尾的完整流程和工具;

3、掌握研发项目经理基本素质模型;

4、掌握收集和分析项目需求的工具与方法;

5、掌握在产品开发中,处理项目团队与高层、技术专家、职能部门经理之间关系的技巧。




课程特色

1、案例教学:结合企业自身案例和其他企业案例;

2、针对性强:聚焦研发项目,纵向拓展;

3、工具方法实操:包括宽带估计法、三点估计法等指导性强的工具。




课程大纲

一、启动,深度理解管理,实现角色转换

1、对管理、项目、研发的基本认识

2、项目经理该如何实现角色转换?

3、识别研发项目管理过程中的管理难题

4、学员演练—组建项目团队,识别后续演练用项目




二、研发项目经理的意识与全局观—平衡思想

1、研发项目基本特征、类型及差异特征

2、项目管理的精髓全局观—平衡,如何平衡?

3、三个三角形,九个维度

4、项目经理的角色定位、关键职责

5、优秀研发项目经理的必备意识

6、学员演练:技术好的小李适合当项目经理吗?




三、研发项目需求分析与变更管理

1、研发项目需求生命周期过程

2、需求管理与产品规划、产品开发三个流程的关系

3、产品规划对研发项目需求的影响

4、业务需求与产品需求的相互影响

5、需求收集方法、分析、评审与变更控制机制

6、定量化评价需求管理的有效性




四、研发项目准备及启动

1、什么是有效的项目目标,遵循SMART原则

2、什么才是合理的目标

3、选择合适的产品开发流程—生命周期模型

4、建立项目团队,明确项目成员职责

5、项目工作环境,构建配置管理环境和工作目录

6、项目开工会




五、研发项目计划制定

1、为什么要制定计划  

2、计划制定的原则

3、项目计划vs项目进度计划

4、进度计划制定的过程

5、如何制作WBS/PBS/OBS/CBS

6、任务时间的估计和计算

7、PERT、关键路径和GANNT

8、关键路径分析

9、项目计划如何分层




六、研发项目计划控制

1、为什么要进行控制?

2、计划的分层实施与分层控制

3、控制过程、理论与手段

4、里程碑管理

5、度量数据与变更控制

6、项目会议:开会就一定是为了解决问题吗?

7、决策评审、例外管理和挣值管理




七、研发项目收尾

1、项目正常关闭与非正常关闭

2、项目结束后,项目成员与QA人员的关键工作




八、研发项目风险管理

1、风险管理的意义与过程

2、风险类型、性质和优先级 

3、风险管理的步骤

4、风险应对措施

5、风险监控

6、风险跟踪矩阵

7、风险管理的实践与经验

8、两个案例讨论




九、研发项目绩效评估与激励

1、项目团队绩效评估方法和关键指标

2、项目测评指标系统

3、IBM/华为关于研发人员个人绩效承诺PBC方法介绍




十、研发项目的成功是团队运作的必然结果

1、项目的组织形式

2、企业研发组织的分层分级

3、如何组建产品开发团队

4、IPD之PDT团队介绍

5、项目经理、核心组成员、外围组成员角色和职责、职能部门经理和引导者在产品开发中的角色和职责

6、研发项目经理应具备的技能

7、研发项目经理的素质特征和性格特征

8、项目经理如何培养所需要的能力






培训师介绍

刘铭

原IBM产品总监

实战经验
21年高科技产品开发与管理的工作经验,其中6年在IBM(ISC、ISD)任职产品总监,3年华为项目研发实践与管理的经验以及10年产品与研发管理咨询经验。曾历时两年负责一个投资过千万的大型产品开发项目;在实际咨询项目中,曾成功指导电子、电气、机械、软件、金融等各类企业研发管理实践的导入、落地和推广。
10年产品管理与研发管理咨询培训经验,是中国最早一批项目管理专家,专注于产品开发过程、产品规划、研发管理体系、项目管理的研究。

专业背景
美国项目管理协会认证专家PMP、IPD+CMMI资深管理专家、清华大学经管学院MBA。

授课特点
实战案例丰富,方法模板实用,针对性强,系统教学,启发互动。

主讲课程
研发项目管理过程、工具与模板(实战班);研发项目管理、;研发质量管理;市场管理及产品规划;集成产品开发(IPD)体系。

服务客户
华为、VIVO手机、中联重科、广汽集团、中国银联、建设银行、中国人寿、中国移动、山特电子、中海运、万讯自控、英威腾、创维、TCL、美的、苏泊尔、中兴、日立、云南白药、三九医药、腾达、七匹狼、安踏、黑人牙膏、易网通……

所属分类
所属专题
关键词
《研发项目管理过程、工具与模板(实战班)(4月25—26日广州)》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2019-05-20)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
项目执行力相关讲师
樊辉
  • 培训师:樊辉
  • 所在地:深圳
  • 研发项目管理专家
赵洪新
  • 培训师:赵洪新
  • 所在地:杭州
  • CHRP高级注册人力资源管理师
工厂精细化管理相关讲师
王剑峰
  • 培训师:王剑峰
  • 所在地:北京
  • 企业特聘内训讲师
沈怀金
  • 培训师:沈怀金
  • 所在地:北京
  • 产效益与绩效管理提升教练
研发项目管理培训相关讲师
徐增利
  • 培训师:徐增利
  • 所在地:武汉
  • 实战型信息化项目咨询顾问
王立中
  • 培训师:王立中
  • 所在地:深圳
  • 华为研发、流程管理专家
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×