当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》柳荣先生:供应商管理与采购成本控制 (课程编号:10011361)

供应商管理与采购成本控制

 

《供应商管理与采购成本控制》培训目标

1、掌握供应商开发的流程和策略
2、建立既具战略性又具灵活性的供应商关系
3、掌握供应商管理实战技能
4、掌握采购的多种绩效评估技能
5、提高供应商开发的管理能力
6、提高公司物流效率,降低成本
7、成本降低,成本中心转化为利润中心

《供应商管理与采购成本控制》课程大纲

第一讲 新时期的采购——供应链管理:构筑新型供应关系
1、采购的现代角色
2、国内采购管理的现状
3、采购与供应链的简单模型
4、采购管理职能的间接作用
5、供应链管理与供应链的构成因素
6、供应链管理能为企业带来什么
7、供应链管理的性能评价和行动步骤
8、信息失真和“牛鞭效应”
第二讲 供应商开发与管理
1、供应商开发必要性
2、 供应商开发流程分析
3、厂商开发五大步骤
1)如何发现潜在供应商
2)评估潜在供应商
A.如何评估潜在供应商需要考量的因素
B.评估潜在供应商10大方式
Ø财务状况分析
Ø第三方评价人
Ø评价会议
Ø调查参观设施设备
Ø质量能力分析
Ø生产能力分析
Ø服务能力分析
Ø应变能力分析
Ø信息技术能力分析
Ø一般现场评审程序
3)厂商评估策略与方法
4)供应商选择的其他考虑
ü案例:日本同事对供应商的评估

4、供应商日常管理
1)厂商管理圈
2)供应商绩效考核三种方案
3)供应商定期与不定期稽核
4)供应商教育训练与辅导
5)供应商大会
ü案例:西门子供应商关系15条原则
6)供应商绩效量化考评
讨论:如何从供应商管理中获取成本优势

第三讲 采购成本控制
1、采购价格管理与分析
1)供应商通常依据哪些要素进行报价
2)如何要求并分析供应商的成本分析
3)如何运用价格分析工具来分析报价
ü案例分析

2、如何降低采购成本的技巧
1)降低库存量与最佳采购时间
2)采购价格因应涨价/独采购/紧急采购之道
3)降低采购单价十五方式
4)降低采购成本的途径有哪些
ü案例分析

3.采购谈判技巧

1)谈判的步骤
2)谈判的致胜之道
3)如何打破谈判僵局
4)采购谈判技巧的“规则”
5)成本与价格分析
6)降低成本的十二种方法与具体运用

4.采购管理效能评估
1)采购管理效能评估的方法
2)采购人员的绩效评估
3)杜绝无效的采购行为

培训师介绍

柳荣先生

华夏管理培训网特聘生产管理首席顾问,香港国际经济管理学院客座教授,香港企业生产力协会顾问,中国物流协会认证讲师。《现代生产》、《IE工业工程》等多家知名媒体的特约撰稿人。
柳老师曾在三菱集团(日资)担任生产课长、生产部长、IE推行主任、生产经理和采购经理、制造总监,后在春兰集团担任高层管理职务。有十多年的生产管理经验,曾多次应邀到日本、美国等等参加生产管理研讨,有丰富的5S系统和TQM管理导入经验。专注于企业诊断、生产管理与生产力提升、业务流程分析与优化。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要。
主要的培训课程:
生产管理(JIT精益生产、IE 工业工程,5S现场管理、班组管理技巧等系列课程)
企业物流(高效内部物流、采购和供应链等系列课程)
主要特长:
1、逻辑和表达能力强,能为企业提供多方位的管理培训,并得到广大学员的认可。
2、精通生产管理、现场管理,供应链管理和物流管理。
3、能够从系统性考虑,善于部门之间的沟通,有较强的团队合作意识。
4、熟悉现代管理系统,熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系统。
熟悉通信、电子、机械行业的企业运作、组织管理与管理模式。

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