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质量成本及工厂成本控制

 

《质量成本及工厂成本控制》课程大纲

课程提纲:
一、 生产成本管理综合知识
1、 生产成本的定义
2、 生产成本管理的内容
3、 生产成本的管理目标
4、 生产成本的核算作业
5、 定额法
6、 作业成本法
7、 标准成本控制法
8、 目标成本控制法
9、 预算控制法
二、 产品质量成本分析
1、 产品质量成本的构成
2、 产品质量成本核算
3、 产品质量成本的预算方法
4、 产品质量成本的分析与控制
5、 产品质量成本管理的绩效指标
案例:M公司质量成本分析
三、 产品质量成本与零缺陷
1、 质量控制的作业程序
2、 降低不良的意义
3、 工序质量的控制
4、 预防成本合理化
5、 鉴定成本降低的方案
6、 失败成本的防止
案例:Y制冷企业的产品质量成本控制举措
四、 工厂布局、工时和设备的成本管理
1、 工厂布局与生产效率的关系
2、 生产线布局与生产成本关系
3、 单元布局与流水线布局分析
4、 标准化生产线的的设计策略
案例:某工厂改善仓库布局的措施
5、 IE工程与生产成本管理
6、 经济动作与标准时间研究
7、 设备成本的组成分析
8、 设备效率对设备成本的影响
9、 降低设备成本的方法
案例:某工厂推行TPM提升设备效率
五、 产品研发与作业成本管理
1、 产品研发分类与费用分析
2、 样品采购成本管理
3、 样品设计与制作成本管理
4、 生产效率的定义与计算
5、 生产效率与生产成本的关系
6、 生产线员工培训与成本降低
7、 生产效率改善与成本降低
8、 生产中的瓶颈及其影响
9、 瓶颈带来的效率损失分析
10、 生产线平衡及效率计算
11、 消除瓶颈、提高平衡率
案例1:某机订加工厂的生产线平衡策略
案例2:如何安排生产才能赚钱
六、 生产物料成本管理
1、 物料成本的组成
2、 影响物料成本的关键因素
3、 直接、间接材料的成本管理
4、 库存周转的成本管理
案例1:某公司如何提高物料利用率
案例2:某公司废料的循环使用
七、 劳动力成本管理
1、 劳动力成本的定义
2、 直接劳动力与间接劳动力
3、 直接劳动力的成本构成
4、 间接劳动力的成本构成
5、 发掘多余的作业人员
6、 发掘多余的间接劳动力
7、 发掘多余的作业动作
8、 培养多能工
9、 人机效率的作业分析与改善
案例:A企业控制劳动力浪费的方法

培训师介绍

田开军

田开军
杭州德努克企业管理咨询有限公司首席讲师,全国著名培训师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主 ;实用与有趣天然浑成!
田老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由近十年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家.
田老师曾在大型外企日本马自达担任生产经理、生产部长、首席运营官。任生产部长期间,推进目标管理,创下生产成本连续5年,每年递减8%的记录;在担任首席运营官期间,推进规范化管理,完成“进、销、存管理体系”,在销售额增长30%的情况下,创下应收款降低9%的业绩。
田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的华通机电集团、浙江卓力电器集团、金华电力开关、兄弟科技集团、湖州龙门实业、温州华科、乐清神奇电碳、萨瓦科技、佐力药业等企业对田老师极为推崇。

讲课风格:
讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!
分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。
服务过的客户有:华通机电集团、浙江亚太机电、天台银轮机械、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、温州长江汽车电器、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯集团、华城制衣、美欣达印染集团、兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱(杭州)化工、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、恒丰摩汽配、浙江亚龙科技等……
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