当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》田开军:(TPM)设备全面保养与工厂改善 (课程编号:100113595)

(TPM)设备全面保养与工厂改善

 

《(TPM)设备全面保养与工厂改善》课程大纲

1. 认识TPM
1. TPM定义2.TPM演进阶段3精益生产与TPM关系4.TPM活动八大支柱5.六大指标与5M
5. 故障分类及损失结构7.设备损失结构分析图8.故障对策结构图9零故障实施三大方向
10.TPM重点设备判定表11.资料整顿12.设备效率指标13.设备效率计算练习
2. TPM活动常用手法
1. 计划保养分析2平均失效时间分析3最低保养成本模式分析4品质与设备分析5品质构成要因分析
6防呆装置7全面品质保证8工业安全评价9设备生命周期成本10失效模式及后果分析11 目视管理
3. TPM自主管理案例
1. 一尘不染的厂房2包装机的目视管理3文件柜的改善4电机运转状态的判断5阀门开度的标识
6机房作业流程和程序标识7重要工具的形迹管理8一目了然的管理状态9TPM活动园地
4. TPM推行操作
1. 经营层分析内外环境2.TPM组织建立3誓师大会召开4干事设定5.5S评价内容制定6.TPM理念教育
7.TPM手法教育8内部讲师确定9.TPM方针制定10.TPM目标设定11.TPM推行进度计划12.TPM推行全面计划13各部门推行计划14问题点收集15问题点解析16问题改善17自主保养活动18建立计划保养体制19设备生命周期成本深入分析20自主保养各项基准设定21自主保养与计划保养责任明确22保养技术教育训练提升23设备初期管理体制建立24.TPM完全实施与持续改进
5. 焦点改善案例分析
1. 选择课题的背景2现状调查3问题点的确认4设定目标
2. 5对策实施计划6效果和效益的评估7成查的巩固8总结和下一步的打算
6. 员工提案活动
1. 提案活动不同于合理化建议2提案活动的意义3摒弃对提案活动的错误认识4走出提案活动的误区
5提案格式的标准化6评价的标准化7奖励的标准化8提案流程管理9如何激励员工提案
7. 员工提案案例分享
8. 工具表单 9.讨论解答

《(TPM)设备全面保养与工厂改善》培训目标

1.设备自主保养2.操作人员四懂三会3.设备损失分析4.TPM推行

《(TPM)设备全面保养与工厂改善》培训对象

总经理、生产副总、IE经理、生产经理、车间主任、班组长

培训师介绍

田开军

田开军
杭州德努克企业管理咨询有限公司首席讲师,全国著名培训师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主 ;实用与有趣天然浑成!
田老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由近十年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家.
田老师曾在大型外企日本马自达担任生产经理、生产部长、首席运营官。任生产部长期间,推进目标管理,创下生产成本连续5年,每年递减8%的记录;在担任首席运营官期间,推进规范化管理,完成“进、销、存管理体系”,在销售额增长30%的情况下,创下应收款降低9%的业绩。
田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的华通机电集团、浙江卓力电器集团、金华电力开关、兄弟科技集团、湖州龙门实业、温州华科、乐清神奇电碳、萨瓦科技、佐力药业等企业对田老师极为推崇。

讲课风格:
讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!
分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。
服务过的客户有:华通机电集团、浙江亚太机电、天台银轮机械、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、温州长江汽车电器、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯集团、华城制衣、美欣达印染集团、兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱(杭州)化工、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、恒丰摩汽配、浙江亚龙科技等……
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