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互联网商业模式创新(4月16日上海)

    

课程大纲

课程对象
企业最高管理层、战略决策人员各部门领导、主管


为何参加?
移动互联时代,竞争对手常常会以难以想象的方式出现,现在竞争已经不仅仅是产品、技术、人才、营销的 单项竞争了,而是系统模式的竞争,模式优则竞争力强,模式弱则陷入“被动”。
老陆以他幽默生动的方式,深刻解读腾讯、阿里巴巴等优秀互联网企业的商业模式,帮助我们站在巨人的肩 膀上,看清移动互联时代的本质,探寻适应新时代的自处模式。


课程收益
知晓互联网商业模式的前世今生
理解企业所处的商业模式阶段的定位
能说出商业模式的经营要点
能说出互联网标杆企业的发展模式


课程大纲
第一模块互联网商业模式发展阶段
以新技术推动资本市场运作
新技术IPO上市,通过资本市场获得回报
各类风险资本
以新商业推动商业模式运作
虚拟网络经济与现实传统经济的联结
探寻全新商业模式
以新应用推动企业经营运作
在拓展用户和市场资源的同时,不断提高企业自身的经营运作
SoLoMo
社会化媒体的兴起
本地化应用的扩散
移动互联网的来临


第二模块 互联网两种商业模式
基础平台和上层变现两层架构的平台
用户价值与商业价值
【案例分析】腾讯
营收和产品相对分离的平台
新浪、百度、阿里巴巴、奇虎360
产品与用户需求和体验
【案例分析】阿里巴巴
跨界整合
多层次/跨行业的商业生态
行为数据


培训师介绍

陆建平

华东师范大学工商管理学院管理信息系副教授; 常任MBA、MPA导师, 主讲电子商务、网络营销; 点评老师网全国“最有魅力的老师”榜上有名,备受学生好评; 关注互联网行业超过十五年,精通主流互联网商业模式及其案例分析,对商业创新的思维和大数据应用有深入研究。

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