当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》田开军:车间如何管理员工 (课程编号:100113592)

车间如何管理员工

 

《车间如何管理员工》课程大纲

第一节:车间主任的角色
1、车间主任在企业中的地位2、车间主任的一天工作职责
3、车间主任的一个月工作职责4、车间主任的一年工作职责
第二节 车间主任如何做好十件事
1设定车间目标及确认员工的目标2制定生产车间计划3如何派工4做好生产车间进度看板
5作业控制及进度跟催6生产效率评估7激励8培养多能工9启发员工的积极工作态度10提供榜样
第三节 沟通常见误区
1 听,并非倾听
2. 同一句话,并非同一个意思
3. 指示要听,抱怨也要听,小道消息也要听
4. 说,并非用嘴巴
5. 同一句话,并非同一个效果
6. 好听的要说,不好听的也要说
第四节 车间主任如何与现场员工沟通
1 用他的语言讲他的事
2. 他也需要肯定
3. 批评要直接,但也要艺术
4. 用人一定从心开始
5. 信任他、爱他,也要教育他
第五节 车间主任如何与上司沟通
1 主动请示、报告、反馈
2. 报告一定要先讲结论,后讲事实,再讲看法
3. 报告尽量用书面形式
4. 准确理解上司的意图
5. 试着站在上司的角度思考
第六节 确认你的管理类型并正确调整
1让位型2朋友型3取悦型
4监督型5.2R型6侵犯型
7要求型8兴奋型9专制型

《车间如何管理员工》培训目标

1.现场管理规则制定2.现场人员有效沟通3.启发部属积极态度4.信任与教育员工

《车间如何管理员工》培训对象

总经理、生产副总、生产经理、车间主任、班组长

培训师介绍

田开军

田开军
杭州德努克企业管理咨询有限公司首席讲师,全国著名培训师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主 ;实用与有趣天然浑成!
田老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由近十年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家.
田老师曾在大型外企日本马自达担任生产经理、生产部长、首席运营官。任生产部长期间,推进目标管理,创下生产成本连续5年,每年递减8%的记录;在担任首席运营官期间,推进规范化管理,完成“进、销、存管理体系”,在销售额增长30%的情况下,创下应收款降低9%的业绩。
田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的华通机电集团、浙江卓力电器集团、金华电力开关、兄弟科技集团、湖州龙门实业、温州华科、乐清神奇电碳、萨瓦科技、佐力药业等企业对田老师极为推崇。

讲课风格:
讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!
分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。
服务过的客户有:华通机电集团、浙江亚太机电、天台银轮机械、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、温州长江汽车电器、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯集团、华城制衣、美欣达印染集团、兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱(杭州)化工、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、恒丰摩汽配、浙江亚龙科技等……
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