当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》田开军:卓越生产经理人实务 (课程编号:100113590)

卓越生产经理人实务

 

《卓越生产经理人实务》课程大纲

培训用时 2天
一、 现场管理基本要求
1. 生产管理的铁三角2.用最少的投入来获取最大的产出3.创造利润的几种方法4.现场管理的四大目标5.日本企业的“现场管理之屋”6.现场管理的五项金科玉律7.现场管理的“七有要求”
二、现场管理的4M1E
1.现场人员管理“十问”2.现场设备管理“十问”3.现场材料管理“十问”
4.现场方法管理“十问”5.现场环境管理“十问”
三、标准化作业
1.作业标准化的意义2.班组岗位作业标准3.标准化“八定”4.作业标准化内容5怎样制定标准工时6.宽放的要求与种类7. 熟练度与努力度评介基准8.案例分析
四、生产排程
1. 季度计划2月度计划3生产车间周计划4生产工序日计划
5生产派工6生产作业控制7进度跟催8进度延误处理9生产看板
五、现场质量控制
1.产品是制造出来的,让员工第一次就要做对2、车间如何实施控制质量方针3、质量目标制定
4、车间如何实施控制质量目标5、车间品管人员配置与管理6、车间品管文件
7、检验设施设备配置8、检验标准运用9、工序质量控控制 10、物料质量控制11、成品检验
六、成本控制与价值工程
1、生产成本的内容2、生产成本的计算方法3、盈亏平衡法4、标准成本法5、价值工程
七、消除八大浪费
1、工序改善的步骤2、 工序分析法3、 产品工序分析法4、 作业人员工序分析法5、联合工序分析法
6、事务工序分析7、工序分析法活用事例8、动作及动作分析法9、动用分析法的改善事例
10、搬运和搬运改善事例11、现场布局改善事例12、时间分析法13、时间分析法事例

《卓越生产经理人实务》培训目标

1. 掌握系统生产管理2掌握生产管理实务3 解决生产管理中的疑难

《卓越生产经理人实务》培训对象

总经理、生产副总、生产经理、品质经理、车间主任、班组长

培训师介绍

田开军

田开军
杭州德努克企业管理咨询有限公司首席讲师,全国著名培训师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主 ;实用与有趣天然浑成!
田老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由近十年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家.
田老师曾在大型外企日本马自达担任生产经理、生产部长、首席运营官。任生产部长期间,推进目标管理,创下生产成本连续5年,每年递减8%的记录;在担任首席运营官期间,推进规范化管理,完成“进、销、存管理体系”,在销售额增长30%的情况下,创下应收款降低9%的业绩。
田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的华通机电集团、浙江卓力电器集团、金华电力开关、兄弟科技集团、湖州龙门实业、温州华科、乐清神奇电碳、萨瓦科技、佐力药业等企业对田老师极为推崇。

讲课风格:
讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!
分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。
服务过的客户有:华通机电集团、浙江亚太机电、天台银轮机械、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、温州长江汽车电器、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯集团、华城制衣、美欣达印染集团、兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱(杭州)化工、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、恒丰摩汽配、浙江亚龙科技等……
点击查看田开军的详细资料>>>>

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