当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李庆远:生产问题的分析与解决 (课程编号:10011359)

生产问题的分析与解决

    

《生产问题的分析与解决》培训目标

1、全面分析生产过程中的问题,找到相应的解决方法。
2、讲述5WIH、4MIE等发现问题的有效方法,系统介绍生产问题的解决方法,并详细阐述QC手法在解决生产问题上应用,为管理者提供了工序流程改善解决方案。
3、逐步改善现场流程,从而促进企业经济效益的提高。

《生产问题的分析与解决》课程大纲

一、何谓问题:
1、问题是对具有问题意识的人,才成为问题。
2、没有问题便是最大的问题。
3、主管的任务是发现和解决问题。
4、企业中最缺的是解决问题的人才
5、问题分类:救火类/发现类/预测类
6、问题的层次:业务层次/管理层次/战略层次
二、问题的发现
1、何谓异常,找出异常的原因便是问题
2、当今世界唯一不变的就是变,变革会带出问题
3、生产持续改善从发现问题开始
4、企业进步是不断发现和解决问题
5、发现生产问题的金科玉律----追根究底
三、发现生产问题的方法
1、三不法:不合理/不均衡/浪费
2、5WIH法
3、4MIE法
4、六大任务法
5、头脑风暴法
6、学员分组操练
四、解决生产问题的方法
1、对症治疗与根本治序(治标与治本)
2、解决问题的标准程序
⑴把握问题现状调查
⑵分析原因
⑶确认要因
⑷制定对策
⑸实施对策
⑹检查效果
⑺标准化
五、QC手法在解决生产问题上应用
1、查核表
2、层别法或柏拉图
3、直方图
4、鱼骨图或要因分析图
5、管制图基因型推移图
6、问题分析表
7、学员分组操练
六、总结回答学员提问

培训师介绍

李庆远

李庆远
理学硕士,曾任大学讲师,现任广东某民企副总经理,多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年,担任过各类企业的生产经理、人力资源经理、副总经理等中高级职务,既是一名成功的职业经理人,又是一个资深的人力资源的专家和生产管理的专家,拥有丰富的企管和培训经验。在HR管理组织发展理论与实务、生产作业管理方面有深厚的造诣。曾服务客户:广西金美集团、东莞飞亚精密工业公司、东莞东聚电业有限公司、广州市新景隆企业有限公司、广州天河城电脑公司、深圳卡顿美容美发中心公司、泰康人寿广州分公司、欧普国际照明(中山)公司、广州市建筑宝外加剂公司、华润涂料集团、东莞太阳茂森公司、阳江德尔电器公司、广州市天源实业公司、佛山市洪发贸易公司、广东省西江铜材公司

《生产问题的分析与解决》培训对象

企业老板、厂长、生产总监及中基层生产管理人员等

《生产问题的分析与解决》所属分类
《生产问题的分析与解决》关键词
《生产问题的分析与解决》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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