当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》田开军:运用(IE)工业工程进行现场改善 (课程编号:100113585)

运用(IE)工业工程进行现场改善

 

《运用(IE)工业工程进行现场改善》课程大纲

一、现场改善之工程改善
1.改善的固定方式2.现场是宝山2.问题的发生•发现3.现场分析4.改善方案的制定5.改善方案的实施和评价6.改善方案的跟踪、处理7.工序分析法的定义8.工序分析的目标9.工序分析的种类
10.工序图记号11.产品工序分析法的定义12.产品工序分析法的目的和目标13.产品工序分析的步骤
14.产品工序分析的实例15.作业人员工序分析法的定义16.作业人员工序分析法的实例17.联合工序分析法18.事务工序分析法19.工序分析法的实例
二、现场改善之动作分析
1.动作的定义2动作分析的目标3动作分析的种类4.动作改善消除不经济、不均衡和不合理现象
5动作改善的顺序6基本动作分析法的分析方法7基本动作分析法和作业改善8.动作分析法的改善事例
三、现场改善之搬运与布置
1.从人力搬运到机械搬运2.生产现场的搬运改善3.搬运和停滞4.改进搬运的目的5.改进搬运的着眼点6.搬运的原则
7.改进搬运的步骤:7.1发现问题点7.2制定目标7.3制定实施计划7.4详细调查现状7.5制定对策7.6实施改进7.7验证改进成果7.8标准化改进
8.搬运分析符号9.搬运路径分析10.搬运工序分析11.搬运活性分析12.搬运工序分析的步骤
13.布置原则14.布置的基本形式15.研究详细布置16.案例
四、现场改善之时间分析
1.时间的有效利用2.时间分析开始
3.现场时间分析4.在现场发挥作用的时间分析法
5.专业时间分析法6.时间观测的顺序
7.反复性作业的时间分析顺序8.非反复性作业的时间分析
9.标准时间和评估值10.生产线平衡分析
11.设定标准时间的活用事例12.工作样本法
13.工作样法的目的
14.工作样本法的顺序
15.工作分析
16.工作分析的种类

《运用(IE)工业工程进行现场改善》培训目标

1.掌握IE四大手法2.运用IE进行现场改善3.解决现场改善疑难

《运用(IE)工业工程进行现场改善》培训对象

总经理、生产副总、IE经理、生产经理、车间主任、班组长

培训师介绍

田开军

田开军
杭州德努克企业管理咨询有限公司首席讲师,全国著名培训师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主 ;实用与有趣天然浑成!
田老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由近十年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家.
田老师曾在大型外企日本马自达担任生产经理、生产部长、首席运营官。任生产部长期间,推进目标管理,创下生产成本连续5年,每年递减8%的记录;在担任首席运营官期间,推进规范化管理,完成“进、销、存管理体系”,在销售额增长30%的情况下,创下应收款降低9%的业绩。
田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的华通机电集团、浙江卓力电器集团、金华电力开关、兄弟科技集团、湖州龙门实业、温州华科、乐清神奇电碳、萨瓦科技、佐力药业等企业对田老师极为推崇。

讲课风格:
讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!
分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。
服务过的客户有:华通机电集团、浙江亚太机电、天台银轮机械、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、温州长江汽车电器、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯集团、华城制衣、美欣达印染集团、兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱(杭州)化工、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、恒丰摩汽配、浙江亚龙科技等……
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