当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》田开军:现场管理 (课程编号:100113584)

现场管理

 

《现场管理》课程大纲

一、现场人员日常管理要项
1.新员工入职培训有效吗? 2.多能工培训有实施吗?
3.员工有资格分级吗? 4.如何评价员工?
5.现场人员有共同遵守的规则吗? 6.岗位交接清楚?
7.现场人员沟通良好? 8.目标可视并且被大家积极接收?
9.人与人的关系怎样? 10.工作积极性高吗?
二、现场设备日常管理要项
1.设备管理职责清楚吗? 2.设备台帐准确吗? 3.设备运行有日志吗? 4.设备有动态监管吗?
5.设备点检结果有运用吗? 6.设备预防怎样做的? 7.怎么减少设备磨损? 8.设备精度较正有效吗?
9.设备操作规程得到了遵守吗? 10.设备的效率有计算吗?
三、现场物料日常管理要项
1.物料是合格的吗? 2.物料标识清楚吗? 3.物料分区按规定摆放? 4.特采有程序吗?
5.物料发放确保了先进先出吗? 6.物料的领取有手续吗? 7.物料的流动过程有记录吗?
8.退料补货遵守了程序吗? 9.搬运对物料品质有影响吗? 10.物料的数量有管制吗?
四、现场方法日常管理要项
1.作业方法是正确高效的? 2.把最好的方法制定成了标准作业指导书? 3.作业者都掌握了标准作业指导书的方法?4.管理者有检查作业者是否正确作业?5.作业的信息得到有效运用?6.有做好作业日志?
7.有统计作业情况制作成作业日报?8.预防并解决作业瓶颈?9.作业异常及时处理?10.组织作业改善与标准化培训了吗?
五、现场环境日常管理要项
1.地面干净吗?2.灯光明亮吗?3.通道顺畅吗?4.厂房整齐漂亮吗?5.分区明确吗?6.有必要的安全警示吗?7.油污如何处理的?8.噪声如何减小的?9.清扫有标准吗?10.清扫有责任区域划分吗?
六、5S在现场管理中的运用
1.区域划分2.定置定位3.标识明确4.干净明亮5.规则清楚6.一目了然7.士气高涨
七、5S的监督机制
1.组织结构2.宣传造势3.天天教育4.天天监督5.用点检表6.奖惩明确7.自主检查
八、安全管理1.安全的含义2.安全的作用3.建立系统的安全管理体制4.各级人员安全职责
5.员工安全教育6.排除安全隐患7.安全标识8.良好的安全习惯
九、现场统计技术的运用1.数据库结构建立2.数据收集表确定
3.建立数据收集程序4.指导原始填表5.数据审核6.数据的运用

《现场管理》培训目标

1.掌握4M1E管理2.运用5S管理现场3.解决现场管理疑难

《现场管理》培训对象

总经理、生产副总、生产经理、车间主任、班组长

培训师介绍

田开军

田开军
杭州德努克企业管理咨询有限公司首席讲师,全国著名培训师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主 ;实用与有趣天然浑成!
田老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由近十年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家.
田老师曾在大型外企日本马自达担任生产经理、生产部长、首席运营官。任生产部长期间,推进目标管理,创下生产成本连续5年,每年递减8%的记录;在担任首席运营官期间,推进规范化管理,完成“进、销、存管理体系”,在销售额增长30%的情况下,创下应收款降低9%的业绩。
田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的华通机电集团、浙江卓力电器集团、金华电力开关、兄弟科技集团、湖州龙门实业、温州华科、乐清神奇电碳、萨瓦科技、佐力药业等企业对田老师极为推崇。

讲课风格:
讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!
分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。
服务过的客户有:华通机电集团、浙江亚太机电、天台银轮机械、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、温州长江汽车电器、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯集团、华城制衣、美欣达印染集团、兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱(杭州)化工、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、恒丰摩汽配、浙江亚龙科技等……
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