当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》田开军:工厂5S全面推行 (课程编号:100113582)

工厂5S全面推行

 

《工厂5S全面推行》课程大纲

一、 整理的推进重点1.整理的涵义和目的2.推进整理的要领3.推进整理的步骤
二、整顿的推进重点1.整顿的涵义和目的2.整顿的重要作用3.推进整顿的要领4.推进整顿的步骤
三、清扫的推进重点1.清扫的涵义和目的2.清扫的作用3.推行清扫的要领4.推进清扫的步骤
四、清洁的推进1.清洁的涵义及其作用2.推进清洁的要领3.推进清洁的步骤
五、修养推进的重点1.修养的涵义和目的2.推进修养的要领3.推进修养的步骤
六、5s的推进原理1.5s推进的基本原理2.5s推进阶段3.5s推进八大要诀
七、5s推进组织与组织的方式(一)1.组织架构和制度章程2.工作计划3.文件体系
八、5s推进组织与组织方式(二)1.宣传策划与教育培训2.现场巡查与总结报告3.合理化建设
九、5s推行步骤1.准备阶段2.实施评价阶段
十、目视管理(一)1.目视管理的概念2.目视管理的类别3.红牌作战4.看板作战
十一、目视管理(二)1.目视管理的识别管理2.目视管理推进注意事项3.目视管理的发展阶段
十二、5s推展手法标准化(一)1.标准化的概念2.标准化的作用3.标准化的要点4.标准化的步骤
十三、5s推展手法标准化(二) 1.标准化的误区2.如何让员工按标准作业
3.标准化的效果4.标准化和改善的关系
十四、5s推展改善与五现手法1.改善的定义与基本思想2.改善的基本方法3.五现手法
十五、戴明圆环与思维方法1.戴明圆环2.思维方法
十六、5s项目的展开(一)1.改善布局2.规划生产现场3.改善物流4.减少搬运
十七、5s项目的展开(二)1.降低库存 精简业务2.会议和文件的5s
十八、5s内部审核概述1.5s内部审核的意义与基本原则2.5s系统审核的条件及步骤3.5s审核注意事项
十九、5s内部审核准备1.前期准备工作2.建立审核工作系统3.资料搜集和审核的计划
二十、5s的审核1.首次会议2.审核实施3.末次会议4.审核总结报告
二十一、5s的纠正与预防措施及跟踪1.纠正与预防措施2.纠正与预防措施实施状况的跟踪3.结束语

《工厂5S全面推行》培训目标

1.培养5S推行专业人才2.学会建立5S制度3.解决5S深入推行疑难

《工厂5S全面推行》培训对象

总经理、生产副总、生产经理、车间主任、班组长

培训师介绍

田开军

田开军
杭州德努克企业管理咨询有限公司首席讲师,全国著名培训师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主 ;实用与有趣天然浑成!
田老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由近十年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家.
田老师曾在大型外企日本马自达担任生产经理、生产部长、首席运营官。任生产部长期间,推进目标管理,创下生产成本连续5年,每年递减8%的记录;在担任首席运营官期间,推进规范化管理,完成“进、销、存管理体系”,在销售额增长30%的情况下,创下应收款降低9%的业绩。
田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的华通机电集团、浙江卓力电器集团、金华电力开关、兄弟科技集团、湖州龙门实业、温州华科、乐清神奇电碳、萨瓦科技、佐力药业等企业对田老师极为推崇。

讲课风格:
讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!
分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。
服务过的客户有:华通机电集团、浙江亚太机电、天台银轮机械、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、温州长江汽车电器、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯集团、华城制衣、美欣达印染集团、兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱(杭州)化工、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、恒丰摩汽配、浙江亚龙科技等……
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