当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》田开军:生产计划与物料管理 (课程编号:100113578)

生产计划与物料管理

 

《生产计划与物料管理》课程大纲

培训用时 2天
一、生产计划中的工艺分析与产能管理
1、工艺分析:1)工艺流程分析2)工艺设备分析3)搬运距离分析4)时间分析5)人员分析
2、产能管理:1)秒表测时2)预定动作法3)综合数据法 4)产能计算5)产能策划
二、如何制定生产排程
1、基准日程2、大日程计划3、中日程计划4、小日程计划5、计划一览表6、看板拉动排程
三、如何有效下达生产任务及控制进度
1、集中式下达2、分权式下达3、派工单4、流转卡 8、进度跟催5、派工看板6、工艺箱7作业进度统
四.物料管理
1. 供应商选择评估2采购合同3供应商按时交货绩效考核4供应商产能、生产计划、现场改善辅导
2. 5安全库库6订量订货法7经济批量采购8物料周转率9仓库缺料警报
五、如何应对急单和插单管理
1、急单定义清楚2、半成品库存3、成品库存4、原材料库存5、预留产能6、加班或增加班数
7、支援 8、外协9、外包10、分批发货11、与
六、如何进行生产预测和安全缓冲
1、生产数量预测2 、生产费用预算3 、安全缓冲的意义4 、安全缓冲方案选择5 、客户需求变化值6 、生产周期变化值7 、缺货的概率8 、安全缓冲量的确定
七、产品追溯过程和生产计划的结案管理
1、销售过程追溯2 、研发过程追溯3 、采购过程追溯4 、生产过程追溯5 、质量过程追溯
6 、仓库过程追溯7 、发货运输追溯8 、客户使用追溯9 、生产计划结案管理
八、生产交期延误原因分析及处理
1、营销与生管2 、设计部门与生管3 、物料管理部门与生管4 、采购部门与物料管理部门协调
5 、IE部门与生管部门6 、品管部门与生管7 、制造部门与生管8 、现场改善手法
九、如何编制企业年度生产计划
1、生产计划的程序
2 、预测与计划
3 、经营计划
4 、年度销售计划
5 、年度生产计划

《生产计划与物料管理》培训目标

.生产定额准确化2.生产排程合理化3.产销一体化 4.适时适量采购

《生产计划与物料管理》培训对象

总经理、生产副总、生产经理、计划经理、采购经理、销售经理、车间主任

培训师介绍

田开军

田开军
杭州德努克企业管理咨询有限公司首席讲师,全国著名培训师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主 ;实用与有趣天然浑成!
田老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由近十年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家.
田老师曾在大型外企日本马自达担任生产经理、生产部长、首席运营官。任生产部长期间,推进目标管理,创下生产成本连续5年,每年递减8%的记录;在担任首席运营官期间,推进规范化管理,完成“进、销、存管理体系”,在销售额增长30%的情况下,创下应收款降低9%的业绩。
田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的华通机电集团、浙江卓力电器集团、金华电力开关、兄弟科技集团、湖州龙门实业、温州华科、乐清神奇电碳、萨瓦科技、佐力药业等企业对田老师极为推崇。

讲课风格:
讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!
分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。
服务过的客户有:华通机电集团、浙江亚太机电、天台银轮机械、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、温州长江汽车电器、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯集团、华城制衣、美欣达印染集团、兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱(杭州)化工、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、恒丰摩汽配、浙江亚龙科技等……
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