当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》支晓英:非财务经理的财务管理(内含沙盘)(4月25—26日苏州) (课程编号:1001135749)

非财务经理的财务管理(内含沙盘)(4月25—26日苏州)

    

课程大纲

课程对象
中层以上各职能部门或事业部管理者


为何参加?
财务结果是企业价值实现的重要体现,管理者不了解财务,怎知管理行为对财务结果的贡献?同时,财务结果又是企业经营预测的重要依据之一,管理者不善用财务,又如何发挥管理者作为“人”的主观能动性,从过去的数据中预测未来,把握趋势。
我们常常听到老板要求下属要换位思考,要具有全局观和经营头脑。而现实中,各职能部门的管理者往往由于职责所限,会更多地关心部门内部的事情,只关注自己的关键指标,久而久之形成“竖井思维”。本课程鼓励管理者站在企业经营者的角度去思考——建立健全的商业头脑,理解公司经营战略和企业价值创造的关键点,学会运用财务手段做出正确决策,能结合实际找到提升企业利润的方法。
“企业对员工的财务知识普及得越多,企业经营得越好”——美国高效能研究中心(The Center for Effective Organization)


课程收益
知晓企业财务,并能从财务的角度了解企业运作, 知悉企业各项业务活动与财务报表及企业最终经营成果的关系
知道企业是如何盈利的,知晓商业的本质及企业运营中最应该关注的关键要素,找出能为企业创造增值的关键驱动因素
更好地理解和解读财务信息,强化财务灵敏度,建立全局观,学会利用财务信息做出正确的战略决策


课程大纲
第一模块全面系统地了解财务报表
企业经营的基本要素解读
【小组活动】:先来开家自己的公司吧!
企业资金的来源和流向
企业的体检报告—三大财务报表
利润表(Income Statement)
资产负债表 (The Balance Sheet)
现金流量表 (Cash flow Statement)
从现金周转期看管理存货及应收账款的重要性
【案例讨论】:戴尔、苹果、亚马逊的现金周转
企业各项业务活动与财务报表的关系
企业的健康运营顺序
【案例讨论】:看看哪家店经营状况更好、更健康?
【小组活动】:财务报表的运用——才子年终决算


第二模块解读财务报表
趋势分析
趋势分析及基本规则
用趋势分析法进行长期财务分析
比率分析
盈利能力
活跃度
流动性
杠杆率
杜邦分析法
ROE分析
【案例研究】:不同行业盈利模式解读——你想投资W公司还是T公司呢?
【个人练习】:与竞争对手比一比,看看谁更强?


第三模块运用业务计划达成目标
编制预算要“斗智斗勇”吗?
全面预算管理
全面预算的结构和系统流程
预算编制关键点
预算、KPI与财务成果的关系
【案例讨论】:日企与欧美企业在编制预算上有什么差异
【个人练习】:看看三个3%的变化会带来什么结果


第四模块确保资本投资创造价值
货币的时间价值
资产投资如何价值创造
投资分析的方法
回收期
净现值(NPV)
内含报酬率(IRR)
【案例分析】:你会选择哪个投资项目?
【个人练习】:这是一个值得投资的项目吗?


第五模块营销活动的财务分析
固定成本、变动成本、价格、销量与利润的关系
为什么要进行盈亏分界点分析
收支平衡图
【个人小练习】:绘制一个收支平衡图
盈亏分界点计算公式
盈亏分界点案例分析
【案例分析】:这家餐厅到底赚不赚钱呢?每天要有多少客人光顾才能赚到钱
与客户长期交易的财务分析
【个人练习】:用价格促销真的好吗


第六模块创造增值的驱动因素与价值链
企业利润的驱动因素
应该怎样定价?
为新产品建立价值链
价值链上各企业的利益如何得到满足
【案例分析】:看看零售店里的可口可乐是怎样定价的


第七模块财务健康的主要驱动因素
商业模型的区别
理想的利润结构
营运资本管理
收益增长管理(RGM)
【案例分析】:美国航空业是怎样用RGM走出困境的?
【综合练习】:看报表,找差距,定战略



培训师介绍

支晓英

资深讲师、顾问;复旦大学管理学院工商管理硕士(MBA);20年的培训、管理咨询经验; 曾在某著名500强公司担任企业发展经理。熟悉各类企业的运作流程、业务模式及管理方式。曾帮助80余家各类企业尤其外资企业进行培训和咨询。擅长各种沙盘模拟类培训和非财务经理财务管理培训。

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所属专题
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