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PMC生产计划与物料控制实务

 

《PMC生产计划与物料控制实务》课程大纲

培训课时:2天12小时

课程纲要:
一. 生产计划物料控制概述
1. 少量多样生产方式的特性;
2. 少量多样生产方式的管理对策。

二.PMC的工作职责与工作目标
1. PMC生管物控的工作职责;
2. PMC生管物控的工作目标。
■分组研讨:PMC的胜任素质模型

三. 生产计划编排的要素
1. 生产排程常见的六种方式;
2. 计划排程的五大要素;
3. 生产计划的时间跨度;
4. 生产计划需具备的特点;
5. 生产计划排程的优先五规则。
四. 产能负荷分析
1.产能负荷分析的步骤;
2.产能负荷分析的关键点;
3.人力负荷分析的方法;
4.机器负荷分析的方法;
5.产能负荷的管理方式。
■案例分析:某工厂产能负荷平衡方式

五.优先率排程要领与演练
1.优先率排程的关键五要素;
2.优先率排程的计算方式;
3.优先率排程订单的处置方式。
■模拟演练:将订单排入主生产计划表
■某电子厂ERP计算机排单系统演示

六.滚动排程要领与演练
1.滚动计划的特点和编制程序;

《PMC生产计划与物料控制实务》培训目标

1. 建立制定完善的生产计划与物料控制运作体系。
2. 升准时交货达成率和降低库存成本。
3. 掌握紧急订单与插单的解决方法与技巧。
4. 掌握少量多样化订单的有效解决方法与技巧。
5. 掌握缺料、呆滞料、囤料、补料的有效控制方法。
6. 有效降低库存量提高存货周转率加速资金周转。

《PMC生产计划与物料控制实务》培训对象

生管、物管、仓储部门主管

培训师介绍

田开军

田开军
杭州德努克企业管理咨询有限公司首席讲师,全国著名培训师。田老师的课程以讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答为主 ;实用与有趣天然浑成!
田老师课程以实战、实用、实效见长,大量列举常见事例丰富课程讲解,主题鲜明、事例生动,理论部分观点新颖,常有惊人之语,实务部分主要由近十年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主,其演绎充满活力、富有激情、极具感染力,贴近企业的实际需要,是深受企业喜爱和尊敬的专家.
田老师曾在大型外企日本马自达担任生产经理、生产部长、首席运营官。任生产部长期间,推进目标管理,创下生产成本连续5年,每年递减8%的记录;在担任首席运营官期间,推进规范化管理,完成“进、销、存管理体系”,在销售额增长30%的情况下,创下应收款降低9%的业绩。
田老师近年专注于制造型企业的实操细节研究,尤其擅长将管理的智慧、科学、艺术、实务巧妙结合,推动以现场为中心的系统改善,帮助企业培养职业化管理队伍,其服务过的华通机电集团、浙江卓力电器集团、金华电力开关、兄弟科技集团、湖州龙门实业、温州华科、乐清神奇电碳、萨瓦科技、佐力药业等企业对田老师极为推崇。

讲课风格:
讲故事、讲案例、讲实务、现场指导、有问必答 ;实用与有趣天然浑成!
分享成功企业生产管理之真谛;生动朴实的讲解与恰当的实战案例相结合;全面提升学员的实战能力;
课堂教学轻松互动,控堂严谨不失活泼,可视化教学手法运用自如。
服务过的客户有:华通机电集团、浙江亚太机电、天台银轮机械、爱优特机电、皇冠电动工具、温州正恒机械、温州长江汽车电器、温州华科电器、新世电器集团、金华电力开关、维融电子、春生电子、新亚电子、意博高科电子、圣奥家具、格瑞斯集团、华城制衣、美欣达印染集团、兄弟科技、萨瓦科技、恩希爱(杭州)化工、吉昌化学、佐力药业股份、乐清神奇电碳集团、恒丰摩汽配、浙江亚龙科技等……
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