当前位置:培训频道岗位技能培训财务税务 》史永翔:总经理财务管理 (课程编号:100113560)

总经理财务管理

 

《总经理财务管理》课程大纲

课时:2天(1天课程提纲为1-6)
一、企业经营的目的
• 案例:美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。
• 问题:中国企业为何长大就死了?
• 分析:从经营的原点出发建立企业竞争力的财务管理。
二、揭示企业经营循环的奥秘
• 案例:某企业的经营运作的现状。
• 问题:为何企业盈利状况不佳?
• 分析:企业经营循环的五大奥秘与财务管控相结合。
三、财务管理的三大要件与企业经营的结合
• 案例:人体的运动。
• 问题:企业管理的关键是解决失控。
• 分析:运用财务管理全面提高经营竞争力。
四、发现财务报表背后的经营管理问题
• 案例:某服装企业的存货管理问题。
• 问题:企业管理中的问题为什么抓不到重点、要点?
• 分析:财务数据的变化找出企业经营管理的方法。
五、编制新管理报表——时刻发现经营管理中的问题
• 案例:航空公司的经营与服装公司的经营方式。
• 问题:企业资产结构不同影响盈利经营方式。
• 分析:销量与定价策略,产品组合盈利策略。
六、设计净营运资本衡量管理效率
• 案例:戴尔电脑、沃尔码成功的原因。
• 问题:以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功。
• 分析:如何使用净营运资本统合企业各方面的管理。
七、企业资金流的管控
• 案例:德隆的倒闭分析大产业中的资金循环。
• 问题:为什么企业越大越易倒闭?
• 分析:企业的不同发展阶段的三项活动的匹配。
八、编制管理损益表帮助利润来源设计
• 案例:上海通用物流与沃尔玛供应商管理。
• 分析:经营决策中的影响因素。
九、利用财务手段帮助经营决策
• 案例:亏损产品停产了,行吗?
• 分析:产品决策影响利润的关系。
十、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力
• 案例:史老师在企业中如何推行。
• 问题:企业上下的不一致,管理的压力要往下压!
• 分析:如何打通经营链条,建立事事、人人、时时都能考核的制度。
十一、用数字化预算全面控制公司管理
• 案例:史老师如何在企业实施管理。
• 问题:企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显?
• 分析:企业如何通过预算管理来整合日常管理?
十二、股东回报与风险价值控制
• 案例:高科技项目与传统项目差异度的回报。
• 问题:对企业投资回报的判断。
• 分析:回报率与风险率的平衡。

总结:
一个有志向的企业家不会在微利中博弈,其最高战略是超越竞争,
一个成长中的企业不会只简单的模仿复制,其最明智的选择是创新赢利方法。

《总经理财务管理》不仅“授人以鱼,更加授人以渔”。商场如战场,聪明的你准备好了吗?

《总经理财务管理》培训目标

• 透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
• 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
• 建立起清晰的成本控制意识
• 强化现金流意识,提高资金运作效率
• 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理
• 完善企业各个部门组织架构,增强实际操作能力
• 明确企业循环链,加强资金→资本→资金(增值)的良性循环
• 掌握提高企业整体效益的方式方法

《总经理财务管理》培训对象

企业总裁及各高层

培训师介绍

史永翔

史永翔
中国著名管理专家,顶峰效益管理顾问有限公司总裁,国际经理人联合会(IMO)专家委员会主任兼首席专家,国家发改委国际合作中心国际经济研究室副主任兼首席专家。
曾在外资跨国企业工作14年,担任过财务总监、市场总监、营运总监、总裁,帮助多家濒临倒闭的外资企业起死回生,是一位颇有成就的企业经营管理者。
现受聘于北京大学、清华大学、中山大学、交通大学等多所知名院校的工商管理总裁班,讲授《总经理财务管理》、《企业战略经营》与《企业竞争策略》等课程;并在《经理人》、《市场与销售》、《公司》、《新浪潮》等著名杂志上开设了个人专栏。
服务过的客户有:联想、海尔、TCL、用友、万达、实德、中国移动、中国联通、中国银行、招商银行、光大银行、宝洁(P&G)、平安保险、可口可乐、西门子、爱立信、UT斯达康、恒基伟业、步步高、獐子岛渔业集团等。
点击查看史永翔的详细资料>>>>

《总经理财务管理》所属分类
《总经理财务管理》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《总经理财务管理》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·薛延忠、孙绍骋要求公司坚定发展信心在脱贫攻坚
·第七届财新峰会于国贸大酒店成功举行
·蓝星有机硅公司(BSI)推出汽车用有机硅专题
·凯诺斯举办开放日活动
·苏州泰康之家项目主体结构顺利封顶
·省煤管办表彰煤矿机电装备考核评价对标活动先进
·6家子公司全面完成产销及利润目标任务
·市考核组称赞环宇“平安企业”创建
·中材节能通过2016年度管理体系认证外部审核
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×