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重塑企业赢利模式

 

《重塑企业赢利模式》课程大纲

1天
—、中国企业的现状与机遇
1、中国企业正经历转型期、如何克服“小老人”与“小胖子” 现象,如何越过成长的“八个坎”!
2、新经济时代的挑战与机遇!
3、中国从“制造大国”向“消费大国“转变之中,中国市场的的特点与机遇!
4、中国企业需要迫切解决的问题:
二、如何重新发现你的利润
1、发现你的“利润池”!
 企业成长的5大悖论。
 什么是利润?重新认识产业链,完成你的企业转型。
 界定你的利润池,核心业务的界定,认识五种资产。
 核心业务利润围栏的建立,四种方法。
2、如何辅设你的“利润通道”?
 认清行业属性,跑道的适合度;案例:“ZARA”成功的原因。
 三大利润通道:
3、促进“利润发动机”效能。
 九大利润动能,案例
4、客户为“利润发动机”补充“燃料”
三、梵蒂冈的启发
 培养“软实力”的途径与方法,才让企业成功走得更远。

《重塑企业赢利模式》培训目标

 为什么企业老是做不大?
 为什么以前的方法不灵了?
 为什么企业规模上去了,利润并没有同步上升?
 如何适应新的竞争环境?
 如何才能做到发展与赢利的平衡?
 下一轮的企业机遇在那里?

《重塑企业赢利模式》培训对象

企业总裁、中高层。

培训师介绍

史永翔

史永翔
中国著名管理专家,顶峰效益管理顾问有限公司总裁,国际经理人联合会(IMO)专家委员会主任兼首席专家,国家发改委国际合作中心国际经济研究室副主任兼首席专家。
曾在外资跨国企业工作14年,担任过财务总监、市场总监、营运总监、总裁,帮助多家濒临倒闭的外资企业起死回生,是一位颇有成就的企业经营管理者。
现受聘于北京大学、清华大学、中山大学、交通大学等多所知名院校的工商管理总裁班,讲授《总经理财务管理》、《企业战略经营》与《企业竞争策略》等课程;并在《经理人》、《市场与销售》、《公司》、《新浪潮》等著名杂志上开设了个人专栏。
服务过的客户有:联想、海尔、TCL、用友、万达、实德、中国移动、中国联通、中国银行、招商银行、光大银行、宝洁(P&G)、平安保险、可口可乐、西门子、爱立信、UT斯达康、恒基伟业、步步高、獐子岛渔业集团等。
点击查看史永翔的详细资料>>>>

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