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如何实现企业效益增长

 

《如何实现企业效益增长》课程大纲

培训课时:1天
纲要如下:

一.中国企业的现状与机遇?
当今中国企业身在转型社会之中
新经济环境下企业的生存与挑战?
中国企业面临的状况
企业倒闭的七个因素
学会把握新的成功的经营要素

二.建立企业整体化的效益管理
企业管理中存在现状
管理的三个层面
效益增长的方法
企业经营的行为
企业的经营的过程
用财务数字化的效益管理方案
如何提高企业效益

三.整体绩效管理案例
具体案例
案例分析
解决方案
效益增长

《如何实现企业效益增长》培训对象

董事长、总经理(CEO)、高层管理人员

培训师介绍

史永翔

史永翔
中国著名管理专家,顶峰效益管理顾问有限公司总裁,国际经理人联合会(IMO)专家委员会主任兼首席专家,国家发改委国际合作中心国际经济研究室副主任兼首席专家。
曾在外资跨国企业工作14年,担任过财务总监、市场总监、营运总监、总裁,帮助多家濒临倒闭的外资企业起死回生,是一位颇有成就的企业经营管理者。
现受聘于北京大学、清华大学、中山大学、交通大学等多所知名院校的工商管理总裁班,讲授《总经理财务管理》、《企业战略经营》与《企业竞争策略》等课程;并在《经理人》、《市场与销售》、《公司》、《新浪潮》等著名杂志上开设了个人专栏。
服务过的客户有:联想、海尔、TCL、用友、万达、实德、中国移动、中国联通、中国银行、招商银行、光大银行、宝洁(P&G)、平安保险、可口可乐、西门子、爱立信、UT斯达康、恒基伟业、步步高、獐子岛渔业集团等。
点击查看史永翔的详细资料>>>>

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