当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》孙中元:关系企业成败的“DNA"———战略性目标管理与绩效考核实操沙盘演练 (课程编号:100113555)

关系企业成败的“DNA"———战略性目标管理与绩效考核实操沙盘演练

 

培训目标

1、让你深刻理解绩效管理的思想,并能运用该思想指导绩效管理实际工作。
2、如何去设置高明的考核指标并掌握如何提炼关键业绩指标的方法。
3、绩效管理让你从此不再困惑,能轻松自如把控整体绩效管理体系。
4、让你掌握先进的绩效考核技术并能灵活运用到企业实际。
5、让你掌握更多的绩效反馈技巧,提升沟通能力。
6、掌握绩效考核结果的运用技巧,能使你根据企业现状制定对应的结果运用方案。

课程大纲

认=证费:高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<高级人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书,(国际国内认证/全球通行/雇主认可/官方网上查询;
2.凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片;
3.课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员;
4.可申请中国国家人才网入库备案。

学=习背景:
在企业管理实践中,几乎没有哪家企业对自己的目标管理和绩效管理体系感到满意,他们往往事与愿违,甚至部分企业因推行绩效管理出现了负面效应,非但没有提升业绩,反而还导致业绩下滑,并造成人心不稳,内部相互抱怨,相互冲突,矛盾激化,员工更加不积极的工作,并导致人员的离职。更有一些老板或管理者深深感觉到,推行这个体系是越推越累,越推越繁杂,耗费了大量的精力和时间不说,还没有收到预期的效果。为什么会这样呢?问题到底在哪?绩效管理真的是想说爱她不容易?这些问题 几乎一直困扰着每个企业的老板和HR们。
因此,本课题的开发就本着解决这些实际的问题为出发点,以提问的方式从不同的角度系统的回答了目标管理和绩效管理,怎样有效建立这个体系,如何实施绩效管理以推动战略目标的实现,怎样进行有效考核,如何进行有效反馈和如何运用考核结果等问题,从而给予听课者实实在在的帮助。

课=程特色:
本课程是基于授课讲师17年专业的HR实战经验和科学理论而开发,包含绩效管理、目标管理、绩效考核、绩效反馈与运用四大方面若干关键问题,本课程以实用为导向,以实战为核心,易学易懂,是国内难得的目标管理和绩效沙盘演练课程,真正实现课堂所授,课后能用的目的
课=程大纲:
---目标管理篇
案例:A,是什么导致了索尼业绩下滑?
B,一张难以填写的评估表。
1、绩效管理的思维要转变――是要做警察还是要做教练?
2、绩效管理其实是一个“环”?
3、说服高层推动绩效管理也不难。
4、何谓绩效管理的“两条腿”?
5、绩效的利器――目标管理。(游戏:摸高试验)
6、如何导入以业绩为导向的目标管理?
7、怎样五步设定目标?(案例:某公司制定和分解公司级目标实例)
8、如何为员工设置合理又有挑战性的目标及标准?(沙盘演练)
9、案例:各部门的目标责任书格式与如何编写?(HR部、财务部、市场部、销售部、技术开发部、采购部、生产部等等)
10、目标责任人不认同目标和标准怎么办?
11、谁负责提供各目标的数据?
12、目标管理是否真的完美?
13、沙盘演练:分组训练如何根据公司年度目标制定各部门的目标责任书.
---绩效考核技术篇
1、案例: A:某公司郁闷的考核。
     B:看看摩托罗拉的绩效管理是怎么做的?
2、绩效考核――想说爱她真不易!
3、常见的绩效考核办法介绍。(八大考核方法介绍)
4、怎样设置、提取和筛选KPI指标?(沙盘演练提取某岗位的KPI)
5、如何画工作产出图?(案例分析某文职的工作产出图)
6、怎样设置不易量化岗位的绩效指标?(沙盘演练:制定某技术岗位的KCI))
7、指标权重――是一种导向,马虎不得!
8、指标和标准有区别。
9、设定绩效标准要注意什么?
10、如何有策略的和被考核者谈绩效指标?
11、如何解决考核指标数据采集问题?
12、如何建立基于KPI的绩效考核技术
12、1为何说“二八法则”是KPI的理论基础?
12、2 不是每个人都有KPI指标!
12、3 导入KPI考核也要条件。
13、4 如何编制KPI考核量表?(沙盘演练:学做考核量表)
13、5 案例分析:某家电公司在导入KPI后遇到的问题。
沙盘演练:练习制定HR经理、财务经理、市场经理、开发经理、销售经理等岗位的KPI。
14、如何建立基于平衡计分卡的绩效考核技术?
14、1 平衡计分卡就和开飞机一样。
14、2 什么是BSC的四个维度?
14、3 何谓平衡计分卡战略地图?
14、4 分析:国内某制造企业应用BSC的案例
----- 反馈与结果运用篇
1、从小张的辞职信看沟通。
2、不进行绩效反馈就等于白忙一场。
3、绩效面谈要讲究策略和技巧。
(案例:某公司绩效反馈面谈过程示例)
4、如何组织一次有效的绩效面谈?(模拟面谈训练)
5、目前考核结果主要运用于哪些方面?
   (案例:某公司的结果运用实例)
6、如何根据考核结果设定员工的发展规划?
   (案例:某销售代表的IDP计划)
7、有时黑脸也得唱――如何处理员工绩效问题?
   (案例:处理一个客户经理的绩效问题。)
8、对绩效考核推行的十条重要建议

培训师介绍

孙中元

著名职业经理人,国内知名HR专家。
双专业(人力资源和法律)硕士,国家注册企业培训师/高级人力资源管理师。17年专业的人力资源管理资深经验,先后在广东苹果公司、中建电讯(CCT)集团,联想(Lenovo)科技园,新科集团等千人以上的大型外资、民营企业担任人力资源经理、总监。精通人力资源战略规划、人员配置与招聘、培训与培养、目标管理与绩效考核、人力资源统计和分析、岗位研究与分析、薪酬设计及员工关系处理等各个模块。授课风格幽默多趣,案例精辟,内容实用,学员好评如潮。
经常被企业选择内训的课程:《如何建立以战略为导向的绩效管理体系》、《目标考核与绩效考核实务》、《如何建立战略为导向的培训体系》、《五步打造完备薪酬体系》、《招聘与面试技术》、《如何打造卓越团队》、《HR部门如何进行规范化管理》、《岗位研究与职位说明书编写》、《如何选、育、用、留人》。
企业内训和咨询案例:珠海振威服装、广州快美印刷、惠州宝柏集团、北京德宝三商包装厂、江阴市宝柏包装厂、番禺太阳星通讯贸易公司、佛山黎明电子集团、东莞洋通饮料贸易公司、广州科明环保设备公司等20多家公司。

所属分类
关键词
绩效考核、企业战略、
《关系企业成败的“DNA"———战略性目标管理与绩效考核实操沙盘演练》公开课需求表
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