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生产一线主管技能提升训练

 

《生产一线主管技能提升训练》培训目标

?了解现场主管应具备的管理能力及技巧
?掌握目标管理在生产管理中的运用方法
?熟悉现场主管的七大管理职能
?掌握生产现场管理的内容与5S管理法
?掌握现场主管的七大管理方法
?掌握质量与品质的控制方法

《生产一线主管技能提升训练》课程大纲

生产一线主管技能提升训练
2006年1月12,13日
培训费用:2200RMB/人(含培训费、资料费,午餐)

随着市场经济的建立,竞争日趋激烈,企业的生产部门面临更大的挑战。作为生产部门
领导者的生产主管只有掌握先进的工作方法,讲究领导艺术,才能提高产品品质、降低产品
成本、改善工作环境,取得事半功倍的效果。

【高级讲师】  Tim Tang:
MBA ,精益 Lean 、IE 专家,曾任丰田汽车公司、Delphi德尔福公司、上海通用汽车担任,设备维修经理、精益生产经理等职, 擅长于企业诊断、 精益制造与拉动生产系统设计和改进,制造能力规划,5S ,6sigma 管理等项目,是国内最早接触精益生产思想的专家之一。 曾经内训过的部分客户有上海通用、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、理光、TCL、DELL、爱普生、柯达电子等近千余家企业。。

【参加对象】
制造业,商业企业的董事长,总经理,副总经理,以及企业中高级管理人员。

【培训收益】
?了解现场主管应具备的管理能力及技巧
?掌握目标管理在生产管理中的运用方法
?熟悉现场主管的七大管理职能
?掌握生产现场管理的内容与5S管理法
?掌握现场主管的七大管理方法
?掌握质量与品质的控制方法

【课程内容】

第一讲 管理的基本概念:
管理者必备的三种技能
理想管理者的特点
管理者的人性特质主管的类型
现场测试:主管类型自检

第二讲 主管的基本要求:
管理的角色与功能
主管的管理技巧和能力
主管的涵养
现场测试:主管的涵养自检

第三讲 问题分析与改善
问题意识与创造力
问题与问题意识
如何使创造活动活泼
创造力的团体构想法
改善、改革的实践
组织化的再检讨与改善
工作架构的改革
工作方法的改善、改革
改善现场操作:5w2h分析法
第四讲 业务的管理
1、计划
计划的定义
计划的制定法
管理者的时间计划
工作的分配
2、命令
命令的下达方法
工作结果的检讨
状况共有与部属的主体性实施
3、控制
控制的定义
控制的方法
报告的运用
自我控制
4、协调
协调的定义
谈心协调
会议协调
统合协调与部属主动协调

第五讲 部属的培育与开发
培育部属的概念
培育部属的责任
培育部属的进行方法
辅助学习的原则
创造启发性的环境
个人能力的培育
日常指导与培育
部属的自我启发与管理者的协助
管理能力的培育
团队能力的培育
小团体的了解与活用
接受挑战执行职务团队的形成
组织综合力的提升及发挥(个人与组织的活性化)

第六讲 信赖关系的形成
人类行为的理解
人的需求
部属的态度
良好态度如何启发
启发态度的对谈方法
与人有关问题的处理方法运用

第七讲 5S活动和目视管理---现场管理的法宝:
现场常见的七大浪费
5S的沿革和含义
推行5S的目的
5S的实施步骤
5S与其他活动的关系
现场可视化管理实施

第八讲 生产计划、生产准备管理
生产效率的计算
对生产管理的认识
产能负荷分析
销售计划与生产计划
生产计划的准备工作
工作指派学习工具:产能负荷分析
学习工具:产品制造成本计划表

第九讲 生产控制、采购及物料控制
生产进度管制
生产管理组织
采购的原则
物料的分类管理
物料储存与管理的基本原则
工作方法:物料储存注意事项

第十讲 质量与品质控制:
品质管制的定义
不良品质的来源
现场测试:质量控制要素检查
现场质量控制7大工具

第十一讲 管理的展开
领导的定义
有效的领导
管理的展开
以更好的管理为目标

报名详情:培训费用:2200RMB/人(含培训费、资料费,午餐);住宿可协助安排,费用自理。
培训费用电汇至: 工商银行浦东大道支行 银行帐号:1001181309006946138
户名:上海纬时企业管理咨询有限公司
非财务经理的财务课程报名表格
单位名称__________________________电话_______________传真___________
地址_________________________________________________邮编___________
姓名____________性别______________部门_______________职务___________
姓名____________性别______________部门_______________职务___________
姓名____________性别______________部门_______________职务___________
E-mail:_____________________是否预定房间_______付款金额______________


联系人:孟小姐

联系电话:021-58770343

传真电话:021-58782252
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培训师介绍

Tim Tang

MBA ,精益 Lean 、IE 专家,曾任丰田汽车公司、Delphi德尔福公司、上海通用汽车担任,设备维修经理、精益生产经理等职, 擅长于企业诊断、 精益制造与拉动生产系统设计和改进,制造能力规划,5S ,6sigma 管理等项目,是国内最早接触精益生产思想的专家之一。 曾经内训过的部分客户有上海通用、上海大众、联合汽车电子、宝钢、贝岭股份、延锋伟世通、博尔达米克朗、三菱电梯、理光、TCL、DELL、爱普生、柯达电子等近千余家企业。

《生产一线主管技能提升训练》培训对象

制造业,商业企业的董事长,总经理,副总经理,以及企业中高级管理人员。

《生产一线主管技能提升训练》所属分类
《生产一线主管技能提升训练》关键词
《生产一线主管技能提升训练》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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