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精细化管理特训营

 

《精细化管理特训营》培训目标

加入为期3天2夜的“精细化管理特训营”!通过国内最权威的精细化管理专家汪中求老师操作层面的讲解训练,使您的企业管理紧扣、执行规范,让规则成为员工的习惯。
①管理者能系统的认清企业管理模型
②让企业无须不断研究过去出现过的问题
③对过程细节控制,来发现规律、利用规律,最终能达到移植复制
④精细化管理理念和工具相结合,运用到日常管理中

《精细化管理特训营》课程大纲

精细化管理特训营
——中国精细化管理第一课程,含金量最高的培训课程

在中国,有这样一家企业,她规模不大,只有千人左右,也不出名。
但是,几乎每天都有一批批企业和公共机构的人士去参观访问她,万科董事长王石也曾访问过。有的企业派人去接受培训,安徽的一家企业竟然派了五批管理干部前去受训。
她的《员工守则》只是公司的规章制度、领导讲话、员工文章的汇编,但出版后却成了畅销书,重印了16次……
这家公司的员工90%以上都是农民,但是在这家公司:
1000名员工4亿销售额,销售员只有1人;
员工报账不需要任何一位领导签字;
没有总裁办、综合部、行政科,没有办公室主任;
国内唯一没有围墙、门卫的工厂;
新员工三个月入职培训不学技能,只打扫卫生;
公司车辆员工可以任意取用,到处随意免费拨打长途电话;
……
这家公司,就是德胜(苏州)洋楼有限公司——北京大学精细化管理研究中心示范基地,中国精细化管理典范企业。
著名经济学家吴敬琏先生在宁波考察时说:“面对全球经济一体化的直接压力,中国民营企业必须走精细化管理之路。”
万科集团董事长王石说:“精细化是未来十年企业必经之路。”
【什么是精细化管理】
精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,坚持规范化、标准化、数据化和信息化的原则,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。我们可以从以下六个方面来理解精细化管理。
1.精细化管理首先是一种科学的管理方法。管理是组织将有限的资源发挥最大效通的过程,要实现精细化管理,必须建立科学量化的标准和可操作、易执行的作业程序,以及基于作业程序的管理工具。
2.精细化管理也是一种管理理念。它体现了组织对管理的完美追求,是组织严谨、认真、精益求精思想的贯彻。
3.精细化管理排斥人治,崇尚规则意识。规则包括程序和制度,他要求管理者实现从监督、控制为主的角色向服务、指导为主的角色转变,更多关注和满足被服务者的需求。
4.精细化管理研究的范围是组织管理的各单元和各运行环节,更多的基于原有管理基础上的改进、提升和优化。
5.实现精细化管理的目的是基于组织战略清晰化、内部管理规范化、资源效益最大化的基础上提出的,它是组织个体利益和整体利益、短期利益和长期利益的综合需要。
6.精细化管理最终的解决方案只能是通过训练,以达到组织成员素质提升的方式来实现。
【特训营课程特色】
 详细解剖 12 种高管最需要、最常用的管理技术,并通过训练、互动的方式确保学员全面了解、体会、掌握。
 赠送 30 种中心专家耗时 5 年研发出来的实用性、操作性极强的《精细化管理工具手册》。
 无限次免费复训,让博士德专家团队成为您企业的终身免费顾问。
 结束后颁发《北京大学精细化管理研究中心结业证书》。
 构建学员价值链交互平台,实现价值增值。
【特训营课程收益】
加入为期3天2夜的“精细化管理特训营”!通过国内最权威的精细化管理专家汪中求老师操作层面的讲解训练,使您的企业管理紧扣、执行规范,让规则成为员工的习惯。
①管理者能系统的认清企业管理模型
②让企业无须不断研究过去出现过的问题
③对过程细节控制,来发现规律、利用规律,最终能达到移植复制
④精细化管理理念和工具相结合,运用到日常管理中

【随课赠送的30种精细化管理工具】

培训师介绍

汪中求

汪中求
北京大学精细化管理研究中心主任
主要著作:《细节决定成败》
《精细化管理》
《营销人的自我营销》
《1750-1950 的中国》等
2004年至2007年底,在全国各省市巡回讲座510场 ,接受培训的学员总数超过23万人。培训单位:国家安全局、国务院机关事务管理局、贵州省委、沈阳市政府、成都市委、国防大学、航天第一研究院、中国企业家联合会、中国电信、中国移动、工商银行、中信银行、华泰证券、博时基金、大庆油田、葛洲坝建设集团、中国铝业、东风汽车集团、苏宁电器、大午集团、金六福、今麦郎、利郎男装、星艺装饰、玛雅房屋、中山顶固等。

《精细化管理特训营》培训对象

企业董事长、总裁、总经理、副总裁、副总经理、部门高管(主管)
特别建议由董事长/总经理带领企业自身的中高层管理团队集体参加。

《精细化管理特训营》所属分类
《精细化管理特训营》关键词
精益生产、生产管理、
《精细化管理特训营》公开课需求表
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