当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》谭老师:TWI一线班组长管理技能提升 (课程编号:100113445)

TWI一线班组长管理技能提升

 

《TWI一线班组长管理技能提升》培训目标

•转变观念,树立明确的现场管理人员职业化意识
•清晰、准确的理解现场主管在日常工作中的角色、作用及职位要求
•掌握现场管理者做事原则与沟通方法
•明晰如何打造具有出色完成任务能力的团队
•掌握人际关系处理的原则,有效的处理班组和其他部门的关系
•学会沟通、批评、表扬下属的技巧

《TWI一线班组长管理技能提升》课程大纲

课程背景:
车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任,必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素,还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。
然而,随着订单交货期日益缩短,品种变化多端,不断有新品种上线,给车间管理人带来无穷的困惑。
作为车间干部,您是否经常被以下问题弄得焦头烂额?
•员工很娇气,不好管,管严了抱怨,管松了任务完不成
•同样的事故总是重复发生,再三叮嘱也没有用
•现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找,不需要的一大堆
•工人流动性大,刚成熟又离辞了,现场总是在救火
•布置下去的工作总是得不到很好的执行,与自己的期望有差距
•团队士气不高,激发不起现场人员的工作热情
•自己忙得象“驴”一样,仍然不断有问题产生……等等
如何搭建起现场管理者的“黄金屋”?如何打造起一支钢铁般基层队伍,在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标?2天的《现场管理与现场改善实务》将告诉你一套系统而实用的现场管理方法。
案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐!
2380元+14小时=卓越的现场管理者

课程大纲:
第一章 现场管理者的角色认知
•现场管理的问题和管理者的角色定位
•忙碌的小马:现场管理者的问题
•什么是管理
•管理的五大职能
•现场管理者的角色

第二章 现场管理者的角色意识
•岗位的五个基本问题
•企业所需要的人才
•现场管理者应具有的七大意识
•现场管理者的行动指南:失败与成功的现场管理者

第三章 现场管理概要
•现场与管理
•生产活动的要义
•生产活动的六大目标
•生产现场六项管理的基本概念

第四章 现场人员管理
•情境领导模型
•情境领导在现场管理中的应用
•现场领导风格的案例
•下属的成熟度与现场领导风格

第五章 一流的现场管理
•作业/品质/设备/安全/成本管理
•一流现场管理的方法和工具
•员工心目中一流的现场管理者
•何谓一流的现场

第六章 问题分析方法的现场教导
•现场经常出现的问题
•简单问题的分析方法训练
•复杂问题的分析方法训练
•何时需要进行员工教导
•如何确保教导成果

第七章 现场OJT教导技能训练
•工作教导容易出现的问题
•工作教导的四阶段法
•作业指导书的编制要点
•工作教导的相关资源
•总结

第八章 现场工作关系
•良好工作关系的基本原则
•如何表扬下属
•如何批评下属
•建立良好的工作关系
•管理者积极和消极的态度带来的不同结果

第九章 现场人际关系
•发生人际问题的原因
•性格区分原则
•四种基本性格及现场人际关系处理

第十章 现场沟通
•沟通模型
•建设性沟通/换位思考
•成功沟通的基本原则
•向上/平行沟通的技巧
•如何给下属反馈
•现场激励黄金法则

培训师介绍

谭老师

教育及资格认证:
现场管理咨询顾问,精益六西格玛咨询顾问6sigma BB
讲师经历与专长:
谭老师有十几年国有、外资、民营企业管理经验;
曾任三星某公司研发经理、生产经理和质量总监;在三星期间,多次赴韩国接受现场管理的培训和研修。三星6SIGMA 黑带(BB)。
曾任海尔集团某BU事业部部长和某FU战略总监,海尔特聘流程专家;
多家咨询公司TWI和现场管理高级培训师;
现场透明管理创始人;国内外多家管理学院特聘管理应用专家;谭老师擅长的领域包括:透明管理,6S/TPM, SOP,IE改善,问题分析和解决,QCC,精益六西格玛,流程竞争力和精细化管理。中层管理者训练课程(MTP);初级管理者管理技能训练(PMDP);班组长培训课(TWI);现场沟通技巧;OJT和现场教导;现场竞争力,成本竞争力等课程。
培训客户及培训风格:
培训客户包括 :可口可乐、诺基亚、ABB低压开关、 延锋江森、拜耳医药、丹纳赫、皇冠制罐、德科斯米尔汽车配件、延锋伟世通、东风日产、三星、 李锦记、揖斐电电子、利时德、恩布拉科-雪花、海尔、格力、大长江、神威药业、美心、西子集团、南方轴承、烟台海普、申和电子、富喜食品、飞龙汽车、赛格集团、长安汽车等,谭老师经验丰富。针对成年人学习的特点,将管理理论融汇在案例和体验式活动中,强调学员的主观感受和体会,深入浅出,生动幽默,切实做到改变理念,训练技巧,学以致用,深谙如何将管理技能在企业实践中转化为生产力。

《TWI一线班组长管理技能提升》培训对象

生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长

《TWI一线班组长管理技能提升》所属分类
《TWI一线班组长管理技能提升》所属专题
《TWI一线班组长管理技能提升》关键词
生产管理、
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