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连锁双轨模式

 

《连锁双轨模式》培训目标

从2008年开始,美国的“金融海啸”袭卷全球,世界经济面临“滞胀”,而中国经济正如温家宝总理所讲的陷入最困难的时期,面对着人民币升值、各种要素价格上涨、通胀压力、消费市场萎缩等局面,大多数中国企业面临着前所未有的压力挑战,是风险、难道不是机遇吗?如何赢利复制,如何低成本扩张?
在三天两夜的课程里,我们可以领悟到连锁的未来,了解到企业快速成长,迅速做大,赢利复制的“双轨模式”。
冬天已经来了,春天还会远吗? 博锐与您共同携手走向充满生机的春天!

《连锁双轨模式》课程大纲

【教学模式】 经典案例 + 实战演练 + 情景教学 + 贴身解答 + 沙龙会诊 + 全程体验

【郑重承诺】 1、第一天上完课程,若不满意,立刻全额退款。
      2、如果您参加系统学习后,学费投资收益未达到20倍以上,我们将全额退款。

【课程提纲】

背景篇
一、内忧外患的赢利环境
1、金融海啸,全球危机,企业倒闭风潮开启
2、国内经济环境恶化,企业面临生死转型
3、成长型企业家出现成长瓶颈, “赢利”与
“扩张”举步维艰
二、表象复杂的赢利与扩张“本质”
1、赢利复制来源:产品、品牌、价值链
2、低成本扩张武器:连锁复制
3、本质:“双轨模式”
1) 赢利复制:“商者无域”之变革、优化、
再造、衍生
2) 低成本扩张:“借船出海”之标准、复制、
特许
4、转折革命——连锁大未来
1) 沃尔玛、麦当劳们的帝国密码
2) 国美、苏宁们的疯狂复制
3) 联想、创维们的决胜终端
4) 百丽、如家们的财富神话

战略篇
一、“相融共生”的4C定位
1、优秀企业家的梦想与思维逻辑
2、目标客户的分析与选择
3、产品与服务的设计与权衡
4、合作资源的整合与借力
5、交易场所的定位与选择
二、保持持续竞争优势的竞争战略
1、成本领先、规模优势
2、错位竞争、别具一格
三、“平衡和谐”的发展战略
1、先赢利、后扩张
2、先扩张、后赢利
3、既赢利又扩张
实战演练:“你的选择”

模式篇
一、“利润促进利润”的双盈利促进模式设计
1、认识企业家的盈利格局
2、保证主营业务盈利
3、设计其他业务盈利
4、控制供应链盈利
5、放大衍生盈利
案例分析:国美、百丽的双盈利促进模式
二、成功赢利的16种商业模式选型
1、无限复制的消费品供应模式
2、快速反应的个性产品提供模式
3、深度定制的品位倡导模式
4、快速体验的基础问题解决模式
案例分析:沃尔玛、联想的商业模式
三、“低成本”扩张的管控模式
1、如何挖掘最有经济效益的管控
2、设计“产品--模式--文化”的全程管控链
案例分析:联想、创维的管控链
四、无限复制的扩张模式
1、如何进行赢利模式的自我复制扩张:自营连锁
2、如何进行赢利模式的整合复制扩张:特许加盟
案例分析:小肥羊、如家、ITAT、格力电器指
数速度的背后秘密

体系篇
一、打造赢利复制的标准运营系统
1、打造标准运营系统:总部、分部、终端
2、运营系统的标准化三要素:流程、规范、工具
3、标准化运营的土壤、打造开心乐业团队
4、赢利复制的四种武器:优化、再造、信息化、
自豪感
案例分析:联想、苏宁、麦当劳的标准化体系
情景剧:“开心乐业的一天”
二、建设无限复制的训练输出系统
1、设计保证执行的复制机制
2、设计直观、形象的训练输出工具
3、持续不断的日常化渗透
案例分析:阿迪达斯(adidas)、创维、资生堂
三、设计改善创新的管控督导系统
1、内外结合的管控督导组织设计
2、赢利复制的评估与持续改善
实战演练:“我的双轨模式”

培训师介绍

马瑞光

马瑞光
中国连锁经营实战领军人物,国内著名的连锁经营、营销双栖专家,中国连锁经营实战网首席专家,中国商业联合会零售职业经理人认证专家委员,中国合作贸易企业协会专家组成员,中国连锁经营研究院高级研究员,中国连锁经营商学院首席讲师,深圳市汇商连锁加盟辅导中心专家 ,已在全国先后成功开办过百余期连锁经营系列公开课程,为数百家连锁企业提供专业顾问服务,受益企业遍布大江南北,包括:苏宁电器、美的集团、联想集团、徽商集团、重庆商社、奥康皮鞋、百丽鞋业、资深堂、韦德健身、雷士照明、朗能电器、全友家私、掌上明珠家私、才子服装、与狼共舞服装、中域电讯、协亨手机、中国电信、中国联通、东莞国药、鸿翔药业、金意陶陶瓷、阿波罗卫浴等等。
  马老师是把连锁经营作为“经营模式、管理标准、企业组织形式”的普及者,连锁门店“六维管理”的推广者,“超级管理漏斗”的实践者,“管理工程方法”的应用者。
  著有著作《无限连锁》、《复制连锁帝国》、《中国式连锁》,并已在多家媒体发表数百篇连锁经营专业文章。

《连锁双轨模式》培训对象

董事长、总裁、总经理及企业高层管理人员

《连锁双轨模式》所属分类
《连锁双轨模式》关键词
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