方针计划制定·展开·绩效考核

《方针计划制定·展开·绩效考核》课程大纲

一．企业绩效考核问题思索：
1、360度考核异议---考核过细；
2．缺乏过程控制的考核----难解问题，以考了之；
3． 失去挑战性的考核----目标不敢创新；
4．某跨国企业两页纸的目标与考核；案例分析
二．以PDCA管理建立绩效考核体系：期望一个经理能取得成效，须来自企业目标制订与完成
1、 企业目标制订框架与方法
2、 掌握目标制订六要素
3、 SWOT法制订方针目标
4、 经营层制订目标的具体方法（实例）
5．管理者制订目标的实务方法（实例）
6．管理项目与管理看板案例分析
三、个人目标与绩效管理
1、岗位职责说明与关键考核指标（实例）
2、常见几种个人目标卡
3．明确日常业务分担与日常业务流程案例介绍
4、每日工作自我点检与工作标准化
四、绩效考核实务方法
1、如何管理、组织与修改目标
2、定期各部门报告制度
3．实施项目管理制度（大课题制度）
4、大课题（项目）实施的八大要点
5．个人述职制度
6、个别管理项目公开发表制度
五、如何制订与实施绩效考核
1、绩效与薪酬比例 实例
2、经理层的考核方法
3、一般管理干部的考核方法
4、基层员工的考核方法
5、绩效考核与部门平衡
6、倡导简单实用的考核，反对繁杂庞大的考核3A辅导过/工作过优秀企业方针与绩效考核实施事例介绍

《方针计划制定·展开·绩效考核》培训目标

明确企业实施方针计划制定的目的，如何制定实施方针计划制定和绩效管理

培训师介绍

党新民

& 专著《现场管理实务》、《品质管理实务》、《精益生产方式-JIT》 & 从事大学教育及企业管理实务多年。先后在台资、日资企业任中高级管理职务。其在世界500强跨国企业理光（深圳）工业发展有限公司任TPM（全面生产管理）推进室室长、生产管理中方最高主管期间，通过5S及TPM、MQM、JIT、TCM的推行打造出世界一流的现场管理。多次被邀请出国参加日、美、英、法、中等国企业管理交流会，访问过许多知名企业（丰田、NEC、先锋、爱普生、 IBM、）
& 目前经常被中国企业培训中心聘为讲师在全国许多企业进行培训。辅导培训过大中型企业500家6000人次以上。
& 入厂指导过包括生产长征运载火箭的首都航天，生产我国雷达的合肥38所、福建雪津啤酒集团公司、上海美联钢结构有限公司、广东浮法玻璃有限公司、三一重工集团、天津通信广播集团有限公司