当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》陈建志:密斯根:外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营 (课程编号:100113398)

密斯根:外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营

 

培训目标

1).使学员具备专业的人力资源经理/总监职位胜任能力(能担任大中型企业、外资企业/合资企业人力资源经理职位/总监或以上职位):具备的胜任力结构(KCI—HRM)包括:
a 个人可信度特质
b 对公司战略贡献的能力
c 具备人力资源13个体系的设计和推行能力和经验
d 具配合和支持公司业务目标的能力
e 运用科技改善人力资源运作能力
2).胜任人力资源经理/总监或以上职位力,在企业获得升职、加薪的首个机会和转工的职业竞争力;加速个人职业发展速度
3).使学员从事务性工作者转变成业务伙伴及战力贡献者; 变成专业的人力资源从业人士
4).使学员得到人力资源知识的系统整合和全面而专业的能力提升
5).使学员形成月薪10000元—35000元月薪的能力结构;成为猎头公司搜猎的对象
6).通过四个月的训练,使学员具备别人在企业中需5—10年才能获得的经验的能力

课程大纲

课程体系:
1.训练内容包括与现代和世界人力资源要求接轨的十三个体
系26个专业模块,包括:
1) 组织体系
2)工作体系
3)人力资源规划体系
4)人力资源获取体系
5)人力资源培训体系
5)人力资源发展体系
7)人力资源报酬体系
8)人力资源福利体系
9)人力资源绩效管理体系
10) 员工关系体系
11)企业文化体系
12)员工服务体系
13)员工安全与健康体系
2. 课程训练模块以专业人力资源经理/总监职位胜任力要求为设计主线;具有系统性、专业性和全面能力提升等特点

课程模块设计:
1). 设计依据:
专业导师团依据美国密期根大学对全球1000强企业对人力资源经理/总监的工作要求及人力资源经理/总监的职位胜任力结构(KCI—HR)、美国哈佛大学商学院现代人力源源经理/总监胜任力模式设计,具世界权威性、专业性、通用性和系统性
2). 设计者:
专职人力资源管理实战型专家团
3). 课程模块数量:
HR胜地任力特训营共128个专业模块,其中密斯根:外资/合资人力资源经理/总监胜任力特训营设置26个专业模块;训练学员具备专业人力资源经理/总监职位胜任能力

培训时间安排:
1). 11天专业的HR经理/总监职位胜任力训练和历时4个月的实战模拟训练 ;使受训者在4个月左右形成专业人力资源经理/总监职位胜任能力
2). 采用独立的自助式享受式训练方式;安照学员的基础安排训练进度

培训方式:
1). 以外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力养成为目的,训练结束后学员即能胜任人力资源经理/总监或以上级别人力资源管理职位
2).培训方式:
a.关键最新的人力资源管理体系知识、概念和管理研究成
果分享
b.运用角色模拟、案例研究、小组演练、导师指导下个人实践、导师经验分享、公司实习、样本分享、模拟实践、测试……等专门度身定做的有效训练方式;使学员获得设定的能力结构
3). 每班按制在16个人一个班;以分组形式进行以保证训练的质量和每个学员的参与程度;以确保训练的质量

导师:
全部训练课程均由专职导师负责;所有导师均具有十多年跨国外资企业人力资源高层管理经历,具有丰富的实战经验;并授过系统导师技能训练

培训安排:
1). 课程模块独立,自助式培训安排,你什么时候有空就何时参加,能配合你繁忙的工作状况
2). 类似大学学分制,不断有新班,随时免费加入下一班参加自已认为还未完全运用自如的培训模块

学员服务:
为专注于培育和发展实战型人力资源管理专家的专业机构,培训导师是才博的全职员工,所以我们能够提供学员终身的就业和工作指导服务!

证书:
1). 具通用性,企业承认,代表你外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任能力力,胜任大中型企业、外资/合资企业专业人力资源经理/总监或以上职位
2). 证书注明胜任力结构及能力结构;使你具备优胜的就业、升职和加薪竞争力
3). 使你成为从多猎头公司的宠物

就业安排:
免费为学员提供人力资源经理或以上职位工作;及免费的就业指导

课程设置: 26个基于大型外资、合资企业人力资源经理/总监胜任力结构的训练课程

现代企业人力资源管理---以人为本,实现组织目标

Introduction to Human Resources Management
绩效管理战略选择和激励性绩效管理体系创建实务

Building up Incentive Performance Management System

人力资源管理的激励模式---通过有效吸引、留住和激励员工实现组织和员工的期望

Motivating Model for Human Resources Management
编制SMARTA绩效指标体系实务

Building up Incentive Performance Indicator’s System

高绩效工作设计方法和目标导向型组织设计实务

Designing High Performance Job and Organ. Oriented by Objective
选择和设计有效的绩效评估体系—MBO,sKPIs和BSCs

Designing Incentive Methods of Appraising Performance

目标导向型工作分析技术和工作说明书编写实务

Job Analysis Skills Orienting by goals and Practice Writing JD and Specification
绩效面谈与绩效改进计划

Performance Interview and Improving Performance planning

战略导向的人力资源规划方法和技巧

The methods and Techniques to Planning Human Resources
业绩导向型薪酬制度的建立实务

Establishing Pay System based on Performance

招聘策略制定与招聘渠道开发和管理技术

Recruiting strategies and practice using recruiting channels
报酬战略选择和激励性报酬体系建立实务

Selecting compensation strategies and Setting up practice of CS

有效激励和留住员工的内部招聘策划与实施实务

Internal Recruiting planning and implementing
工作评价与薪酬结构编制实务

JE and working out Pay Structure

甄选、测试与配置技术的开发与应用实务

Selecting, testing and Placing Techniques and Related Practices
薪酬调查与年度薪酬调整策划操作实务

Salary survey and Annual Salary Adjustment

开发和应用有效预测应聘者将来工作绩效的技术

Designing and Applying JAF, Techniques forecasting Cand. Performance
激励性员工福利计划设计实务

Designing Benefits’ Package for Employees

有效面试技巧

Efficient Interviewing Skills
员工劳动合同管理和劳动争议处理实务

Managing Labor Contract and Dealing with Labor Bargaining

战略性培训体系建立和培训技术应用实务

Establishing Training System and Applying Training Techniques
员工安全与健康管理

Managing Employees’ Health and Safety

目标导向的培训需求分析技术、方法及其应用

Methods, Skills and Application for Analyzing Training Needs
《员工手册》编写与企业文化创建实务

Setting up <> and EC

激励性员工岗前引导训练制度的设计和实施

Designing and Practicing Employees’ Orientation Training
人力资源管理诊断与人力资源工作计划编写实务

Diagnosis of HRM and Working out HRM working plan

培训效果评估与培训效果转化技术的开发与应用

Developing and Practicing ETE and ETT
国际人力资源管理实务

International HRM

密斯根:外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营与其它人力资源培训的比较

外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营
1.学员收益:
1).使学员具备专业的人力资源经理/总监职位胜任能力(能担任大中型企业、外资企业/合资企业人力资源经理职位/总监或以上职位):具备的胜任力结构(KCI—HRM)包括:
a 个人可信度特质
b 对公司战略贡献的能力
c 具备人力资源13个体系的设计和推行能力和经验
d 具配合和支持公司业务目标的能力
e 运用科技改善人力资源运作能力
2).胜任人力资源经理/总监或以上职位力,在企业获得升职、加薪的首个机会和转工的职业竞争力;加速个人职业发展速度
3).使学员从事务性工作者转变成业务伙伴及战力贡献者; 变成专业的人力资源从业人士
4).使学员得到人力资源知识的系统整合和全面而专业的能力提升
5).使学员形成月薪10000元—35000元月薪的能力结构;成为猎头公司搜猎的对象
6).通过四个月的训练,使学员具备别人在企业中需5—10年才能获得的经验的能力
2.课程体系:
1.训练内容包括与现代和世界人力资源要求接轨的十三个体
系26个专业模块,包括:
1) 组织体系
2)工作体系
3)人力资源规划体系
4)人力资源获取体系
5)人力资源培训体系
5)人力资源发展体系
7)人力资源报酬体系
8)人力资源福利体系
9)人力资源绩效管理体系
10) 员工关系体系
11)企业文化体系
12)员工服务体系
13)员工安全与健康体系
2. 课程训练模块以专业人力资源经理/总监职位胜任力要求为设计主线;具有系统性、专业性和全面能力提升等特点
3.课程模块设计:
1). 设计依据:
才博专业导师团依据美国密期根大学对全球1000强企业对人力资源经理/总监的工作要求及人力资源经理/总监的职位胜任力结构(KCI—HR)、美国哈佛大学商学院现代人力源源经理/总监胜任力模式设计,具世界权威性、专业性、通用性和系统性
2). 设计者:
才博专职人力资源管理实战型专家团
3). 课程模块数量:
HR胜地任力特训营共128个专业模块,其中才博—密斯根:外资/合资人力资源经理/总监胜任力特训营设置26个专业模块;训练学员具备专业人力资源经理/总监职位胜任能力
4.培训时间安排:
1). 11天专业的HR经理/总监职位胜任力训练和历时4个月的实战模拟训练 ;使受训者在4个月左右形成专业人力资源经理/总监职位胜任能力
2). 采用独立的自助式享受式训练方式;安照学员的基础安排训练进度
5.培训方式:
1). 以外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力养成为目的,训练结束后学员即能胜任人力资源经理/总监或以上级别人力资源管理职位
2).培训方式:
a.关键最新的人力资源管理体系知识、概念和管理研究成
果分享
b.运用角色模拟、案例研究、小组演练、导师指导下个人实践、导师经验分享、公司实习、样本分享、模拟实践、测试……等专门度身定做的有效训练方式;使学员获得设定的能力结构
3). 每班按制在16个人一个班;以分组形式进行以保证训练的质量和每个学员的参与程度;以确保训练的质量
6.导师:
全部训练课程均由才博专职导师负责;所有导师均具有十多年跨国外资企业人力资源高层管理经历,具有丰富的实战经验;并授过才博的系统导师技能训练
7.培训安排:
1). 课程模块独立,自助式培训安排,你什么时候有空就何时参加,能配合你繁忙的工作状况
2). 类似大学学分制,不断有新班,随时免费加入下一班参加自已认为还未完全运用自如的培训模块
8.价格:
5800元/11天
9.学员服务:
才博为专注于培育和发展实战型人力资源管理专家的专业机构,培训导师是才博的全职员工,所以我们能够提供学员终身的就业和工作指导服务!
10.证书:
1). 具通用性,企业承认,代表你外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任能力力,胜任大中型企业、外资/合资企业专业人力资源经理/总监或以上职位
2). 证书注明胜任力结构及能力结构;使你具备优胜的就业、升职和加薪竞争力
3). 使你成为从多猎头公司的宠物
11.就业安排:
才博免费为学员提供人力资源经理或以上职位工作;及免费的就业指导

其它公司人力资源培训情况介绍
1.学员收益:
1). 仅对人力资源管理/人事管理某些模块的学习/或某个导
的经验分享;得不到全面而专业的整合和提升
2). 配合不了自我的职业发展需要
3). 未能形成职业竞争力
4). 未能系统而专业地解决工作中遇到的问题
5). 学习已后基本上还是原地踏步
6). 投资回报差
2.课程体系:
1,一般只有传统人事管理的6个模块,且不成体系,包括:
1)人力资源规划
2)招聘
3)薪酬
4)员工培训
5) 绩效考核
6)员工关系
2,课程内容由各授课老师自导自演,没有系统安排和设计
3.课程模块设计:
1). 一般无设计依据:
无,一般由兼职老师东拼西凑
2). 设计者:
由兼职讲师根据自己的经验、想法去编写,不具通用性、代表性、系统性和专业性
3). 课程模块数量:
只有传统5-6个人事管理模块
4.培训时间安排:
1). 多是5-6天知识学习、小量经验分享
2). 连续的填鸭式培训
5.培训方式:
1).大多数以单纯的知识学习为目的,小许的能力培训,培训
后还是原地踏步
2).培训方式:
a.大多数以被动的讲授式为主
b.加少量的案例分析练习和和经验分享
3)大多数的培训公司为节约成本,以大班开课形式进行教学
难以保障教学质量和效果

6.导师:
大学教师或企业兼职人员组成
7.培训安排:
1). 连续的填鸭式培训
2). 不能配合工作繁忙的时间安排
3). 单一班次,无论你掌握多少,或是否有时间参加,也没机会再参加已缺之课时或还未弄懂的课程
8.价格:
6500-8000元/4-6天
9.学员服务:
因其老师是学校或企业的,他们收了培训费便结束了合作,故学员的服务随着培训的结束而结束!
10.证书:
仅说明接受过培训;并不能形成专来而系统的能力结构
11.就业安排:

培训师介绍

陈建志

资深实战型人力资源管理、培训和咨询专家。20年跨国外资、合资、港资、台资、日资、国营和民营企业人力资源经理以上职位工作经历;8年专注于人力资源培训和人力资源项目服务经验。曾任职的外资企业包括:德士活集团、嘉华集团、晶苑集团、台明股份有限公司等;曾任亚加达国际商务教育培训中心人力资源培训导师;……。现任新世纪人力资源管理学会(纯学术性非牟利专业团体)会长;知名培训品牌:密斯根,外资/合资企业人力资源管理胜任力特训营(CPM-HR)、人力资源专家胜任力特训营(PHR)及企业中高层管理人员管理技能(MHR)系列培训课程首席设计师和首席培训导师;HR培训品牌—实战型人力资源管理胜任力系列培训课程首席培训导师;美国认证协会(ACI)授权导师;美国认证协会(ACI)国际职业资格注册人力资源管理系列认证广州区首席培训导师……

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关键词
人力资源、
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