当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》韩 赋:全员职业化体系建设与战略性持续成长 (课程编号:100113396)

全员职业化体系建设与战略性持续成长

 

培训目标

一个非常值得您参加的课程!
金融海啸已经席卷房地产、金融、能源、汽车等多个行业,目前还在持续中。为什么有的企业倒下了,而有的企业却不受影响;有的企业银根紧缩、勉强维持,无奈地关停并转;有的企业却招兵买马、发展扩张兴致正浓;是金融海啸使企业纷纷倒闭,还是倒闭的企业本来就存在莫大的问题;熬过本次危机的企业就没有危机了吗?到底什么是企业真正的钢筋铁骨,如何让企业在各种地震海啸中安然无恙?—— 建立“全员职业化体系”,让每一位员工都能用老板的思维方式思考问题,全身心地投入工作,并成为一种难以更改的习惯,让每一位员工对企业都有利润;不仅可以让企业提升抗击各种风险的能力,更可致力于企业的战略性持续成长。
课程特点:
5%的理念+15%的理论+30%的技术+50%的实例;实用性、操作性强,并采用现场讨论\疑难解答等方式,使学员在思考体验中掌握课程的理念、理论、思路、方法、技能。
超值服务:所有学员均免费长期获得电话、邮件、网上在线等课后辅导。

课程大纲

【课程大纲】

企业面临的三大问题:
1、 战略性发展,企业到底需要什么样的人才?
2、 怎样打造一支具有竞争力的职业化团队?
3、 如何使这支团队持续稳定、并高效地运行?
4、 “职业化”全面、准确、透彻的解读与诠释
序 言:全员职业化体系建设中的几个基本问题
1、 现代企业人力资源工作的重点内容在那里?
2、 职业化的基本含义是什么?
3、 职业化体系建设与组织战略的关系
4、 职业化与员工行为的关系?
5、 职业化人才的标志——自我开发
6、 自我开发理解——让员工所有的工作发自内心
第一部分:职业化人才的素质要求
1、 职业化人才的素质结构
2、 职业化综合素质的内容
3、 专业素质职业化的层面结构
4、 专业技能职业化的要求
5、 社会素质职业化的标志
6、 管理流程职业化的标准
7、 从职业员工到职业经理人
第二部分:职业化团队的塑造
1、 影响团队运行效能的因素分析
2、 招聘与人才选拔的过程中的技术环节控制
3、 培训的体系的建设
4、 学习的五个环节
5、 工作日记、日例会的有效运用
6、 职位工作说明书的建立过程
7、 职业化(MBE)素质认证流程与操作
第三部分:职业化人才环境建设
1、 职业化组织结构的特点与人才规划问题
2、 用人所长不如用人所愿 /不当家不知柴米贵/让每一位员工有最大的发展空间/让组织的战略目标尽早实现。
3、 责任比条件重要/兴趣比经验重要/谁用人谁拍板
4、 薪酬与福利
ⅰ工资:低成本高激励、规避劳动风险的薪酬体系结构
ⅱ利润工资:让每一个人都对企业有利润
ⅲ素质工资:让成长成为一种文化,战略性投资
ⅳ福利:软福利比硬福利更能让员工视企业为家
5、 绩效考核:考核依据/指标选择/职能岗位: 可操作性
6、 学习性组织/沟通与交流(会议工具)
7、 员工职业规划:关注员工发展是务实的智慧
8、 离职管理:让员工身离心不离
9、 核心层持股中的技术问题/消灭绝对“老板”现象——形成最高理念
第四部分:企业运行、企业文化与企业战略性规划
1、 企业永恒的使命——价值扩张
2、 价值扩张的前提——提升绩效
3、 提升绩效的唯一途径——绩效改进
4、 提升绩效的四个层面/影响绩效的原因/改进绩效的技术和方法
5、 绩效向标的制定与调整
6、 企业文化只有落地才能产生价值
7、 部门日例会操作细节
8、 OA系统的运用问题
9、 绩效改进会议(非专题会议)
10、 各类高层例会——组织战略规划

培训师介绍

韩 赋

十五年企业实战经验,十三年人力资源工作经验。十二年管理咨询、培训的历练使韩老师在HR领域的每个模块及与各方沟通协调等诸多边际领域具有许多令人拍案的独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。2000年提出“现代职业人”的理念,2005年开始研究企业全员职业化体系建设的战略价值和操作中的技术,本课程是韩老师十二年来研究成果的系统总结、高度提炼。其中部分内容已在“中层干部职业化”、员工职业化课程中有所提及,并早已彰显出其无可争议的学术价值和应用前景。

培训对象

企业高管团队\各部门经理

所属分类
关键词
企业战略、
《全员职业化体系建设与战略性持续成长》公开课需求表
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性    别:   先生女士
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上课时间:   (时间格式:2016-12-03)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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