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克服团队协作的五项障碍(6月21—22日佛山)

    

课程大纲

在这个信息无处不在、纳秒级技术交换的世界中,基于情报或知识来保持竞争优势要比以往任何时候都难,而大部分人却忽略团队协作是仅剩的一项可以持续下去的、有竞争力的优势。我们把大多数的时间和精力都投入在诸如资金、战略、技术、营销等方面,因为这些方面看似可以产生容易度量的一些结果。可悲的是,我们还是困惑于太多的问题如:办公室政治、低落的士气、无可奈何的混乱、低效率等等无法解决!
团队的协作程度和组织的健康状态是这一切问题的根源。
在健康的组织中,它的管理、运营、策略、文化等层面环环相扣,成为一个统一的体系;组织是低政治斗争、高融合度、高生产力、低离职率的。许多团队主管认为,有聪明的组织策略、员工、现代的管理手段等“软实力”,就能拥有健康的团队。而实际上,聪明的组织不见得是健康的,而健康的组织却往往会变得加倍聪明。
当下即是最好的团队!每个成员都是最佳人选!
就是这一群人,怎样才能发挥全部潜力,创造最大价值?
没有任何个体是完美的,但当团队绩效最大时,团队就是完美的!
    《克服团队协作的五种障碍》贯彻性研修,将指导高管团队通过一系列高效的训练来帮助团队成员在五个基本方面加以提高:建立信任、掌控冲突、兑现承诺、承担责任和关注结果。
    这是一个实践过程,这个过程提供给团队成员信息和策略,成员们可以立即应用,也可以在今后的工作中持续改进。它可以达成几个收效:
1.帮助团队成员深刻理解团队协作的五种障碍。
2.帮助团队成员在信任、衝突、承诺、责任和结果五个方面获得改善。
3.让团队成员学习如何在工作中克服每项障碍。
4.让团队成员立即应用并在日后的灰色地带上,更有承担力。
5.提升团队成员的敬业度、强化组织健康度。
你会发现《克服团队协作的五种障碍》贯彻性研修与其他你所熟悉的团队培训有很大不同,他将带来一个珍贵的结果:通过改善团队状态 ,向着更具有凝聚力的团队迈进!


【原创者与理论模型】
  课程创始人帕特里克·兰西奥尼一直致力于管理团队及组织建设方面的研究及实践,他发现:为了在一个恒定并不断发展的基础上实现团队协作,团队可能遇到五种障碍,而团队如果要达到一个设定的目标或者得到设定的结果,就必须克服在团队中普通存在的五种协作障碍。
    帕特里克作为管理咨询师、演讲大师,从《财富》500强的企业、高科技新兴产业公司,到大学、非营利性组织,成千上万的高级经理人员从他的演讲、咨询、培训中受益。他所服务过的客户包括西南航空公司、微软公司、联邦快递、New York Life 保险、Visa、美国军事科学、西点军校等


【授课对象】
最好是真实的企业团队成员,领导者+直接下属。如:总经理+副总、部门经理;部门经理+副理、主管;董事会成员等


【课程总路线】




培训师介绍

骆天

——实战企业高管教练
实战企业高管教练;
美国领越领导力授权讲师;
美国柯氏四级评估(培训)认证;
九牛汇 异业口碑联盟创始人;
现为多家企业高管教练和管理咨询顾问
擅长核心团队领导力培养和企业教练项目;

十几年来,骆天老师一直致力于企业经营管理和销售实践,曾在制造、金融、培训与咨询行业的外企、民企等不同类型公司的担任过从销售经理到事业部总经理等职务;并通过企业内训、主题沙龙、咨询项目等形式解答客户的疑惑,帮助高管提升领导能力、帮助客户团队提高管理技能,促进绩效改善,广受企业客户和学员好评。

服务客户
金融类企业:
广东贵金属交易中心、广东国际商品交易中心、金明集团,广东国储汇金、吉贵郑州运营中心、万银控股集团、川商邮币卡中心等......
服务业企业:
香港周大福、爱城婚纱摄影、路易投资、胜泽源农业集团、阳光味道、益力多、恒信国际商务、珠海飞企、因孚科技、深圳会展中心等……
地产酒店类企业:
保利地产 金林地产 天誉地产、碧桂园酒店、绿岛咖啡、北京文化硅谷等……
工业及制造企业:
天黎集团、万和电器、欧神诺陶瓷、珠江照明、樟树湾集团(茂德公)、广药集团、德众药业、百城鞋业、番禺电缆、广州卓扬机电、万控集团等.……

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