当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》Victor Bao:从专业人才走向高效管理 (课程编号:100113355)

从专业人才走向高效管理

 

《从专业人才走向高效管理》培训目标

系统性:企业管理是一个系统工程,注重综合能力的均衡发展,因而在管理技术上也要注重系统性的学习和掌握。
改变行为:对企业来说,不能带来管理行为的改变,是没有任何意义的。本训练将中层经理的必备管理技能设计成一个个的能力点,使经理人通过抓能力点而达到改变行为、转变观念的目的。
实践操作性:管理技能是动手能力、实战能力,不能用于企业管理实践的方法是无效的。本次管理技能训练聚焦于管理的实际操作能力的提高。
本课程通过对财务损益表 (P&L Statement Analysis) 的切入分析,全面展示企业制造成本的组成以及潜在成本对企业经营业绩带来的影响。 导师将引入世界级企业先进的成本控制方法,对物料成本 (Materials Cost)、直接劳动力 (Direct Labour Cost) 成本、间接劳动力 (Overhead Cost) 成本、低设备效率成本 (Low Efficiency Machine)进行深入剖析,针对高成本产生的根本原因,授于科学的改善控制方法,回到工作岗位即学即用。

《从专业人才走向高效管理》课程大纲

课程时间: 2009年6月27-28日 深 圳 2009年7月3-4日 上 海

授课背景:
专业贵在精益求精,管理贵在艺术和科学,随着企业的快速成长,为满足个人职业生涯的发展,越来越多的专业人才走向管理岗位,然而,这样的转岗往往让企业感觉到:多了一个不合格的管理者,少了一个优秀的专业人才!!

专业人才可以转型做管理高手吗?事实证明,答案是肯定的!不仅有许多专业人才成功转型为管理者,而且专业领域中还出现了许多无比卓越的管理高手,他们不但成为企业的领头羊,还站在所属行业的最前面。他们非常成功!

世界首富比尔.盖茨——软件开发员出身,今天的.比尔,不但是一个一流的编程高手,同时还是一个一流的管理专家,他管理着一个庞大的电脑王国。企业管理大师杰克.韦尔,他原来也只不过是一个工程师,后来却成为了通用电气公司的总裁,而他独特的领导风格也成为了许多企业领导人仿效的对象。  
  然而,失败的例子也许比成功的例子要多得多。专业人才为什么会出现管理失败的局面?失败的原因是什么?专业人才转型为管理人员最关键的是什么?
  本次培训站在转型中的管理者的角度,充分考虑到专业人才转型中遇到的困难,并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导,实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才,指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。

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课程大纲:

第一篇 专业人才能转型做管理吗?
l 第一章:专业人才转型的苦恼
? 心有余---我想成为管理人员
? 力不足---管理失败的根源
l 第二章:化蛹成蝶----及时进行角色的转换
? 测试:你具备管理的潜质吗?
? 专业人才和管理人员之间的特质区别
? 明确工作职责和所代表的角色
? 内外兼修为管理
第二篇 管理高手要养成的六个好习惯
l 第三章:管理高手的好习惯之
一----专注成果
? 测试:你是追求工作的快乐还是成果的快乐呢?
? 管理高手更追求成果的乐趣
? 转变你的焦点---做到专注成果
l 第四章:管理高手的好习惯之二----眼观大图
? 测试:你看到了什么?
? 眼观大图的好处
? 做一只翱翔的鹰---眼观大图
l 第五章:管理高手的好习惯之三---紧扣要事
? 测试:你是个会做时间管理的经理吗?
? 时间管理的重要性
? 如何建立你的时间管理系统
l 第六章:管理高手的好习惯之 四---发展优势
? 测试:你培养人才的能力如何?
? 别指责奶牛产不出羊毛
? 用人所长,容人所短
l 第七章:管理高手的好习惯之五---集思广益
? 测试:你是个民主的管理者吗?
? 了解团队内部合作的几种模式
? 如何使团队的效应最大化
l 第八章:管理高手的好习惯之六---创造信任
? 测试:你是个令下属信任的上司吗?
? 信任---团队成功的基石
? 如何建立团队信任
第三篇 部门经理的四项基本功
l 第九章:四项基本功之一---目标管理
? 测试:你善于制订目标并且管理你的目标吗?
? 目标管理的定义及应如何设定目标
? 目标应如何分解与落实
? 如何统一个人,部门及公司之间的目标
? 如何协调不同个人部门之间的目标
? 目标管理在实施的过程中应注意的问题
l 第十章:四项基本功之二---团队建设

? 测试:你会怎样组建团队与分派工作

? 团队建设的特点及对组织的贡献

? 团队的自主性---意识, 习惯与授权

? 团队的思考性---能力与氛围的培养

? 团队的协作性---目标,精神与特长的组合

? 团队建设常见的误区

? 如何分配团队成员的工作

l 第十一章:四项基本功之三---卓越领导

? 测试:你是卓越的领导吗?

? 领导权威力的来源

? 发挥领导者个人魅力的七大绝招

? 了解你的下属,选择适当方法

? 领导的沟通艺术

l 第十二章:四项基本功之四 ---有效激励

? 测试:你会激励你的下属吗

? 激励常见的几种误区

? 马斯洛的”需求论”与激励要素

? 不同员工所适用的不同激励方法

? 激励制度的确立与完善

? 激励的两个层面

? 激励的十大技巧

? 激励的四项基本原则

? 激励过程中应注意的几项问题

培训师介绍

Victor Bao

清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班高效管理特邀讲师。美国USC工商管理硕士,现任世界前10强企业中国区副总裁,曾任美国AQA集团大中华区首席代表,飞利浦、西门子、法国施耐德等国际知名公司的经销商管理、大客户经理、销售经理、市场总监等职位,具有10年以上在跨国公司中层经理和销售管理经验。
鲍老师擅长于高效管理、渠道管理、大客户管理、商务谈判、销售团队建设等全方面流程培训,拥有丰富的针对中高层管理人员和销售管理人员的培训经验。培训方式灵活,语言幽默精辟,培训现场学员参与性强,气氛热烈,广受参训学员的强烈好评。
曾培训过IBM中国有限公司、ABB集团、华为、中兴通讯、海格、青岛中化实业、奥林巴斯、联邦快递、汇丰银行、长城集团、万丰奥特控股集团、西安德宝、江苏华通、朗宁通信技术、深圳航嘉电源技术、TCL、海欧卫浴、江铃汽车、中国网通、友邦保险、中电集团、海南马自达、广州壹时代、深圳恒波通讯、金碟软件(中国)等500余家知名企业。

《从专业人才走向高效管理》培训对象

各部门经理、新晋升的管理人员及其它储备管理人员

《从专业人才走向高效管理》所属分类
《从专业人才走向高效管理》关键词
通用管理、生产管理、
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