当前位置:培训频道岗位技能培训行政人事 》康传伟:OD组织发展认证班—从人力资源专家变身OD高手(4月19—20日厦门) (课程编号:1001133276)

OD组织发展认证班—从人力资源专家变身OD高手(4月19—20日厦门)

    

课程大纲

课程对象:组织发展/人才发展/学习发展从业者、HRD、HRBP等对组织发展感兴趣的企业高管、团队教练。




认证收益

企业收益

1、 将全球通行的OD融入组织设计思路,推动变革;

2、培养OD专业人才队伍,优化内部人才结构和能力;

3、解决组织诊断、设计及人才梯队建设等关键问题。

岗位收益

1、掌握OD经典的三个组织诊断方法;

2、应用组织流程图重新设计匹配的组织架构;

3、设计一个关键岗位的人才发展方案。




项目权威

“组织发展” 这一专业领域,历经近60多年的发展,已积累了丰富的理论和实践,并且还在不断地丰富和延伸发展中。本项目凝聚国际OD精髓,剖析近20家领先企业的案例及业务场景,萃取国内资深HRVP和OD总监最佳实践经验,探索出在OD领域具有国际视野与本土特色的实践课程。课程已获得来自阿里、腾讯、华为、万科等标杆企业学员的高度认可。




课程大纲

【第一天】

一、 冰火两重天——中外OD实践对比

1、 寒冬来临——OD的前世今生

2、 如火如荼——从OD总监职位说起

二、OD价值创造——回归战略与业务的主航道

1、 组织——基于战略与业务的组织诊断、设计与效能提升

(1) 组织诊断:望闻问切,为组织把脉

(2) 组织设计:由战略大图到组织大图

(3) 组织效能:为您打造效能仪表盘

2、 文化——重塑既符合经营逻辑又有情感凝聚力的企业文化

(1) 文化诊断:感知我们当下的文化

(2) 文化澄清:面向过去、现在、未来的企业文化

(3) 文化落地:认知、认同、践行




【第二天】

3、 机制——激活组织,赋能个体

(1) 激活组织:股权架构设计与股权激励

(2) 考核激励:多岗位考核激励设计

4、 人才——基于战略与业务的战略性人才供应链打造

(1) 塑造组织能力——战略性人力资源规划

(2) 基于关键岗位的人才供应链打造

三、 登顶之舞——ODer从优秀到卓越

1、 HR与OD——从三支柱说起

2、 O in OD——三个视角深刻理解组织

3、 D in OD——软硬OD技术

4、 ODer之自我运用

★ 认证配套资料包

1、 三个经典的组织诊断工具

2、 组织设计的流程图

3、 不同行业的组织效能仪表盘

4、 人才标准的模板工具

5、 团队阶段的诊断工具






培训师介绍

康传伟

人力资源发展实战专家/资深OD顾问

实战经验
十余年人力资源管理和咨询经验,美世、合益等多家知名外资咨询公司签约顾问,曾先后担任宝龙地产、陆家嘴国际信托 、爱登堡电梯集团等企业,历任学习与发展总监、商学院执行副院长等职务。

专业背景
专注于以Task Analysis Methods 2.0为基础的组织设计、人才发展与绩效提升,教育技术学专业学习理论与教学设计方向硕士。

授课特点
授课体系性逻辑性强、互动实战,并配有大量实践案例。

主讲课程
OD组织发展认证班 - 从人力资源专家变身OD高手、关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器、工作任务分析。

服务客户
中国电信、中国平安、瀚海基因、数联中国、盾安集团、普元信息、华立集团、泰禾地产、中金集团、华鑫证券、海康威视、宝龙地产、惠氏集团、广汽菲克……

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