当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》肖智军:5S管理推行实务 (课程编号:1001133)

5S管理推行实务

 

《5S管理推行实务》课程大纲

1. 基础篇
5S:现场管理之基石
5S:人员品质提升之利器
5S之基础知识
◇ 整理·整顿·清扫·清洁·素养之目的、要点
◇整顿之技术
◇整顿的"3定"、"3要素"ISO9000与5S
2. 意识篇心态决定一切
3. 应用篇5S活动推行步骤祥解目视管理
5S活动实施技巧·定点摄影、红牌作战、目视管理、查核表办公室
5S实施之8大要点失败的12种要因
4. 实战篇企业
5S活动推行过程全接触(成功案例)
5S实战照片集锦

《5S管理推行实务》培训目标

提升人的品质;提升企业形象;提高效率;构筑工作(产品)品质保证的基础;减少浪费;创造安全的工作场所;营造令人心情愉快的工作环境。

培训师介绍

肖智军

& 深圳3A企业管理顾问有限公司总经理、首席顾问师。中国第一本5S专著《5S活动推行实务》作者,《现场管理实务》《品质管理实务》《精益生产方式-JIT》作者。工学硕士。
& 肖先生先后在国内外多家企业担任中高级管理职务。在理光(深圳)工业发展有发公司担任过6个现场(计划)部门的经理。他在实际工作中总结出一套既有理论底蕴,又有可操作性的现场管理方法。尤其是在推进全面生产管理(TPM)方面,取得巨大成绩。
& 肖先生在国内企业管理界以务实的风格著称。企业指导有相当的务实性与互动性,入厂指导过的企业如:诺基亚(苏州)有限公司、中国长城计算机(深圳)股份有限公司、昆明晶华光学有限公司、恒安国际集团有限公司、上海光明乳业有限公司、吉利汽车制造有限公司、厦门FDK(富士电气)、许继电气股份有限公司、首都航天机械有限公司、南方中集集装箱制造有限公司

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