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如何打造新职业经理人

 

《如何打造新职业经理人》培训目标

融危机的乌云正在聚集,伴随着企业缩减和大量失业,金融危机的影响不断升级。作为最大受害者的新兴市场,中国企业的发展面临着严峻的挑战。许多企业的经济增长率开始下滑,对此,企业职业经理人可谓焦头烂额。
• 如何才能提高企业的经营业绩?
• 如何才能更好的发挥领导力,带领员工共度难关?
• 如何才能带领企业进入职业化进程?等等……
• 这些都是深深影响企业管理者的现实问题。
市场经济是严酷的,不进则退,尤其是在现在的金融危机之下,因此,树立“有市场就有竞争,有竞争就有淘汰”的新观念,在企业内部形成积极进取、勇于创新、不断向上的局面,这些都是当前危急之下不可缺少的。对职业经理人来说,裁员和降薪是解决不了问题的,发挥其作为一位领导人的影响力,通过有效的战术决策,提高方案的实施效率和效果,立足于企业和部门的全局,实施领导行为才能有效地应对金融危机最终实现企业的目标。

《如何打造新职业经理人》课程大纲

课程大纲
前言
 生存现状的重新分解
 理解管理难的深层背景
 理解员工成长中的核心意愿及引导的要点
第一部分:课程前提
 我们相信人人期望成长—自然向上的动因
 我们相信人人期望肯定—积极心态的诱因
 我们相信人人期望关注—社会归属的内因
 我们相信人人期望成功—成就意识的态因
第二部份:课程背景
 人人不满颇深
 人人成长的很委屈
 人人对未来无从把握
 组织的期望不断提升
 个人的期望不断磨灭
第三部份:管理者的尴尬
 上级有要求
 下属有条件
 成长的激情里在找感觉,有感觉的时间里没有了激情
 生命的倒挂
 社会的不可预期
 管理中各类问题的不可再现
 管理中各类问题的不可参考
 创造有的时候很辛苦
第四部份:对于职业经理人的新理解(主管的特质与内涵)
 人性特质
 职业经理人的类别
 职业经理人的工作内涵
 职业经理人的角色
 职业经理人的管理功能
 职业经理人应具备的管理技巧
 职业经理人应具备的管理能力
 职业经理人的做人涵养
 职业经理人的做事态度
 职业经理人的职责
第五部份:有效的时间管理
 职业经理人的时常时间被误用
 附:时间管理原则(重要紧急划分及原则)
 时间管理要诀
第六部份:有序的目标管理
 企业面临的主要问题陈析
 问题背后的问题分析
 目标管理是解决推动式管理中不足的有效选择
 重点岗位目标管理的核心维度解析
 目标管理实施的简单建议
第七部份:主管、主任如何建立团队
 团队新解
 团队合作困难的轱纱
 中国象棋式的合作团队
 职业经理人建立团队之道
 提倡三和音:
 力行五C哲学:
第八部份:新时代管理者的基本素质模型
 十大能力框架
 十大能力结构
 十大能力基础
 十大能力展现方式
第九部份:如何带下属
 传统成长习惯的误区:爹
 猴子的原理
 下属不成长,自己没机会
 下属太能干,自己有危机
 下属成长太快,自己有失落
 下属成长太慢,自己有压力
 合理带下属的八大建议
第十部份:执行力是什么—合理做事
 执行的的误区
 工作流程:
 常用模式:
 超常规发挥的极限:
第十一部份:人际关系管理
 何谓人际关系
 人际关系的核心要素
 企业部门主管的人际关系要点
 打造良好人际关系的基本操作
 如何成为人人喜欢的人:条件反射
第十二部份:沟通术
 何谓沟通
 沟通的根本
 沟通的技巧
 最笨的沟通术
第十三部份:合理的自我成长
 从远处长
 从深处长
 从实际长
 从完整长

培训师介绍

《如何打造新职业经理人》培训对象

企业中高层管理人员(职业经理人)

《如何打造新职业经理人》所属分类
《如何打造新职业经理人》关键词
《如何打造新职业经理人》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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