当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》杨老师:PMC生产计划与物料控制实操训练(精华版) (课程编号:100113289)

PMC生产计划与物料控制实操训练(精华版)

 

培训目标

 掌握制定多批/多种/少量/交期短生产排程及时跟进其生产进度/物料进度;
 掌握跟进预期滚动计划/推进式(push)与拉动式(pull)生产控制系统管理方法;
 帮助企业建立制定完善的生产与物控运作体系,提升准时交货和降低库存成本;
 掌握预测及制定销售计划,做好生产排程和生产计划,提高备料准确率,保持生产顺畅;
 学会配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料,完善降低物料损耗机制和停工待料工时

课程大纲

认证信息:¥500/人(参加认证考试的学员须交纳此费用,不参加认证考试的学员无须交纳此费用)。
说明:凡希望参加认证的学员,在培训结束后参加认证考试并合格者,颁发“香港培训认证中心国际职业资格认证中心《国际注册生产管理师》职业资格证书。(国际认证/全球通行/雇主认可/联网查询)。(课程结束10日内快递给学员)。

生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败,这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉,直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等;生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

课程核心:
第一章:重新认识PMC的管理职责
 PMC定义的两项内容
 PMC管理任务与目标
 PMC的组织结构建议
 PMC的未来管理功能
第二章:如何制定有效的生产计划
 计划的数据
 日程之计划
 外发之计划
 计划的表现
 单品型计划
 预期型计划
 基准之计划
 作业的顺序
第三章:生产进度控制的实务详解
3.1计划产量的实现
 培训有素的操作员
 工艺成熟品质稳定
设备正常物料保障
 有效的数据库管理
 紧急情况预防措施
 必要的协力供应商
3.2进度管理的评价
 投入进度控制
 出产进度控制
 工序进度控制
 在制品占用量控制
3.3原定计划的调整
 生产调度会议制度
 调度值班制度
 调度报告制度
3.4紧急任务的处理
 定型产品、成熟工艺的插单生产
 改良性产品之插单生产
 开发性产品急需安排生产
3.5 进度数据的整理

第四章:库存预测与物料控制实务
 销产存间的联系
 库存的重点管理
 库存的控制日程
 库存筹措简略化
 库存计划的预测
 时间系列分析法
 移动平均法预测
 指数平滑法预测

第五章:影响交期达成原因与对策
 客户导致交期延迟的原因?
 缺乏良好的销售计划会产生什么不良后果?
 生产混乱的原因有哪些?
 生产进度落后时应采取什么措施?
 如何防止缺料及压缩库存数?…

培训师介绍

杨老师

华中农业大学经济管理专业毕业,质量与环境管理体系国家注册评审员,美国管理协会PTT职业培训讲师,高级管理咨询顾问。十五年的制造业管理实际操盘经验,练就了幽默风趣的授课风格,后南下曾在电子、印刷、制鞋、机械、五金、塑胶行业的大型企业,任生产组长、生产主管、生产经理、品质经理、生产厂长、副总经理等,擅长生产管理、现场管理、品质管理ISO9001/ISO14001认证咨询服务等培训和辅导;主导培训二百多场,学员一万余名,辅导培训企业数百家,取得客户的一致认可。
辅导企业:格力空调、光宝集团、建滔集团、伟易达集团、汇和集团、永大集团、天津三星电子有限公司、莲塘房地产、蓝星艺术印刷有限公司、友帮五金实业有限公司、连丰吸塑制品厂、展鸿兴包装材料厂、瑞高塑胶电子有限公司、皓成饮食服务有限公司、森林吸塑制品厂、龙德电子厂、景泰织造厂等数百家企业进行项目辅导及教育训练。
授课风格:杨老师不仅有扎实的理论功底,更有丰富实践经验,气氛生动活泼,案例启发式互动教
学,通过角色扮演、激发学员使热情和参与、学员在轻松气氛中掌握抽象的管理技术。

培训对象

 总经理、副总、PMC、生管、物流、生产各部门经理/主管、跟单员、ERP工程师等相关工作人员

所属分类
关键词
生产管理、
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