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2019年度(春季)人力资源管理论坛

  
 

课程大纲

2019年度(春季)人力资源管理论坛


对象:企业人力资源VP、HRD/HRM、HRBP、企业大学及培训中心负责人
费用:7800元/人,5人次以上4800元/人,10人次以上3800元/人


2天系统学习华为标杆人力资源管理的最佳实践
3位20年以上华为人资老将亲自解析华为人力资源管理精华:


业务驱动的人力资源管理
激活组织-绩效与激励管理
组织变革
塑造商业成功的核心干部与关键人才管理


变革论坛的背景>>
在华为公司创始人及创业团队奋力牵引下、在全体员工共同奋斗中,18万高级知识分子(其中9万多产品研发管理人员)始终坚守力出一孔、利出一孔,华为公司才实现了从“一无所有”到“三分天下”、从“积极跟随者”到“行业领先者”的跨越式发展。



在华为30年的高速发展过程中,华为人力资源体系一直持续努力面对组织活力需要被不断激发的很多障碍和问题:
文化瓶颈:
1.以客户为中心的全员价值观如何持续加强,而非逐步淡化的问题;
2.组织使命感和企业文化及岗位敬畏感下降的问题;
绩效瓶颈:
1.考核和激励过度精细化、过于短期化、甚至没有差异化而导致标准考核方式错配业务特性的问题;
2.核心干部缺乏使命感与责任感,面对挑战与困难,不敢主动担责、大胆行权;面对日常工作,形式主义和官僚主义倾向严重的问题;
干部瓶颈:
1.干部群体整体上开放学习的氛围不足、自我提升的动力不够,也未能塑造组织的学习能力,不能适应日益变化的内外业务环境的问题;
2.专业人员的通道天花板效应仍未彻底打破,不利于专业队伍能力提升的问题;
3.人才队伍结构面临系统性调整挑战,如何适应客户和市场不断变化需求的问题;
机制瓶颈:
1.成熟业务组织僵化,缺乏强有力机制牵引成熟业务冗余资源及时释放及向新业务的动态转移的问题;
2.对于不断加大比例的成长业务与新发展业务组织管控过度的问题;
3.职能碎片化、多头管理和过度管理等导致组织低效、运作成本较高的问题;
4.人力资源管理者不了解业务、不深入实际、主动担当意识不足,面对不同业务及不同发展阶段的人力资源管理需求了解不够的问题。


华为最佳实践>>
——人力资源管理的价值贡献:让组织始终充满活力!
人力资源管理要通过实现组织持续的熵减与开放,祛除积弊、焕发活力,保障在业务方向大致正确时高效执行, 在业务方向发生偏差时及时纠偏,保障公司在业务上实现持续的商业成功, 在适应时代的变迁上实现优先进化。


成功构建了能驱动公司商业成功和持续发展的人力资源管理的坚实基础:

成功探索了实现基于全力创造价值的人力资源管理的有效途径:

学习目标>>
1、系统性了解和学习华为从无到有,再弯道超越世界级竞争对手的背后的人力资源管理体系;
2、学会如何通过科学的价值评价体系和合理的价值分配体系,来激发组织活力、导向冲锋、实现业务突破;
3、学习究竟什么是“以奋斗者为本”的人力资源管理体系;
4、学习华为绩效与激励管理体系与实践经验;
5、学习华为干部管理、关键人才管理和企业大学体系与实践经验;


日程安排>>
3月1日(周五)09:00-12:30
1华为人力资源管理哲学


分享内容:
1、华为人力资源管理哲学、核心价值观驱动商业成功
2、跨越30年的发展与变革期的人力资源管理原则:贴近业务、对齐战略、卓越运营


主讲嘉宾:李老师
华为公司原全球销售部/行销产品部/研发产品线人力资源部部长
20年华为工作经历


3月1日(周五)14:00-17:30
2华为激活组织-绩效激励


分享内容:
1、匹配战略:围绕业绩增量做绩效管理
2、匹配机制:利出一孔的激励体系激发组织活力
3、战略绩效管理与激励设计


主讲嘉宾:李老师 
华为公司原全球销售部/行销产品部/研发产品线人力资源部部长
20年华为工作经历


3月2日(周六)9:00-12:30
3华为组织变革


分享大纲:
1、确立了“客户与战略决定组织”的组织管理理念
2、构建了客户、产品与区域三维度协同作战的公司组织平台:贴近客户,驱动后端
3、流程型组织的组织结构设计的任务和原则
4、战略落地中的HR组织设计
5、组织变革的意义和价值:永远面对的组织管理问题——熵增VS组织效率激活


主讲嘉宾:宋老师  
华为公司原高级副总裁、人力资源副总裁
华为大学副校长


3月2日(周六)14:00-17:30
4聚焦商业成功的干部与关键人才管理


课程大纲:
1、金字塔结构人才发展实践
2、实现商业结果的干部队伍建设:华为干部的使命与责任
3、助推干部职业化能力的任职资格:干部选拔、发展、任用和淘汰的标准
4、人才梯队:打造支撑未来发展的干部队伍梯队建设
5、为有源头活水来:建立干部的循环流动制度


主讲嘉宾:刘老师  
华为公司原EBG人力资源副总裁
21年华为工作经验、蓝血十杰获得者


嘉宾阵容>>
李老师
华为公司原全球销售部/行销产品部/研发产品线人力资源部部长
20年华为工作经历,历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长。


宋老师
华为公司原高级副总裁、人力资源副总裁、华为大学副校长
拥有21年华为公司管理工作经验,曾担集团人力资源部副总裁、全球技术服务部副总裁、国内营销部常务副总裁、产品国际行销部常务副总裁、华为大学执行副校长兼学员鉴定中心主任、杭州代表处代表、联通系统部部长等职,在HR及领导力发展、企业治理、市场营销、技术服务、销售等方面有丰富实践经验。


刘老师
华为公司原BG人力资源副总裁/21年华为工作经验
2017年华为公司“蓝血十杰”获得者
华为工作21年,其中7年从事人力资源管理,14年从事销售业务管理。历任华为企业BG人力资源部副总裁、战略预备队专业代表、华为赛门铁克科技有限公司国际业务副总裁、展会策划部部长、国家总经理、首席代表。



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