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★安越:非财务经理的财务课程 (广州 2009年7月13—15日)-非财务管理的财务培训

 

培训目标

课程收益:
◆掌握基础的财务知识,读懂公司常用财务报表
◆理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况
◆各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
◆建立起清晰的成本及风险控制意识、强化现金流意识,提高资金运作效率
◆在当前经济危机的大环境下,如何规避企业的财务风险
◆学会使用预算等管理工具加强内部管理
◆运用财务思维解读企业运作,并有效提升工作绩效

课程大纲

经理人培训信息来源:安越(http://www.EasyFinance.com.cn)

课程简介:
培训顾问用生动且深入浅出的方式,通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台,有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行,从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。在经济危机的影响下,很多公司在艰难的大环境中寻求生存、发展之路。身为企业中的管理者,如何能从财务的角度把握企业运作的核心,帮助企业走出困境?
同时,这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象,让他们体会到财务管理的作用和乐趣。





课程特点
◆ 专门针对非财务人员,培训方式深入浅出,通俗易懂
◆ 紧密结合企业的实际运作,使培训生动、实用、有效
◆ 跳出财务来看财务,将企业管理思路贯穿始终
◆ 专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作

课程大纲:

第一部分:如何快速读懂财务报表
 ◆财务的目标和角色
 ◆资产负债表
 ◆如何理解报表上的财务数字
 ◆公司的各项经营活动在报表上怎样反映
 ◆从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
 ◆从管理的角度解读利润表
 ◆利润是如何形成的
 ◆税收对利润及现金的影响
 ◆各种利润率及各项成本费用比率分析
 ◆应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响

第二部分:如何利用财务数据分析并改善经营绩效
 ◆公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
 ◆资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析
 ◆国际先进的营运资本模式
 ◆为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
 ◆改善公司营运资本状况,安全渡过经济危机的基本方法
 ◆财务比率综合分析法
 ◆6大关键财务指标解析
 ◆应收账款周转率分析及改善方法
 ◆存货周转率分析及改善方法
 ◆企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
 ◆综合分析:怎样产生理想的投资回报?
 ◆现金流量表分析
 ◆企业3大现金活动分析
 ◆现金与利润的权衡
 ◆经济危机下,如何理解“现金为王””

第三部分:预算管理
 ◆预算的重要性和原则
 ◆每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
 ◆怎样编制预算
 ◆关键预算的编制逻辑
 ◆零基预算
 ◆预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
 ◆利用预算控制成本费用的关键点

第四部分:成本管理——如何准确计算成本并有效控制成本和费用
 ◆成本的划分思路:针对特点有效控制成本
 ◆直接成本、间接成本
 ◆固定成本、变动成本
 ◆保本点分析
 ◆规模效益与销售定价
 ◆采购谈判中的保本点应用
 ◆综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
 ◆成本控制关键点

总结:公司财务管理的关键点

客户留言:
◆ 专业与非专业培训就是不一样。此次学习应该是在本人所有参加的培训中质量最高的,理论与实务结合上佳,讲授体系完整,推演缜密,物超所值。
--江苏吴中实业股份有限公司 企管发展部经理 吴先生
◆ 非常满意,顿开茅塞!内容丰富是其一,讲师把内容完美表达是其二,二者皆佳,给了我一个难得的学习机会,致谢!
--利星行机械 建设机械部总经理 文先生
◆ 机会难得,收获巨大,对公司整体运作有了更深的理解。
--梅特勒-托利多(上海)有限公司 郁先生
◆ 通过学习,财务报表在我的眼中不再只是单纯的数字,而是能观察和分析企业发展状况的仪表盘。非常感谢安越提供了这样的机会。
--江苏华源药业有限公司 副总经理 衣先生
◆ 该早点参加此培训。
--艾欧史密斯(中国)热水器有限公司 人力资源总监 公先生
◆ 通过三天学习使我快速了解了什么是财务,并掌握了一套实用的财务分析方法。
--无锡小天鹅家用电器有限公司 管理中心副总经理 曹先生
◆ 这次《非财》培训非常及时地弥补了我在财务知识领域的不足,对于本人今后的工作开展有极大的裨益,开拓了思路与视野。决心在今后进一步加强对财务工作的重视与把握。
--上海瑞佳建筑装饰有限公司 中国区总经理 刘先生
◆ 很好!老师已总结出我们应知的财务重点而且深入浅出地介绍灌输,省了我们很多时间脑力。
--上海临港经济发展(集团)有限公司 拓商服务中心总监 李女士
◆ 总体培训效果佳,老师很专业,启发我从更有效的财务管理思路来处理问题。
--艾欧史密斯(中国)热水器有限公司 产品工程部副总经理 邱先生
◆ 通过培训系统地了解了财务方面的分析及应用。培训生动、活泼,特别适合我们非财务人员。
--大稻橡胶制品(上海)有限公司 总经理 李先生
◆ 此次培训让我了解了财务报表分析对企业运作,财务决策,内部控制,风险管理,股东回报等方面的重要意义,学会用更为理性,量化的分析工具做企业运营状况分析及财务决策。
--青岛朗讯科技通讯设备有限公司 商务经理 陈女士
◆ 打开了本人的财务视野,使我深深地感受到财务在企业中是关系到存亡的重要问题。
--上海速必得快印有限公司 总经理 刘先生
◆ 解决了自己多年来对财务概念一知半解的困扰。
--中国核工业第23建设公司 姜先生
◆ 满意而归,培训中贯穿的财务知识对实际工作很有帮助。
--无锡华信安全设备有限公司 钱先生
◆ 更多信息:http://www.58362000.cn

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时间:2009年7月13-15日 广州
价格:4850元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

主办公司:上海安越企业管理咨询有限公司
报名方式:
1)总 机: +8621 5836 2000 手 机: +86 1580 1919 100
2)传 真: +8621 5836 1896
3)邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
4)在线报名: http://www.EasyFinance.com.cn

培训师介绍

方老师

讲师介绍:方老师
是ACCA会员,CPA会员,多年的跨国公司及世界500强公司经验培养了良好的现代企业管理思想和能力。
  近20年制造业工厂、会计师事务所和大型跨国制造业公司工作经验,包括在全球500强公司英博集团里任财务总监,负责近50人的团队。并有2年海外的成本分析控制经历。不仅熟悉国际会计准则和中国会计准则;而且深刻了解中国税法和上海保税区政策,擅长税务筹划,曾多次进行创新性税务规划,成功为企业合理降低税负。
  作为企业的核心管理层,充分运用财务和管理的工具,支持企业完成其使命和目标。通过财务分析和财务预测,对公司管理提出诸多改良建议并拟定实施方案,成功控制存货成本,资金成本。改进内部控制系统,管理报告系统等;
  曾在多个企业成功主持制造业SAP项目实施。对于大型公司的SAP管理积累了丰富的经验。

培训对象

管理人员等

所属分类
关键词
机械重工、服务业、商业贸易、美容化妆品、日化行业、能源电力、公共事业、生物科技、银行金融、农业、轻工纺织、广告传媒、物流业、烟酒食品、房产建筑、环保行业、咨询培训、家电行业、其它行业、IT业、医药保健、汽车业、旅游业、酒店餐饮、数码电子、电信行业、
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