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产品管理与产品战略规划(海之力研发管理研究中心)

 

培训目标

● 以实务导向,从战略和投资的角度围绕企业愿景、技术与市场发展趋势、盈利模式、4C研究产品规划和产品管理,以帮助相关人员系统理解和掌握项目盈利模式设计、研发战略、需求分析、产品定位与概念测试、产品规划和产品管理各环节的方法、流程和工具,将产品开发相关信息与资源作最佳之整合与可行企划。
 ● 进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理,以保证做正确的产品和把产品做正确,有效规划和优化产品结构抓住市场机会,减少开发浪费并尽可能消除项目风险,以产品平台和产品组合策略改进多项目管理的效率与效能,提高产品市场竞争力和上市成功率。

课程大纲

【课程说明】
  产品发展战略是对产品机会的战略性认识,产品(战略)规划和产品管理是产品开发的重要组成部分,它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的,企业该生产那些产品,不该上那些产品,产品卖给谁?卖点是什么?怎么卖?如何配套自己的产品,如何优化产品结构,已成为企业进一步发展的核心瓶颈,对公司产品战略的实现关系甚大。
  如何构建企业的产品线,产品平台,产品族,产品系列,产品型号和产品版本,是企业产品开发的大事。企业要想在新时期实现新的跨越,寻求解决这些问题的方法已经变得迫在眉睫。

【课程大纲】
一 、产品管理与产品(战略)规划的对企业的影响
  1、 “神舟六号”与“铱星计划”
  2、 IT企业在产品管理与产品战略规划方面存在的典型问题
  3、 企业为何要推行产品战略规划实行产品管理
   · 企业竞争焦点的转移 :战略的4C问题
   · 面对新时代的挑战,企业在产品管理与产品(战略)规划方面的困惑
  4、 “产品战略规划”与“产品管理”的概念
  5、 课程案例背景介绍: H公司的产品(战略)规划与产品管理现状

二、产品(战略)规划方法论与企业实践:做正确的产品
  1、如何确定产品研发战略?
   · “战略”的基本概念 企业远景与产品研发战略
   · 企业盈利模式与产品(战略)规划的关系
  2、企业如何选择正确的产品创新(开发)方向:
   · 产品开发的动力模式与战略的4W分析结构
   · 市场定位:产品开发市场方向选择战略
   · 技术定位:产品开发技术方向选择战略
   · 产品开发方向选择战略评价:多层次模糊综合评判模型
   · 产品开发方向选择的战略定位和行动评价:SPACE法模型的应用与检验
  3 、产品研发的战略类型介绍与案例分析
   · 企业的研发战略类型
    技术