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产品管理与产品战略规划(海之力研发管理研究中心)

 

培训目标

● 以实务导向,从战略和投资的角度围绕企业愿景、技术与市场发展趋势、盈利模式、4C研究产品规划和产品管理,以帮助相关人员系统理解和掌握项目盈利模式设计、研发战略、需求分析、产品定位与概念测试、产品规划和产品管理各环节的方法、流程和工具,将产品开发相关信息与资源作最佳之整合与可行企划。
 ● 进行正确的产品—技术—市场组合分析和管理,以保证做正确的产品和把产品做正确,有效规划和优化产品结构抓住市场机会,减少开发浪费并尽可能消除项目风险,以产品平台和产品组合策略改进多项目管理的效率与效能,提高产品市场竞争力和上市成功率。

课程大纲

【课程说明】
  产品发展战略是对产品机会的战略性认识,产品(战略)规划和产品管理是产品开发的重要组成部分,它将企业的总体经营战略和产品开发决策联系起来。企业的产品规划和产品管理是受企业资源限制的,企业该生产那些产品,不该上那些产品,产品卖给谁?卖点是什么?怎么卖?如何配套自己的产品,如何优化产品结构,已成为企业进一步发展的核心瓶颈,对公司产品战略的实现关系甚大。
  如何构建企业的产品线,产品平台,产品族,产品系列,产品型号和产品版本,是企业产品开发的大事。企业要想在新时期实现新的跨越,寻求解决这些问题的方法已经变得迫在眉睫。

【课程大纲】
一 、产品管理与产品(战略)规划的对企业的影响
  1、 “神舟六号”与“铱星计划”
  2、 IT企业在产品管理与产品战略规划方面存在的典型问题
  3、 企业为何要推行产品战略规划实行产品管理
   · 企业竞争焦点的转移 :战略的4C问题
   · 面对新时代的挑战,企业在产品管理与产品(战略)规划方面的困惑
  4、 “产品战略规划”与“产品管理”的概念
  5、 课程案例背景介绍: H公司的产品(战略)规划与产品管理现状

二、产品(战略)规划方法论与企业实践:做正确的产品
  1、如何确定产品研发战略?
   · “战略”的基本概念 企业远景与产品研发战略
   · 企业盈利模式与产品(战略)规划的关系
  2、企业如何选择正确的产品创新(开发)方向:
   · 产品开发的动力模式与战略的4W分析结构
   · 市场定位:产品开发市场方向选择战略
   · 技术定位:产品开发技术方向选择战略
   · 产品开发方向选择战略评价:多层次模糊综合评判模型
   · 产品开发方向选择的战略定位和行动评价:SPACE法模型的应用与检验
  3 、产品研发的战略类型介绍与案例分析
   · 企业的研发战略类型
    技术领先型战略(进攻型)、快速跟随型战略(跟踪型)、产品模仿型战略(防卫型)、
    技术引进型战略(复制型)、合作研发型战略(借力型)、被动反应型战略(救火型)、
    壁龛市场型战略(蛋糕沫型)
   · 案例分析:中国技术型企业的战略——多元化陷阱
  4、企业的产品(战略)规划过程
   ① 产品(战略)规划制定的原则和方法
   · 原则:客户价值原则、竞争原则 、核心优势原则、价值链协调原则、风险原则 、一致性原则
   · 产品(战略)规划制定的ROADMAP方法
   ② 产品(战略)规划的框架和层次
   · 产品(战略)规划的框架
   · 产品(战略)规划的四个层次:产品战略愿景  产品平台战略  产品线战略  产品开发战略
   ③ 产品(战略)规划过程的三个主要阶段
   · 产品规划过程一 :市场细分及选择
   · 产品规划过程二 :需求收集及定位
   · 产品规划过程三 :技术-产品-市场组合分析——确定产品组合
  5 、如何设计产品(战略)规划?—— 产品(战略)规划的展开
   · 产品(战略)规划的展开一:基于市场的产品图谱与产品定位
   · 产品(战略)规划的展开二:技术规划、路标制定与货架技术
   · 产品(战略)规划的展开三:PACE竞争策略和知识产权保护
   · 产品(战略)规划的展开四:企业品牌、形象与产品(战略)规划的映射
   · 产品(战略)规划的展开五:产品利润
   · 产品(战略)规划的展开六:市场占有率与影响力
  6、产品(战略)规划的策略与定位方式:产品规划的常用技术
  7、研发项目管理之产品(战略)规划
  8、产品(战略)规划的环境支撑体系与核心成功因素
  9、产品(战略)规划案例分析、研讨、讲解:H公司的产品(战略)规划

三、( 集成 ) 产品管理:如何正确地做产品
  1、何谓产品、产品层级、产品组合、产品族、产品线、产品规格和产品管理?
  2、产品管理:愿景 (WHO WHERE WHEN) —— 任务WHAT 价值WHY 问题HOW
  3、产品管理的目标、职能领域和职责
  4、产品管理的基本要求和作用
  5、产品管理体系
    ——市场管理:包括情报管理、竞争分析、企业经营与资源分析管理等
    ——产品元素的分析与管理:包括产品卖点、需求分析、产品概念测试等
    ——产品目录的版本化管理:统一规范产品目录,且根据变化不断更新和完善
    ——产品生命周期的管理:包括各周期产品、定价、渠道、宣传、品牌管理等
    ——新产品的开发与运作管理:包括产品立项、配置管理、具体流程和方法等
    ——产品的营销管理:包括价值方案、产品细分、产品定价、产品评估等管理
  6、产品体系图谱与规格管理
   · 企业产品结构基本组成、类型和企业产品结构的合理化标准
   · 企业产品结构的维度(效益结构 技术结构 市场结构 竞争结构 产品网链结构等)
   · 企业产品结构的优化对策和方法
      产品结构调整的战略类型  产品结构的优化模式 
      现有产品的分类评价  产品线扩展与优化分析  产品产量优化模型
   · 企业关键产品的选择认定
      企业主导产品选择  企业先导产品选择  企业产品链群的认定
  7、新产品营销决策
   · 目标市场定位决策      新产品进入市场的时机决策
   · 新产品进入市场的价格决策  新产品市场进入方式策略
  8、新产品评价和新产品成败分析
   ① 新产品评价
   · 环境与条件评价( 市场引力 企业实力 财务效果 三维综合评价 )
   · 系统层次评价 (递阶层次结构 两两比较标度与判断 层次排序  实例:武装直升机性能比较)
   · 加权综合评价 (指标权重 数据标准化 综合评价值的计算与评价 实例:汽车底盘改进方案评价)
   · 模糊综合评价 (产品要素设计 用户要素评判 综合评判与比较  实例:新型电视机试销综评)
   ② 新产品成败分析
   · 新产品成败实证调查
   · 新产品成败因素的鉴别分析 (成败因素判别模型 成败因素鉴别分析)
   · 新产品成败的维度分析 (成败的维度识别模型 成败的维度分析)
   · 新产品成败判别与预测分析 (成败判别模型 成败判别与预测分析)
  9、综合案例:H公司的产品动态管理

【开课时间】
 · 06年01月27-28日
 · 报名优惠日期1月20日之前;
   报名截止日期1月25日

【开课地点】
  深圳市高新技术产业园南区ˇ产学研基地(深圳虚拟大学园区)

【培训费用】
  RMB 2400元/2天/人(包含2天的培训听课、教材、午餐、茶点和证书)

  特别优惠:
    1、团队三人或三人以上报名,享受8.5折优惠
    2、优惠期(1月20日前)报名享受8.5折优惠
    3、同时满足以上两条者,则可享受8折优惠

  研发经理人俱乐部会员除享受本课程8折优惠外,可另获200元的培训基金!

  银行信息:
    开户行:中国银行深圳市分行南头支行
    帐 号: 8 1 1 2 - 0 6 6 5 - 8 0 0 8 - 0 9 1 0 - 0 1
    收款单位:深圳市海之力科技实业有限公司
    联 系 人:培训部 聂小姐 周先生
    Email:szrdc@szrdc.com          
网址:http://www.szrdc.com
    电话:0755-86194115 (总机) 转21分机
传真:0755-86194120

培训师介绍

THOMAS咨询顾问

THOMAS咨询顾问:出生于中国大陆,拥有通信与控制系统专业和高级工商管理双硕士学位,是一位杰出的研发管理和盈利模式设计专家。他曾在著名外资企业、知名通讯上市集团公司和创新成长型民营企业中担任过总工程师、技术总监、研发经理和高级战略研究员、集团副总经理等职务。在研发管理与技术开发平台建设、产品战略规划、盈利模式设计、企业战略咨询等领域有极其丰富的经验和创新。
  目前,他的研究课题包括价值链分析工具系统研究、战略性产品规划管理、研发管理体系与流程设计优化、研发团队如何和谐高绩效协同工作等方面进行探讨与剖析。他还经常为学术和管理研讨会、杂志供稿,他的研究论著可见于国际顶尖学术杂志《管理学院报》、《战略管理杂志》、《组织研究》、《领导艺术季刊》等。
  培训资历:讲师具备严谨、系统、务实、逻辑性强和幽默的讲授风格,多年的大学教学实践,拥有丰富的研发管理咨询和教学、培训经验,深受学员好评。

培训对象

企业中高层管理者、总经理、研发总工、技术总监、研发部门经理、产品企划经理、项目经理、产品经理、研发骨干、研发HR的负责人、相关管理部门的负责人

所属分类
关键词
《产品管理与产品战略规划(海之力研发管理研究中心)》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
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电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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