当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》陈老师:“6S卓越现场管理与现代企业IE实战训练”研讨班 (课程编号:100113132)

“6S卓越现场管理与现代企业IE实战训练”研讨班

 

培训目标

(一)掌握实施6S的各类工具
(二)掌握6S的实施步骤、方法和技巧
(三)分析企业在推行6S中的误区,找出解决的方法
(四)推行6S成功案例分享
(五)掌握现场改善的有效方法
(六)普及学习和应用IE手法,提高生产效率和质量

课程大纲

一、培训背景
许多企业,推行6S的历史可谓源远流长,但是效果却差强人意。按流程标准进行的各项工作,却达不到预期的效果。每个部门都在忙于填写表格、制作看板,却看不到改善的结果。不少员工都认为6S就是大扫除,使生产负责人总也搞不清症结所在。中国企业在导入“6S”这个工具并将其运用到生产运营过程中时往往会陷入“一紧,二松,三垮台,四重来”的怪圈,是坚持执行还是就此放弃?但海尔及国内众多成功推行6S的企业,不仅通过执行6S改善了生产环境、提高了产品品质,更重要的是通过推行6S改变了员工的精神面貌,培养和吸引了一流的人才,缔造成为了一流的企业
如何成功推行6S?如何使企业在推行6S时少走弯路?如何提升本企业的6S执行效果?……北京百朗教育发展有限公司与中企培训网联合国内实战派生产管理咨询师,推出《6S卓越现场管理与现代企业IE实战训练》研讨班。本次培训主要针对以下四种企业:
1.希望推行6S,但资金有限无法聘请专业人士现场辅导;
2.6S活动推行了一阶段,但效果不明显,不知道下一步如何执行;
3.6S活动已全面推行,但收不到预期的效果,希望得到改善;
4.6S活动现阶段执行较好,希望能够得到进一步提升。
本次课程运用总课时约40%的时间进行案例分析,并对学员进行现场辅导,解决企业在实际运作中遇到的困难。课程还将介绍目前在国内著名企业中被广泛应用的IE管理方法及其运用技巧,以期通过培训提升学员的综合管理素质和实用技巧。学员还可以结合本课程的情况,选择参观国内部分著名企业,并由授课老师现场指导,在实践中运用所学的管理知识。现将有关事项通知如下:

培训内容
第一部分:基础篇
1.6S人员品质提升之利器
2.6S的应用发展和推行原则
3.6S之基础知识
☆整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全之要点、实施要领
☆整理整顿的技术
4.布局规划及三原则
☆3定——定点、定类、定量
☆3要素——场所、方法、标识
5.办公室推行6S的八大原则
第二部分:应用篇
1.6S推行步骤
2.导入四大阶段(PDCA)
3.实施八大步骤
4.6S推进技巧
5.宣传培训要项——看板管理
☆模拟训练:看板的制作和介绍方法
第三部分:实战篇
1.6S实施的心态调整
☆游戏:态度决定一切
☆案例:先从小事做起
2.6S整体推行的要点
3.实战技巧
第四部分:6S推行技巧与深化
1.6S推行的10大技巧
☆红牌作战、定点摄影、点检表的应用、早令、目视管理……
2.6S管理的深化
第五部分:IE七大手法介绍
1.什么是IE?
2.IE改善七大手法及其用途
3.工作循环的简化
第六部分:IE七大手法精解与应用
1.防错法 2.动改法 3.流程法 4.五五法
5.人机法 6.双手法 7.抽样法

培训师介绍

陈老师

国内著名企业运营系统改善专家,实战型生产管理顾问。曾担任深圳(理光)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;深圳市福禧达实业有限公司总经理;中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长;万基药业集团公司培训总监。曾先后参与多项重大生产现场改善项目和提案改善专案,主管过生产环节中的多个部门,深谙企业生产运作流程和管理运作特点,具有丰富的实践经验和管理心得。

姜老师

中国企业联合会培训中心特邀生产主讲专家,美国培训师协会认证培训师。曾担任大型外资企业生产部部长、管理者代表,具有10多年外资企业生产管理工作、培训及咨询辅导经验。擅长将硬性技术与软性技巧相结合,推动以现场为中心的系统改善。并善于将世界一流企业的先进管理模式与中国传统文化及国内企业现状有机结合,总结出一套操作性与实践性很强的管理方法,深受企业欢迎。

培训对象

企业领导者、生产厂长、制造经理、生产经理﹑生产主管、IE﹑PE﹑QE等工程师﹑研发人员、现场管理及技术人员等。

所属分类
关键词
IE工业工程、生产管理、
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