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品质管理五大手册之SPC、MSA

 

《品质管理五大手册之SPC、MSA》培训目标

◆学会识别过程,运用过程方法进行关键管理.
◆理解统计过程控制方法,是提高质量管理水平的有效方法。它利用数理统计原理,通过检测资料的收集和分析,可以达到 “ 事前预防 ” 的效果,从而有效控制生产过程、不断改进品质。
◆了解 SPC 的原理,正确应用 SPC 的技巧。让 SPC 不仅仅是绘图,更是动态的管理手段,确实的协助管理者掌握维持过程稳定的能力。
◆ 通过MSA学习, 强化计量值 & 计数值量测分析使高科技的检测工具能够真正配合品质管理的要求,建立一套能够使量测校检体系(准确度),更深一层地精确的分析方法,确保量测精密度 , 稳定度与直线性能的有效维持。

《品质管理五大手册之SPC、MSA》课程大纲

课程背景:
SPC是借助数理统计方法的过程控制工具,它对生产过程进行分析评价,根据反馈信息及时发现系统性因素出现的征兆,并采取措施消除其影响,使过程维持在仅受随机性因素影响的受控状态,以达到控制质量的目的。
我们一般用SPC工具对过程进行分析, 然后用控制图对过程进行监控. 很多企业是有数据统计,但没有数据分析,更是没有分析后的应用与监控.而提供品质是否正常的数据的来源,即测量系统,是否正常?是否有进行测量系统分析(MSA)?
“我国过程管理的水平与国外相比相差2万倍至9万倍”
“SPC对我们并不陌生,只是没有引起重视”
---------------------致力于推广SPC于中国应用的张公绪教授直面记者的提问而直言.
而在我们所在的企业当前差距是多少,应用状况怎样呢?作为高管的您,是否正视数据了呢?
SPC/MSA实则是以事实为依据,以数据说话,教我们更多管理人员如何去有效管理的管理工具.
课程特点: 实务,从简单到复杂,循序渐进,活学活用。

◆ 培训内容
1.什么是SPC?
(一)质量百年发展历程
◇ 质量检验 ◇ 过程控制
◇ 统计过程控制◇ 全面质量控制 ◇ 六西格玛质量方法
(二)SPC的精髓和核心
◇理解SPC的含义:如何贯彻“事前预防”的原则?
◇SPC为制造企业创造经济效益:帮助工厂提升核心竞争力,增加利润和客户订单
2.基本统计基础

◇ 过程分布
◇ 基本统计量
◇ 流程
◇ 假设检验
◇ 产品/工艺过程质量的统计
◇ 练习

3.过程/质量变异及其能力分析(案例和实例穿插在其中)
◇ 什么是变异
◇ 过程变异的表现
◇ 过程变异的分析
◇ 过程变异的量化――流程能力
◇ 过程能力(Capability)和过程性能(Performance) 以及相应的指数CPK、PPK的应用
4.控制图分析与应用
控制图的结构和概念
解释控制图类型和用途(以下选取一种进行详细讲解)
(一) X平均与极差图(均值—极差控制图、均值—标准差控制图、中位数—极差控制图、单值—移动极差控制图)
(二) I和MR控制图3) 离散U、C、P、NP控制图
◇ 结构和应用流程
◇ 如何收集数据
◇ 采样及数据收集
◇ 设定和维持控制界限
◇ 使用控制图注意事项
5. 如何实现有效的SPC现场控制
◇ 受控的标准
◇ 过程失控的表现
◇ 失控的现场应对
◇ 练习制作控制图进行失控分析
6. 如何创建SPC系统
◇ 关键过程的确定
◇ 稳定工艺过程
◇ 过程能力的测定和分析
◇ 确定控制标准
◇ 选择和建立控制图
◇ SPC应用评估
◇ 案例分析及实施疑难探讨

第二天 MSA测量系统分析
课程大纲:
1 .测量系统分析 MSA 的目的、适用范围
2. 测量系统统评估流程图
3. 测量系统的精密度、再现性与准确度 .
4. 分析测量能力的方法,结合图例理解。
⑴计量型
⊙偏差分析⊙再生再现分析 (R & R)⊙稳定性分析⊙线性分析
⑵计数型
⊙小样法 ⊙大样法
5 .关于 GRR 标准差的使用
6. 测量系统的统计特性
7. 测量过程设计选择的准则
8. 研究不同测量过程方法
9. 测量资源开发的先决条件和假设
10. 量具特性曲线
11. 测量系统变差的类型
12. 常见测量问题的分析
13. 测量系统案例的实践
⑴装置稳定性实践指南
⑵偏倚独立样本法实践指南
⑶线性实践指南
⑷重复性和再现性实践指南
总结

培训师介绍

Mars周

◆ 中国内训网高级讲师
◆ 行远顾问高级讲师
◆ 六西格玛黑带
◆ 国家注册咨询师
◆实战派企业管理顾问

◆ 上海现代企业生产管理研究中心研究员

电子技术应用学士,六西格玛黑带
QS9000和ISO/TS16949辅导顾问
精通现代质量管理与制造业项目管理,对现代质量管理的五大手册与世界知名企业供应商审查有深厚研究,能熟练使用FMEA、MSA、田口方法、SPC、6西格玛进行企业改善活动。
8年质量工程实战经验,3年顾问行业经验。历任多家知名外企改进部门经理,对各种研发、工程、质量等管理手法有独到的见解。能够有效地针对企业研发、工程、生产、品管等方面的不同现状,因地制宜,切合企业实际,量身定制出适用企业实际的课程方案。周顾问授课,善于突出课程的针对性和实用性,运用方法讲求实效性,其丰富的现场管理改善实战和讲授经验,造就丰富的案例可随手拈来、激昂的气氛深深影响着学员、逐步深入的授课技巧让学员在轻松自在的环境中,全面深入地掌握课程内容。学员评价:“周老师知识全面、系统,注重实效”。
主要经历:

飞瑞集团亚源科技(深圳)有限公司工程副理
欧陆通科技(深圳)有限公司品质总监
乔阳集团朝阳电子(深圳)有限公司品保经理
昆山蓝海企业管理顾问有限公司资深顾问师
专 长:
世界知名企业验厂辅导
质量改善专案辅导
现代品质管理技术培训
汽车业五大手册培训/辅导
Six Sigma专案改善辅导
ISO9000/ISO14001/ISO/TS16949/GP/QC080000


辅导/培训风格
周顾问的辅导与培训浅显易懂,专注的工作习惯和平易近人的亲和力赢得学员们的喜爱,是深受广大客户推崇的一位顾问。
辅导/培训案例(摘录)

昆山元茂电子科技有限公司
捷安特自行车(中国)有限公司
今皓光电(昆山)有限公司
佰电科技(苏州)有限公司
达鑫电子(昆山)有限公司
库博汽车配件(昆山)有限公司
富华铝业(昆山)有限公司
上海外开希电路板有限公司
建嘉光学元件(上海)有限公司
怡球金属(太仓)有限公司
大伟印刷科技(昆山)有限公司
欧亚马自行车(太仓)有限公司
苏州洽兴塑胶有限公司
雅森电子(昆山)有限公司
嘉和橡胶(昆山)有限公司
倍瑞光电(昆山)有限公司
桂盟链条(太仓)有限公司
帝宝交通器材(昆山)有限公司
章茂航汽配(昆山)有限公司
川奇光电(扬州)有限公司
新进电子(苏州)有限公司
淩达光电(苏州)有限公司
川奇光电(扬州)有限公司
佰电科技(苏州)有限公司
等知名企业机构。

《品质管理五大手册之SPC、MSA》培训对象

管理者代表、生产副总、质量副总、研发主管、生产主管、品质主管、财务主管、IQC主管、设备维护与管理人员、实验室主管、SQE、质量工程师等

《品质管理五大手册之SPC、MSA》所属分类
《品质管理五大手册之SPC、MSA》关键词
生产管理、
《品质管理五大手册之SPC、MSA》公开课需求表
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