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变革环境下的管理新思维

 

《变革环境下的管理新思维》培训目标

1. 剖析变革环境的特点,探索企业管理的新思维、新理念和新方法
2. 分享顶尖职业经理人的全新观点
3. 分享讲师近年的企业管理咨询、企业管理培训中的经验和体会

《变革环境下的管理新思维》课程大纲

讲座总体设计来由                              
1. 我们认为“管理思维是管理的根本”:
(1). 人是观念的动物,具有什么样的观念,就会表现出什么样的行为、态度
(2). 我们很重视管理行为、管理态度、经营业绩,却往往忽略隐藏在其背后的管理思维
(3). 有什么样的管理思维,就会有什么样的管理行为和管理态度
2. 在即将结束“十一五”进入“十二五”的背景下,企业经营环境正在发生重大的变化;
3. 发生在经济全球化背景下的金融风暴,来势凶猛,世界上不同的经济体均不同程度受到冲击,中国企业该有什么新的管理思维?

讲座的授课特点                               
1. 启发式讲座与培训,互动教学
2. 案例紧贴工作、学习和生活,实用性强
课程大纲                                  
一. 序曲
模块设计目的:
 探讨与学员切身相关的热点问题
 分享国内外顶尖职业经理人的观点,启发学员进一步思考,并引起共鸣
主要内容:
1. 何谓成功?
2. 彼得原理、启示?
3. 迈向成功的途径?
4. 健康、快速、可持续发展之路——何者为王?
5. 何谓“道、术、法、势”?工作启示
二. 变革特点及其对企业经营的影响
模块设计来由:
 介绍金融风暴及其影响
 分析改革30年背景下的中国企业经营环境
 分享与探讨管理专家的观点
主要内容:
1. 金融风暴肆虐下的全球经济
2. 经济全球化给中国企业新挑战、新机遇、新特点
3. 变革环境下的管理新问题
4. 走近长寿公司
(1). 长寿公司的共同的关键要素
(2). 长寿公司给管理者的启发
三. 常见的管理思维陷阱
模块设计来由:
 剖析几种常见的管理思维陷阱
 激发学员的思考,带给学员新的管理理念
主要内容:
1. 思维定势:以先前的知识、经验、习惯对于现在或后继活动的趋势、程度和方式的影响,也是从事某项活动时预先准备的心理状态
(1). 惯性思维
(2). 点状黑暗思维
(3). 单极思维
(4). 经验偏见
2. 利益偏见
3. 自我设限
四. 管理与管理学
模块设计来由:
 管理理论的发展,虽然只有几百年的历史,但人类管理的历史,却可以追溯到很久很久以前
 从与匹配的科学技术的发展水平来观察,人类的管理方式也经过了一个逐步变迁的过程
 学习管理学的基本理论、原理,是进一步学习有关专业管理课程的理论基础,同时也为实际工作提供一定的指导和参考
主要内容:
1. 推动社会发展的“两个轮子”
(1). 先进的技术
(2). 科学的管理
(3). 两者的辩证关系
2. 何谓管理资源?
3. 管理的新理解
4. 管理的三个发展阶段
5. 管理的基本四大职能与时间分配比例
(1). 计划:确定目标以及实施目标的措施
(2). 组织:决定做什么、怎么做、谁去做
(3). 领导:指导、影响和激励员工,解决冲突
(4). 控制:监督活动,确保计划完成
6. 管理人员层次分类以及工作重点
7. 企业发展与文化、管理制度的关系
五. 管理的几个新理念
模块设计来由:
 面对金融风暴,作为管理者,要想实现“合格管理者——优秀管理者——卓越管理者”的突破,具备一些新的理念和新的思维是非常重要的。
 本模块旨在阐述和分享顶尖职业经理人的科学管理理念,介绍常用的方法。
主要内容:
1. 管理新意识
(1). 学习意识
(2). 团队意识
(3). 契约意识
(4). 忠诚意识
(5). 角色意识
(6). 换位意识
(7). 公平意识
(8). 流程意识
(9). 协同意识
(10). 服务意识——企业管理者必须补上的一课
2. 管理新观念
(1). 系统观念:彼得•圣吉把系统思考叫作第五项修炼,称之为学习型组织的基石,如果没有系统思考,各项学习修炼到了实践阶段,就失去了整个合的诱因与方法。
 何谓系统思考?
 提升系统思考的方法:
(2). 权力观念
 领导者的权力类型
 领导者的如何用权
 影响领导效能的因素
 个性化领导艺术
(3). 人才观念
 爱才之心
 识才之智
 用才之略
 造才之能
 驭才之慧
(4). 时间观念
 时间与时间管理
 加强时间管理为什么那么重要?
 加强时间管理的建议
(5). 质量观念
 在经济全球化竞争中,第一是质量,第二是质量,第三还是质量
 优秀的产品是优秀的人干出来的
六. 讨论与分享

培训师介绍

修老师

复旦大学实战派金牌讲师、资深管理咨询顾问
学  历
 复旦大学管理学院工商管理硕士MBA(学历+学位)
从业背景
 17年来,先后工作于电力系统、500强企业、上海交通大学安泰经济与管理学院培训中心等,同时也是多家管理咨询公司、培训机构所特聘的高级讲师、讲座主训。
 近6年,更加专注于管理培训、管理咨询(包括培训顾问、咨询顾问),在与复旦大学管理学院、上海交通大学安泰经济与管理学院CEO项目(总裁班)、上海交通大学儒学大师培训班、中国人民大学商学院CFO项目(财务总监)、厦门大学管理学院MBA中心等进行深入的培训合作和交流,贴近百位国内外顶尖管理名师名家、行业领袖、管理精英,博采众长、独树一帜。
 管理咨询方面,主要集中于企业战略管理、企业人力资源管理,曾经为近百家大、中型企业提供管理培训(含培训课程设计)、管理咨询服务。如:上海烟草集团、宝钢国际、上海团市委青年干部培训班(上海烟草、上汽、宝钢等团干部)、闵行区政府、国药控股有限公司、国药控股深圳中药、中邮普泰、中国航天805研究所、浙江电力中层干部培训班、格兰士、慕尼黑展览、GORE-TEX、联通(广东)EMBA核心课程、德力西MBA核心课程、金发科技、尼奥普兰、红蜻蜓、城开、蓝月亮、华凌空调、南方都市报、华东电监局青年干部班、福建华电邵武发电有限公司、四川抗生素研究所(国家级研究所)、雅培(中国)、拜尔医药保健、辉瑞制药、复旦附属肿瘤医院、新华医院、芜湖市经贸委、芜湖五院等
授课特点及评价
 “三位一体”培训模式:
① 来由:多年“咨询顾问+培训顾问”实战工作经历,擅长培训体系建设和培训课程设计
② “三位一体”培训模式,即从企业实际问题出发,通过“管理咨询+管理培训+咨询辅导”,更加关注解决问题,从而带给企业最大的培训收益。
 广受欢迎:
① 受到企业与学员的一致高度赞扬:以严谨扎实的理论为基础,结合多年的管理经验与案例,通过务实的培训内容、丰富的案例,深入浅出阐明道理,带给学员启迪和深刻思考。
② 互动性强,帮助学员在培训体验中获取知识
③ 富有激情,充分调动学员参与课程
④ 反应灵活、思维敏捷,善于把握和处理实际管理问题
⑤ 积极有效的课后反馈与指导,促进培训成果化
品牌课程
 《企业战略思维与战略管理》
 《战略性人力资源管理》
 “职业生涯规划”系列金牌课程——变革环境下的员工职业发展
 《决策行为与决策心理》——走出管理决策的心理陷阱
 《高绩效的团队构建与团队管理》
 《高效的时间管理》
 《专业的提案技巧》
 《高级商务PPT的制作技巧》
 ……

《变革环境下的管理新思维》培训对象

企业总经理、经理、部门负责人以及对本课程有兴趣的朋友们

《变革环境下的管理新思维》所属分类
《变革环境下的管理新思维》关键词
通用管理、企业战略、
《变革环境下的管理新思维》公开课需求表
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性    别:   先生女士
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-05)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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