当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》王景山:《制造业高级项目管理》实务班 (课程编号:10011308)

《制造业高级项目管理》实务班

    

《制造业高级项目管理》实务班培训目标

项目管理已经成为国内大部分制造型企业经营和发展的关键链,目前制造型企业项目管理人员的管理方法主要来自个人的实践经验总结。20年前企业经营管理领域曾经出现过“第一次就将事情做好”和“零缺陷”的管理理念,当时更多的是从管理哲学、思想概念和宣传口号的角度提出的要求,而今天的项目管理知识体系则是实现上述经营管理理念的规范管理体系、标准管理过程和系统管理方法。

本课程针对制造型企业项目管理问题专门设计,以事述理和案例示范是本教材的特点,立竿见影和学以致用既是本课程的宗旨,也是本课程的目标。

《制造业高级项目管理》实务班课程大纲

第一部分 项目管理与制造业项目
1.制造业的发展项目
1.1 世界工厂与自主创新
1.2 发展项目与企业类型
1.3 发展项目与战略规划
1.4 典型的发展类项目
1.5 产品研制与工程开发
1.6 发展项目与产品类型
1.7 行业利润与发展投入
1.8 发展项目与预算结构
1.9 发展项目与资金来源
研讨题目:国内企业研发能力薄弱的主要原因

2.制造业的改善项目
2.1 企业关键链与改善项目
2.2 典型的改善类项目
2.3 寻找未来的关键链
2.4 确定未来的关键链
2.5 根据关键链展开改善项目

3. 制造业的产品订单项目
3.1 产品订单项目与产品开发项目
3.2 产品订单项目的特点
3.3 典型的订单类项目
3.4 订单项目典型过程
研讨题目:设计决定价格还是价格决定设计

4.制造业的项目组合管理
4.1 组合管理与项目管理
4.2 组合管理的核心内容
4.3 项目之间的资源分配
4.4 资金分配与产品矩阵
4.5 组合管理的评价标准

5.项目筛选与方案运筹
5.1 项目筛选的漏斗模型
5.2 漏斗模型的约束条件
5.3 漏斗模型的应用范例
5.4 项目立项与信息收集
5.5 项目立项与方案运筹
研讨题目:中游产品的市场预测方法

第二部分 项目管理与过程控制
系统化的项目过程管理
项目管理知识体系指南PMBOK
研发项目门径管理流程(GATE)
订单产品实现过程TS/16949

1.项目综合管理
项目综合管理过程
综合管理案例(1):需求变化与项目产品
综合管理案例(2):管道变更与变更“管道”
项目综合管理应用-项目目标设定
项目综合管理应用-项目立项文件
项目综合管理技术-项目方案选择
项目综合管理技术-方案比较排序

2.项目范围管理
项目范围管理过程
项目范围管理案例研讨:‘巨人’的蠕变
项目范围管理应用-项目范围界定
项目范围管理应用-项目内容分解
项目范围管理技术-制造业项目WBS样板

3.项目时间管理
项目时间管理过程
项目时间管理案例研讨:捷足先登
项目时间管理技术-网络图技术
项目时间管理技术-关键链技术(CCM)
项目时间管理范例-制造业项目日程计划范例

4.项目费用管理
项目费用管理过程
项目费用管理案例研讨:‘天天’的费用
项目费用管理应用-项目资源配置
项目费用管理技术-研发项目的费用估算
项目费用管理技术-工程项目的费用估算
项目费用管理技术-费用-时间计划
项目费用管理技术-发展项目的融资包络

5.项目人力资源管理
人力资源管理过程
人力资源管理案例:张科长的迷惘
人力资源管理案例:企业文化与组织机构
人力资源管理应用-需求层次理论与项目团队
人力资源管理技术-项目的组织形式和组织变换
人力资源管理技术-项目组织中的软技术

6.项目质量管理
项目质量管理过程
项目质量管理案例研讨-福祸相依
常规质量管理与项目质量管理
统计质量管理与项目质量管理
ISO900族标准与项目质量管理
“零缺陷”理论与项目质量管理
项目质量管理技术-质量计划技术;差异分析技术(GAP ANALYSIS);阶段评审技术

7.项目沟通管理
项目沟通管理过程
项目沟通管理案例:通关的困难
项目沟通管理应用-信息沟通的四条原则
项目沟通管理应用-信息沟通的对象
项目沟通管理应用-信息沟通的内容、形式
项目信息沟通方案策划范例

8.项目采购管理
项目采购管理过程
项目采购管理案例:采购“祸”源
项目采购管理应用-采购合同类型的选择
项目采购管理技术-标底设定和评价标准
研讨题:生产设备供应商的选择标准

9.项目风险管理
项目风险管理过程
项目风险管理案例:三株药业的消亡
风险管理应用-项目的典型风险
风险管理应用-风险应对的4种策略
风险管理技术-DELPHI调查法与等级矩阵
项目风险管理技术-替代方案设计技术

10.项目过程控制
端部反馈与局部反馈控制
状态控制环和基准控制环
项目过程的控制基准
项目实施进度控制
项目实施费用控制
项目实施阶段评审
结束:项目对组织与人员的特殊要求

培训师介绍

王景山

王景山 项目管理者联盟制造业项目管理高级讲师,高级工程师,项目管理师PMP

王老师有多年欧洲海外工作经验,90年代初归国后在跨国集团公司从事产品研发、生产经营管理, 项目管理和企业发展规划工作多年,主持和参与过大量与欧美、中南亚公司的合作项目,包括新品研发、计算机软硬件研制、厂房建造、设备改造、成套设备进出口等,规模从数百万人民币至10亿人民币不等。

王老师曾经为赛格日立、大亚湾核电站、深圳邮政局、美的集团、深圳电信局、长庆石油管理局、广东移动、三星电子等提供项目管理培训。

王老师撰写出版的书籍包括:《工业企业项目管理》,《研发项目管理》,《项目投资与决策》,《项目过程与管理技术》等。

《制造业高级项目管理》实务班培训对象

生产与制造业企业的高层管理人员,研发与设计部经理,工程部门经理,生产与制造部门经理,市场 、商务、采购与销售部门的负责人,其他职能部门管理人员,高级项目经理,大项目办公室成员等。

《制造业高级项目管理》实务班所属分类
《制造业高级项目管理》实务班关键词
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