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建立以需求为导向的量化培训管理体系

 

培训目标

通过本课程2天的培训,您将能够:
在培训体系和规划方面:
→ 描述组成培训体系必须的要素
在培训的运作管理方面:
→ 展示有效鉴定培训需求的方法及工具
→ 演示量化培训需求管理的初步技巧
→ 制定有效的培训预算(可选)
→ 制定培训规划及计划
→ 描述有效管理培训课程的方法和技巧
→ 建立并有效利用培训数据库,生成有效培训报表
→ 运用相关技巧,有效评估培训效果
→ 描述内部培训师管理的有效方法
→ 描述有效甄选外部培训师的方法和技巧

课程大纲

您是否遇到过。。。
→ 面对公司领导或部门主管对培训的消极态度,你一筹莫展?
→ 每年年底做完需求调查,回来一大堆数据,你无从下手?
→ 在每年制定培训预算和计划时脑子一片空白,因为缺少相应的量化数据信息?
→ 老板找你要一个培训数据,而你一时无法找到,要加班加点花大量时间去做一些报表来生成这个数据?下次老板改要另一个数据,你要重来一遍?
→ 当你需要某一门课的所有学员反馈时,你要一个一个Excel文件去打开查看?浪费了你许多宝贵的时间!
→ 你公司培训花去了200万,而你却不知它们到底花到哪去了?
→ 在做完一轮“人人过关”的政治运动型培训之后,过了半年,人员变了很多,那些没有参加培训的人混在已经培训的人中,你找不出来,更不知该如何处理?
→ 员工在升职或调动前,他/她的老板找你要他/她的培训的相关记录,而你不知如何处理?
→ 面对一些培训术语,如人均需求小时,培训百分比,培训普及率,需求覆盖率,显性成本,隐性成本,你不知道它们是用来做什么的?更不知道怎么去计算?

● 课程特色
→ 世界500强最新的培训管理KPI及其计算方法和工具
→ 量化培训管理的技巧和方法
→ 标准化傻瓜式培训管理流程及方法
→ 突破传统培训管理理念:传统的培训管理只教你如何去沟通,去做需求调查。但在实际中,各部门经理收到你的调查问卷之后往往疲于应付,好不容易你收回来,面对如山的调查问卷,你不知如何处理它们
→ 提供免费沙盘模拟软件(培训管理软件演示版)

● 课程大纲
一、培训体系的建立
★ 培训的作用及分类
★ 建立有效的培训架构体系
★ 建立有效的运作流程
★ 培训的指导思想,方针和策略
★ 培训课程体系的建立及其运作
二、如何量化培训需求
★ 培训需求鉴定的方法
★ 培训量化的技巧
★ 静态培训需求
★ 动态培训需求
★ 学会用数据说话
★ 鉴定培训需求练习
三、培训预算的制作
★ 制定有效的培训目标
★ 如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系
★ 哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
★ 培训预算的实施及控制
★ 制作培训预算,培训规划及计划练习
★ 练习点评,回顾总结
★ 回顾第一天的内容
四、培训体系规划
★ 制定培训规划及计划
★ 中期发展规划
★ 年度培训计划
★ 月度培训计划
★ 培训计划的三大类
★ 形象工程型
★ 政治运动型
★ 系统建设型
五、培训课程的管理
★ 设计培训课程的关键
★ 课程设计技巧及简易模板
★ 案例分析
★ 根据公司的特点确定重点课程
★ 重点课程的计划,实施及跟进
★ 培训报表实例及其分析
★ 如何通过培训报表监控培训进展?
★ 培训档案的建立及应用
六、培训的有效评估
★ 培训后如何跟进
★ 五级培训效果评估的方法
★ 评估的前提-管好你的培训过程
★ 各级评估实例演示
★ 提高培训的转化效率
七、有效的培训管理
★ 培训管理软件简介
★ 内部培训师队伍的建立和管理
★ 甄选外部培训师的标准和甄选技巧
★ 组织内培训氛围的营造
★ 如何让高层管理者重视培训?
★ 如何让中层管理者配合培训?
★ 如何让员工愿意参加培训?
★ 培训体系建立行动计划
八、回顾总结

培训师介绍

许盛华

北京航空航天大学本科,芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:乐百氏(达能集团)全国培训经理;澳大利亚奇胜电器集团培训经理;芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;厦门光夏印刷企业有限公司:工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训,以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。

培训风格:在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。许老师集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就:国内首创的“量化培训管理”方法,将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家,彻底解决了培训管理中的最大难题——“培训需求管理”,为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响!世界独创的“培训管理”软件——《“摆渡人”培训管理软件》,对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响,客户均予以高度评价!独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧,将培训师的技巧浓缩为方便记忆,容易操作的实用性技巧!
授课风格:20年丰富的工作经验,其中10年世界500强公司培训及培训管理经验,对培训有深刻的理解——能准确把握客户的需求,提供量身定做的培训/解决方案。强大的工科背景——为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案;逻辑性强,善于总结——能根据学员的需求或基础调整课程,让学员学得轻松,容易;独自开发的培训管理软件——是目前世界上独一无二的一套专业培训管理软件,提供规范化的培训管理方法及流程,帮助培训经理有效管理培训,将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来;丰富的理论知识背景——能提供各种人力资源解决方案;实战性强——实战,实用,实效是许老师的一贯风格,让学员上午学完,下午就能用。

专长领域:重点培训课程推荐:“建立以需求为导向的量化培训管理体系”课程;“卓越内部培训师培训(TTT)”课程。特别擅长的咨询项目:培训体系建立,配合培训量化管理体系咨询及软件,以及其他咨询:企业文化建设、人力资源管理以及员工满意度调查等咨询。

培训对象

企业经理、部门主管、人力资源主管以及企业培训主管人员

所属分类
关键词
培训体系、
《建立以需求为导向的量化培训管理体系》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-06)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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